דוגמה לבחירת עובדים

ה בחירת הצוותזו אחת הפעילויות של החברה, בתחום זה לחברה יש את הכוח לבחור את סוג כוח האדם הנדרש לעבוד בחברתך.

יובהר כי אם יש הסכם קיבוצי עם איגוד, הבחירה עשויה להיות באותה התערבות.

בכל מקרה, מה תהליך הבחירה הוא בהחלט על פי שיקול דעתה של החברה, ואם הוא קיים בהתערבות האיחוד, עליו להציג כוח אדם מוסמך העומד ביעדים שהציג האיגוד עֵסֶק.

במקרה שאין התערבות באיגוד, החברה מגבשת רשימת יעדים ומבצעת פרסום, כך שאנשים מוסמכים יציגו בחינה או הערכה.

בבחירת כוח האדם, ניתן להשתמש בטכניקות פסיכומטריות, כמו מבחנים סוציומטריים, באופן שיקול דעת, באותו אופן פיזיונומיה וגרפולוגיה, שאמנם אינן מהימנות לחלוטין, אך יכולות לקבוע קריטריון בסיסי אליו יכולים המנהלים לשקול עמדה.

דוגמה לבחירת עובדים:

חברת Peritos Luna S.A de C.V מעוניינת להעסיק כוח אדם חדש להרחבת פעילותה למדינות אחרות ברפובליקה.

לשם כך הם גיבשו תהליך בחירה בו הציבו את הנקודות החיוניות המינימליות עבור כל תפקיד שצוין.

• זמינות לוח הזמנים
• ערכו את הלימודים הנדרשים

תואר ראשון במשפטים או תואר ראשון באנתרופולוגיה עם התמחות או לימודי תואר שני ב:

1. גרָפוֹלוֹגִיָה
2. פליליסטיקה
3. פרנולוגיה
4. פיזיונומיה וכו '.

בשל אופי העבודה הם ניגשים לבחינות אופוזיציה שונות, כולל מבחנים פסיכולוגיים שונים, שיאפשרו להם לבחור את האדם המתאים ביותר לתפקיד.

ראיון בחירה

לאחר הבחינות יתקיימו שניים או שלושה ראיונות בהם מאומתים את היחס והיכולת, תגובת המועמד לבעיות מתוקנת. נשאלות שאלות מפתח המאפשרות הכרת עומק הידע וההתפתחות בתרגול העבודה אליה הוא מתכוון לגשת.

הגיוס:

לאחר הבחירה נקבעת תקופת ניסיון עבורם; בשכירות ניתן לערוך חוזים היררכיים בהם נבחר כל אחד מפקידי הסניף, ממנהלים ועד מבקרים.

ניתן לבצע מחקר סוציומטרי בו קיימת הסכמה בין העובדים, ולהימנע מקונפליקטים כמו בריונות במקום העבודה.

בבחירת כוח האדם, נוח לוודא שלנבחרים יש יכולות ונטייה לעשות שימוש בטיפוס בקריירה המקצועית שלהם.