אף אחד לא מושלם אבל צוות יכול להיות

צוותים משלבים את כל התכונות הדרושות לניהול טוב. אין אדם מתאים ומושלם העונה על כל המאפיינים הדרושים, מכיוון שיש זעזועים מסוימים; חייב להיות חכם ולא חכם מדי; חייב להיות אנרגטי ורגיש לרגשותיהם של אנשים; חייב להיות דינמי ולהיות סבלני; עליכם לתקשר בצורה שוטפת ולהקשיב היטב; אתה חייב להיות מתחשב ומקבל החלטות. לכן זהו הצוות, המכשיר להצלחה מתמשכת ומתמשכת בניהול. עלינו לשים לב הרבה יותר לצוותים, לבחירתם, לפיתוחם ולהדרכתם; ומעל הכל לפסיכולוגיה, המוטיבציה, ההרכב וההתנהגות שלהם.
ד"ר בלבין מזהה שמונה סוגי ציוד, נעולים בשני כיוונים:
כלפי חוץ: מופיע דומיננטי במבחנים פסיכומטריים
מנהל (C.H.): יושב בראש הצוות ומתאם את מאמציו לעמוד ביעדים חיצוניים, רואה זאת בבירור חבר הצוות חזק או חלש בכל תחום של תפקיד הצוות, ומטיל אנשים על מה שהם עושים הטוב ביותר. הוא מתקשר טוב ויודע להקשיב.
צמחית או יצירתית (P.L.): זהו המקור לרעיונות, הצעות והצעות מקוריות מהצוות. נושאים ויסודות חשובים חשובים לו הרבה יותר מאשר פרטים.
חוקר (R.I.): מגרה רעיונות ומקדמת חדשנות באמצעות פעילות זו. תפקידו הוא החשוב ביותר למנוע מהקבוצה לקפאון ולאבד קשר עם המציאות.

מבנה (S.H.): מציב במהירות ומענה לאתגרים. זה מעצב את יישום המאמצים. הוא תמיד מחפש מבנה בדיונים ומנסה לאחד רעיונות, יעדים ו שיקולים מעשיים בפרויקט ריאלי אחד, המנסה להתקדם להחלטה הפעולה..
מכוון לפנים
עובד החברה (C.W.): זה המארגן המעשי. זה הופך החלטות ואסטרטגיות למשימות מוגדרות וניתנות לניהול שאנשים יכולים לבצע בפועל.
מעריך (M.E.): הוא זה שמונע מהצוות להתחייב לבצע פרויקט בכיוון הלא נכון. זה המוח האובייקטיבי.
עובד צוות (T.W.): הוא המודע ביותר לצרכים ולדאגות של כל אחד. זה המתקשר הפנימי.
גימור (C.F.): הוא דואג שהוא עלול להיכשל. שומר על תחושת דחיפות קבועה שמתקשרת לאחרים כדי להניע אותם לפעילות.
היעדר אחד התפקידים מחליש צוות כלשהו, ​​אך באותה מידה נוכחותם של יותר מדי אנשים מסוג אחד מייצרת סוגים כישליים צפויים. לאנשים יש תפקידים קבוצתיים משניים והם יכולים לשכפל בעת הצורך ולמלא שניים מהתפקידים במקום אחד בלבד. בניית צוותים מאוזנים תלויה בסוג הפעולה המדובר, אין להם את אותן הדרישות.