ジョブ分析の定義

会社のスタッフが彼らの活動に満足するためには、重要な2つの状況があります：給与と 労働条件、および一方で、実行されるタスクの実行が適切に計画および設計されていること。

仕事の分析における基本的な側面

ザ・ 評価 ポジションのは、各企業の他のポジションに対する各ポジションの重要性または価値を確立するためのツールです。

組織内 ビジネス 数十、数百、数千人の労働者がいる可能性があり、それぞれが適性と彼らの適性に由来する個人的な特徴を持っています 人. ただし、のモデルを設計するには 計画 ビジネスでは、実行するジョブの特性を考慮に入れる必要があります。

ポジションの有効な戦略を整理するには、責任の程度に応じてタスクの分割を確立する必要があります

1）他者を通じて成果を上げることが基本的な機能であり、一流の大学教育を受けた人々で構成されなければならない経営幹部のグループ、

2）技術的および管理的地位の職業グループは、部分的な高等教育を必要とし、原則として、これらの地位の居住者は自分の仕事に責任があり、

3）個人のスキルと技術的知識が混在する運用ポジションのグループ。

明らかに、各職業グループは職種に分類されています。

職務評価システムの設計方法は？

職務評価システムは、一連の基準と 手順 さまざまなカテゴリを分類できます。 これらの基準は、次の部門によって適用される必要があります。 人事 エンティティの。 従うべきガイドラインのいくつかは次のとおりです。

-評価委員会を設立し、該当する場合は外部アドバイザーの姿を取り入れます。

-それぞれの正確な情報をすべて収集します ジョブ それを実行し、確立する必要があります 説明 それらのそれぞれの目的。

-測定可能な基準に従って各仕事を説明します。 この説明では、一連のデータを指定する必要があります。ジョブが配置されている場所と、必要な特定の知識です。

オン 結論、ジョブ分析は、会社の構造を整理し、その目的を達成するために最適な条件に配置するために使用されます。

写真：Fotolia-Graphicroyalty / marinabh