人材分野

1.人的資源管理の定義に言及します。

人的資源管理は、努力、経験、健康、 個人、組織自体、および国の利益のために、組織のメンバーの知識、スキルなど 全般的。

2.組織が成長し、より複雑になると、人材分野はどうなりますか？

組織の存続と成長に必要な人材も 発生する状況にうまく立ち向かうには、より複雑で専門的な人々が必要です。 現在。
現在、企業は人材部門をスタッフとして採用することを選択しています。これは、担当する資格のある担当者を持つ外部コンサルタントを雇うことです。 人的資源に関連するすべてを実行することで、会社のニーズを満たし、部門が 内部。

3.会社を構成するリソースを使用してテーブルを作成します。

材料資源 
建物
工場
材料
原材料
財源
資本
投資
ローン
資金調達
クレジット
技術リソース
手順
機械
装置
ツール
人事
人
組織のすべてのメンバー、すべてのレベル。

4.なぜスタッフは人間のように扱われるべきですか？

人材は組織の成功に不可欠です。適切な待遇が与えられない場合、人材は望ましい目的を達成するために必要な態度や努力を示しません。 人がいなければ組織は存在しません。

会社は経済的実体であるだけでなく、調和の核であり、社会生活における紛争の焦点であってはなりません。
会社はサブグループに分割された社会的グループであり、組織の機能はそれらの相互作用に依存します。
すべての人員の扱いは同じでなければなりませんが、会社は組織のトップである上司なしでは成し遂げられません。
従業員の気持ちや感情は、仕事中の態度や行動に直接影響します。
人道的な扱いは、会社の運営の本質的な軸です。
社会心理学はグループワークの効率を示しています。

5.労使関係は何をしますか？

契約条件または労働契約の条件の交渉、法律の解釈を担当するのは人材サブエリアです。 組織の方針と慣行に関する労働法、およびそのようなものから生じる苦情の恣意的な解決 契約。
それは、組織の一部であるすべての人々の間でアイデアの開発と情報の交換を可能にする適切な職場環境を確立する責任があります。 彼らのレベルが重要であるため、スタッフにモチベーションを提供し、彼らの成長を促進します。これは、目標の達成に反映されるべきです。 組織的。

6.人材育成は何をしますか？

職務分析を含め、将来の組織構造を予測することを目的とした調査を実施する 訓練プログラムを決定するためのプロジェクトと労働者育成の実現可能性調査 現像。

7.給与と給与は何をしますか？

組織内で公正かつ公平な給与体系を確立し、維持します。 各職位の労力、効率、責任、労働条件に応じた報酬制度を通じて。
また、職務の割り当て、補足報酬、給与決定、出席管理なども担当しています。

8.出席管理が重要なのはなぜですか？

仕事のスケジュールと認識が確立されているか、不在の場合はそうではないからです。 さらに、この制御を通じて、興味の欠如を示すことができる多くを欠いている人である場合、その人の動機付けの程度を決定することができます それはその最も重要なリソースに必要な注意を払っていないので、会社の立場で、そして会社自体によって引き起こされる可能性があります： 人。

9.労働安全衛生サブエリアは何をしますか？

それは会社の労働者のニーズを満たし、彼らの安全と個人の幸福に関連する問題で彼らを助けることを目指しています。 あなたのレクリエーションのためのプログラムと施設を提供します。 労働災害や職業病を予防するための施設と手順を開発し、維持します。 それは、会社、その人員およびその所持品を盗難、火災および同様のリスクから保護するための予防的方法を確立します。