דוגמה לתכונות של מנהל משאבי אנוש

תהליך הניהול משתנה בהתאם לאזור המדובר. הפעילויות שיש לפתח במימון שונות מאוד מאלה שעל מנהל שיווק או משאבי אנוש לפתח, אך ישנה תהליך (תהליך מנהלי) המשותף לכולם, המשולב בארבעה שלבים בסיסיים: תכנון, ארגון, כיוון, לִשְׁלוֹט.
כדי לבצע כראוי את כל המשימות, יש צורך בגישות ויכולות חיוניות מסוימות שעליהן נשענת מערכת איכויות וידע. פייול קובע את הדברים הבאים:
1. איכויות גופניות: בריאות, מרץ, זריזות.
2. תכונות אינטלקטואליות: יכולת הבנה ולמידה, שיפוט אינטלקטואלי, מרץ וזריזות.
3. איכויות מוסריות: אנרגיה, תקיפות, אומץ לקבל אחריות, יוזמה, הכחשה עצמית, טקט, כבוד.
4. תרבות כללית: תפיסות מגוונות שאינן נחלת הפונקציה המבוצעת באופן בלעדי.
5. ידע מיוחד: הם נוגעים לפונקציה.
6. ניסיון: ידע הנובע מעיסוק בעסקים. זהו זיכרון הלקחים שהפיק בעצמו מהעובדות.
החשיבות של כל אחד מהאלמנטים המרכיבים את היכולת היא ביחס לאופי ולחשיבות הפונקציה.
בהתחשב בכך שמשאבי אנוש הם הנכסים החשובים ביותר בארגון, חיוני להזדקק ל מנהל משאבי אנוש העונה ביעילות וביעילות על הציפיות של הארגון ושלו משתפי פעולה.
לכן חשוב להכיר את "הפרופיל של מנהל משאבי אנוש". זה מתאר את המאפיינים הטכניים והאישיותיים שחייב להיות למנהל האמור, אשר יתרמו לביצועיו.

יעדי הוראות המשאבים האנושיים

ל. לפתח כראוי את התרבות הארגונית של החברה.
ב. פיקח על כך ששינויים בתנאי העבודה מתוכננים ומתואמים כראוי בכדי להבטיח את פריון החברה.
ג. לספק ולפתח את הצוות המתאים לכל עבודה.
ד. שמרו על שילוב החברה וחברתית, במטרה לשמור על ערוצי תקשורת ומנהיגות חיובית.
AND. לפתח בחברה את ייעוד השירות ותרבות השתתפות של עבודת צוות ממוקדת לעמוד בציפיות של לקוחות פנימיים וחיצוניים באמצעות פיתוח הנפש אִרְגוּנִי.
פ. לספק לצוות סביבת עבודה מעוררת מוטיבציה, באמצעות מערכת פורמלית, להעריך ולשפר את ביצועיו, על מנת להפוך אותו ליעיל ויעיל, להתפתח בתוך עֵסֶק.
ז. בצע שימוש רציונלי במשאבים.

איכות ויכולות של הוראות משאבים אנושיים

• קבל את עצמך בחוש אתי ואחראי.
• השתתף בפיתוח אינטגרלי
• צור רעיונות יצירתיים על ידי פיתוח מתמיד של אותם
• להיות יזם לפיתוח ארגונים
• חדשנות במערכות ניהול
• היו מבקרים חיוביים
• יש אומץ לקבל אחריות.
• יכולת לעבוד עם אנשים אחרים, להניע אותם, באופן פרטני וגם בקבוצות לבנות אמון, יכולת לתקשר בצורה יעילה.
• יכולת נפשית לנתח ולאבחן מצבים מורכבים.
• יכולת ליחסים בין אישיים המאפשרים להם לבצע את משימותיהם באופן משביע רצון, תוך יצירת קשרים פנימיים וחיצוניים לארגון.
• ידע נרחב בהיבטים משפטיים, מיסים ועבודה. ידיעת השפה האנגלית לפחות.
• בעל חזון אסטרטגי.
• יכולת קונצרט, שילוב וחדשנות.
• יכולת לפתח סגנון מנהיגות העונה על הצרכים והדרישות של התרבות הארגונית של החברה בה הם עובדים.
• יכולת להסתגל במהירות לשינויים בסביבה, לנקוט בדרכי פעולה נוחות ביותר לפתרון הבעיות המתעוררות.
• יכולת הקשבה.
• להיות תאגיד, לזרוע דוגמה לנאמנות באמצעות סודיות, פיתוח, מוטיבציה מקצועית וכלכלית.
• בעל רגישות למטרות הארגון.
• בעלי הכשרה טובה והרבה יוזמה אישית.
• בעלי כישורים ניהוליים למשא ומתן, עבודת צוות וקבלת החלטות.

כפי שאתה יכול לראות בבירור, מנהל משאבי האנוש הוא אדם שחייב להיות לו כישורים טכניים, אנושיים ומושגיים המאפשרים לו לכוון בצורה נאותה את המשאב האנושי שיש לו מִשׂרָד.
במידה שתעמוד בדרישות אלה ותחזיק בתכונות אלה, זה גם יאפשר לך לבצע עם הסטנדרטים הגבוהים ביותר של יעילות, מקצועיות ותחרותיות, ובכך בולטים בקרב השאר.