קונספט מנהיגות מצוינות

מנהיגות מצוינות מייצרת תרבות של מצוינות, שבה אופי הוא ערך יסוד חיוני.
על המנהיג ליצור את הסביבה והתרבות שבה כל אחד ואחת יכולים להעניק את המיטב מעצמם. חוכמתו של המנהיג באה לידי ביטוי בשימוש שהוא עושה במשאבים שלו. כישרון הוא משאב שאין לזלזל בו. על המנהיג ליצור אווירה בה כל הצוות יכול להתבלט ולצאת מתוך אנונימיות ושום דבר אינו מניע יותר מהכרה.

ניהול הכרה הוא אחד הכלים שעל המנהיג להתמודד במיומנות רבה יותר.

המנהיג הוא אדם עם קריאה למצוינות ומשימתו היא להעיר את הקריאה הזו אצל אחרים. לא ניתן להשיג ארגון מצוין ללא מנהיגות הקוראת להם ללא הרף למצוינות.

מנהיגות של מצוינות ניתנת למידה וחייבת להיות מיושמת על ידי כל אחד ואחד בארגון כישורים חיוניים למנהיגות זו יכולים להיות: אימוץ גישה יצירתית, דפוסים מאתגרים רָגִיל; לקחת סיכונים כדי לחקור את הלא נודע, לחדש בחזון, אנשים, מערכות ומוצרים, לבנות תרבות דינמית ומגרה, לשנות את הארגון, בין היתר.

מנהיגים מפתחים ומקלים על השגת המשימה והחזון, מפתחים את הערכים הדרושים להשגת הצלחה ארוכת טווח, ומיישמים את כל אלה במסגרת ארגון באמצעות פעולות והתנהגויות מתאימות, מעורבות אישית בהבטחת מערכת הניהול של הארגון מפותחת ו לִשְׁתוֹל.

על מנת שתהיה מנהיג מצוינות, חייבים להתקיים נסיבות חיוביות, דהיינו שילוב צרכי הקהילה והחששות מפני שינוי.

זה דורש שמנהיג זה יהיה בקנה מידה של ערכים בסדר גבוה יותר, כגון אמת, צדק, אתיקה ויתרה מכך, חיה את מחויבותך בעקביות, מוכנה, אם יש צורך, למות כדי להגן על ערכיך; עיצוב פילוסופיה של מצוינות, שגם כאשר הוא כבר לא עומד בראש הארגון, התאגדה בצורה כזו מגבש את מחשבתו הנמשכת בזמן ובמרחב, ולכך השפעה, איכות ו מְחוּיָבוּת.