戦略的計画の定義

それは戦略的計画の概念で指定されています 精緻化、提案された目的と目標を指定する目的で企業または組織が開始するさまざまな運用計画の開発と実装。 戦略的計画は、前述の効果または目的を短期、中期、または長期で達成するように構成できます。これは、規模と 振幅 問題の会社または組織が保有.

戦略計画には確立された利用可能な予算があるので、 エッセンシャル それらのために リソース 以前は正確で正確なものがあったことは、十分に適用され、収益性があります 決定 彼らが達成することを提案する目的の。 なぜなら、残念ながら、計画が立てられていない場合は、推測して推測するのは簡単です。 正しい目的と目標を実行するのにお金が十分でないことが起こるかもしれません 提案。

予算の問題に加えて、会社がそれを統治する使命を注意深く正確に追跡することが不可欠です。 これは、問題の市場で実行される運用機能を表し、その機能を提供するものになるためです。 消費者。

管理システムの不可欠な部分としての戦略的計画の起源または出現は、10年の終わりに発生します 60年代、70年代初頭、企業の戦略的能力の変化の結果として 体験する.
その後、企業や組織の経営者は、 計画 同じことを実行し、その成功を保証するために「はい」または「はい」が必要だったタスクのうち、 マネージャー 誰が世話をしますか 分析する 企業の前述の戦略的能力をいつどのように実行するか。

その後、戦略的計画は、さまざまな企業が以下に関して経験し始めた必要性を考慮して、別の基本的な職業を達成するでしょう。 より大きな競争力を求めて、財の投資と 前書き 市場でのこのうちの制限はますます制限され始め、各製品のライフサイクルははるかに短くなりました。

したがって、これらの要求の結果として、 戦略的計画は、何をすべきか、つまり、 提案された目的の範囲だけでなく、各環境およびそれぞれによって提供される脅威と機会も考慮に入れます 環境.

このため、会社の管理領域で働く人々は、まず最初に理解し、 戦略的計画の観点から成功するために彼らが働いている会社のニーズを理解する よろしく。