管理監査の例

フェルナンデスアレナスによると
管理プロセスに基づいて、目的、階層レベル、および人的、物的、技術的リソースを考慮して、管理のパフォーマンスを評価します。

行政監査の方法論

1.J. ロドリゲスバレンシア
予備調査：これらは、仕事の分野に関する基準を形成し、最初のグローバルなアイデアを持ち、それを基礎として使用することを目的とした、簡単なレビュー、浅いインタビューなどです。
監査の計画：要素を統合しています。 監査プログラムを理解して、実行する手順を詳しく説明します。
調査と調査：監査人は、さまざまな手段を通じて、正確で十分な情報が確実に得られるようにする必要があります。
得られた情報の分析と評価：その目的は、統合を提供することです。
最終報告書：さまざまな要素を考慮に入れる必要があります。誰がそれを読むのでしょうか。 何がありますか？ どのように構成されますか？

2.ウィリアムP。 レナード
予備研究。
監査プログラム。
調査。
分析、解釈および統合。
レポートの作成。
直接影響を受けた人々との話し合い。
経営陣への最終報告。
系統的レビュー。

3.フェルナンデスアリーナ
管理原則。
階層レベル。
基本機能。
評価。
報告書。

4ベンジャミン・フランクリン・フィコウスキー
計画
計装。
試験。
報告書
トレース。

5.因子分析アプローチ
それは、社会有機体の管理に介入し、影響を与える要因を調査および評価することで構成されています。
環境。
ポリシーと方向性。
製品とプロセス。
資金調達。
生産手段。
労働力。
用品
活動を生み出す。
市場。
会計と統計。

ロドリゲスバレンシアホアキン、 管理監査の概要、メキシコ、1990年。

管理監査の例