リソース管理の定義

公的または私的を問わず、すべての組織は、特定の目的を達成するために、一連の手段またはリソースを適切に管理することを目指しています。 このように、人は 管理 各エンティティがそのニーズを満たすために使用するシステムを参照するためのリソースの数。 リソースによって、テクノロジー、財務、時間、エンティティの従業員など、さまざまなことを理解できます。 いずれにせよ、すべてのリソースは限られているため、効果的な基準で管理または管理する必要があります。

人材管理

どの組織でも、人的要因が決定的です。 このため、ビジネスの世界では、人々は話します 人事. 従業員の正しい管理に参加する非常に多様な側面があります。 この分野の専門家は、いくつかの鍵は次のとおりであると考えています。

-従業員は、あらゆる組織の基本的な要素と見なす必要があります。 その意味で、労働者にインセンティブを与え、やる気を起こさせる手段を講じる必要がある。 一方、人材の責任者は善を促進する必要があります 天気 働き、対立を解決し、すべての従業員を適切に評価します。

-人材部門は、適切な人材を選択し、 客観的に、あるべき位置に関連する候補者の異なるプロファイル 演奏する

-人的資源管理は他の分野と直接的な関係があります： 労働法、衛生および 安全性、 生産性 波 政治 賃金。 言い換えれば、人的要因とその管理は、あらゆる企業またはエンティティの中心軸に位置しています。

-人材の正しい管理は、のキャリアプランなどの問題を考慮する必要があります 従業員、内部昇進、各仕事の説明またはローテーションシステム詳細 便利。

人的資源の不十分な管理

人事部門が不十分な採用を行っていると想像してみてください。 この架空の状況は、非常に悪い結果をもたらす可能性があります。

1）不満の一般的な風土（この状況は、従業員が実行するタスクに関して資格を超えている場合に一般的です）。

2）の問題 統合 会社のダイナミクス（たとえば、非常に個人主義的な人は、 チームワーク).

3）人員の不安定性、その結果としての生産性の低下。

4）最後に、貧弱な行政は経済的損失を引き起こします。

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