意思決定の重要性

個人の成長から人類全体の成長に至るまで、すべては次から次へと決断を下すことによって生み出される絶え間ない動きの連鎖となります。 朝食に何を食べるか、どのようなキャリアを学ぶか、人生の事実をどのような態度で想定するか、さらにはどのような服装をするかさえも、私たちが行う決定の一部です。 それらは毎日私たちに付き添いますが、短期的な効果をもたらすものもあれば、私たちの運命、さらには運命を変える人々の運命を永遠に刻むものもあります。 したがって、あらゆる面で最高のパフォーマンスに向けて正しく導くことができる決定を下す方法を学ぶことは、超越的に重要です。 スコープ。

意思決定を改善するための戦略

完璧なレシピや完璧な決定はありません。これらは、改善を助けるどころか、さらに先へ導く要求の厳しいパラメータです。 これは、エラーや障害をさらに増やすことに直接関係していますが、容量を増やすことができるガイドラインがいくつかあります。 意思決定における積極性、その中には次のようなものがあります: 1) 明確な目標を持つことで、現状に集中する能力が高まります。 あなたが達成したいこと。

2) 関係する各要素に関するすべての関連する正確な情報を検索します。
3) 各オプションの長所、短所、および短期、中期、長期的に起こり得る結果のマトリックスを確立します。
4) 影響を与える可能性があるコンテキスト、時間、リソース、制限などの要因を常に分析します。
5) 潜在的なリスクと生成される可能性のある利益を評価し、ケースごとにそれらを相互に比較します。
6) このテーマに関してより経験豊富な他の人に相談します。これは、本当に決断力のある人からの意見であることを考慮すると、視野を広げるのに役立ちます。
7) 自分自身の偏見や限定的な信念に疑問を抱くことを恐れずに、批判的思考に頼ること。 情報源、論理および一貫性を評価し、決定に向けて導きます。 取った;
8) 長期的な決定の影響について考え、それが追求される目的と一致しているかどうかを考えます。
9) 共感的になる。これは、自分の決断によって他の人がどのような影響を受けるかを理解できる強力なツールです。
10) 一度に 1 ステップずつ実行すると、決定の多くはセグメント化可能な事実に基づいていくつかに細分化できるため、 物事を改善し、より小規模な影響の評価と、より迅速な修正の両方を可能にします。 必要;

11) 以前の決定を見直し、成功と失敗を特定する。
12) 正しいことができるという自信を持ち、結果を成熟して受け入れる勇気を通じて不確実性の恐怖を克服する。
13) 考えや感情を明確にするために休憩を取る必要があるとき。
14) 行動と決定の期限を設定する。
15) エラーは学習経験の一部であると想定し、適切な修正を確立します。

時間とリソースの最適化

積極的な意思決定を行うことは、利用可能な有形および無形のリソースを責任を持って管理する必要性の象徴です。 彼らの間で自分の時間を過ごし、他の人の時間にも公正な価値を与え、これらすべてを考慮し、何ができるかを尊重することに変換します。 利用可能な各リソースの管理と管理を最善の方法で最適化できるように、考えたり感じたりすることさえできる 可能。 企業にとっては、潜在的な損失や経費によるコスト削減の指針となります。 不必要なだけでなく、リソースを最大限に活用することで利益率が向上する可能性もあります 既存。

それぞれのケースとシナリオは、必要な決定の性質を自ら決定するため、継続的なトレーニングが必要であり、同時に知識を維持することを目的としています。 私たちが取り組んでいる分野に影響を与えるさまざまな側面を常に最新の状態に保つことで、意思決定について積極的に行動する能力を維持することができます。 取った。 たとえば、この分野で 40 年前に利用可能だった知識に基づいた心臓病の治療法は、それほど断定的ではない可能性があります。 現時点での最新の発見と薬剤で更新されるものとして、治療法を指示する医師の成功は あなたは自分が利用する知識ベースから直接影響を受けることになります。これは他のすべての側面や職業にも当てはまります。 既存。

間違いの価値

歴史上最も有名な人々は、自らの決断の結果としてそうなったのですが、その良い例としてヘンリー・フォードが挙げられます。 彼は、大規模な自動工業生産システムを構築するという夢の実現を支援してくれる人たちに囲まれ、方向性を変えることに決めました。 数十年後、ヒトラーは最終的に決定を実行し、その痕跡は深遠な歴史に残ることになる 痛み。

過去の間違いを知ることは、私たちが自分自身の決断を下す際に想定しなければならない枠組みの中でなおさら、物事を考える上で最も栄養価の高い側面の 1 つです。 潜在的な原因と結果を考慮できるようになり、これまでのステップを内省することとケースを評価することの両方が必要になります 似ている。 起こり得るエラーを特定し想定すること自体が、あらゆる方向への方向転換を可能にする最も積極的な決定の 1 つとなります。 良い港を目指すという目標があるため、本物の港を達成したいのであれば、この行為の謙虚さがすべてのプロジェクトの基本的な価値観として組み込まれなければなりません 成功。

参考文献

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画像: フォトリア。 ライダー – クリストス・ゲオルギオウ