ხაზოვანი ორგანიზაციების მაგალითები

ხაზოვანი ორგანიზაცია არის ის, რომელშიც ავტორიტეტი მიედინება უმაღლესი დონის ორგანიზაცია უმდაბლესისაკენ: ამ თვალსაზრისით, სხვადასხვა წევრის მოვალეობები და პასუხისმგებლობები, აგრეთვე ურთიერთობები, რომლებიც მათ შორის ადრე დამყარდა და განისაზღვრა. Მაგალითად: ჯარი, ეკლესია, ბიზნესმენები.

სწორხაზოვან ორგანიზაციას აქვს ა პირამიდული ტიპის კონფორმაცია, სადაც თითოეული უფროსი იღებს და გადასცემს იმას, რაც მათ ტერიტორიაზე ხდება კომუნიკაცია ამისთვის სპეციალურად მომზადებული: ამ გზით შეუძლებელია ორგანიზაციაში იყოს მიღებული ისეთი გადაწყვეტილება, რომელზეც არავინ აიღებს პასუხისმგებლობას. ნებისმიერ შემთხვევაში, მისი ყოვლისმომცველი განზრახვის გამო, საბოლოო პასუხისმგებლობა ყოველთვის პირამიდის თავზე ეკისრება.

Დასაწყისი

დასაწყისი რომლებიც მართავენ წრფივი ტიპის (ასევე მოუწოდა ცენტრალიზებულ) ორგანიზაციას, ეს არის მეთაურობისა და ზედამხედველობის ერთეული (ინდივიდებს არა ერთზე მეტი ბოსი აქვთ) მიმართულების ერთიანობა და ავტორიტეტის ცენტრალიზაცია (რომლის პასუხისმგებლობაც პასუხისმგებლობაა, ისევე როგორც კომპანიის მიმართულება, ის არ გახლეჩილი) და სკალარული ჯაჭვი, იერარქიის მნიშვნელობის გადაფასება და ამის მიხედვით.

Დადებითი და უარყოფითი მხარეები

უპირატესობა ხაზოვანი ორგანიზაციის დანახვა მისი სტრუქტურის სიმარტივეში შეიძლება მოხდეს ანგარიშის წარდგენა ცალკეულ ზემდგომთან, განხორციელების სიმარტივე და კომერციული კომუნიკაციის კარგი მექანიზმები სხვადასხვა იერარქიულ სტრუქტურებს შორის, რაც სხვებისთვის კარგ გზას ქმნის მიზნები

უარყოფითი მხარეები, ამის ნაცვლად, ისინი უფრო მეტად უკავშირდებიან პრობლემებს, რომლებიც წარმოიშობა ფორმალური ურთიერთობების მუდმივი მდგომარეობიდან, ან დისციპლინური პრობლემები, რომლებიც შეიძლება წარმოიშვას ორგანიზაციიდან, სადაც იერარქიები კარგად არის ნათელია.

ხაზოვანი ორგანიზაცია რისკავს გადამეტებული როლი ხელმძღვანელობა და ბრძანება, და არაერთხელ ზედამხედველს საუბარიც კი არ შეუძლია ქვემოთ მოცემულ სექტორებთან, რომლებიც მისი ორგანიზაციის ნაწილია. ეს იგივე უფროსი საფრთხეს უქმნის ამდენი დაფარვის მცდელობას, არ არის სპეციალიზირებული არაფერში.

პროგრამები

ზოგადად, შეიძლება ითქვას, რომ წრფივი ორგანიზაცია შეიძლება ემსახურებოდეს მცირე კომპანიები, მარტივი დამუშავებისთვის და ეკონომია მარტივია. კომპანიის ზრდასთან ერთად, ამგვარი სისტემის არსებობით, ფორმალური კომუნიკაციის ხაზებზე გადატვირთვა გარდაუვალია, განსაკუთრებით მაღალ დონეზე.

ხაზოვანი ორგანიზაციების მაგალითები

აქ მოცემულია ორგანიზაციების რამდენიმე ტიპი, რომლებიც იყენებენ ხაზოვან სქემებს:

1. Არმია, მის ყველა სფეროში მას აქვს ამ ტიპის ორგანიზაციის ფორმა.
2. ეკლესია, მრავალ შემთხვევაში, მას მართავს წრფივი სქემები.
3. ჩვეულებრივ, მენეჯერები ან უფრო ძლიერი პიროვნების მქონე მეწარმეები ისინი ამ სისტემებს ირჩევენ, რათა ყველა გადაწყვეტილება თავიანთ პიროვნებაზე გააკეთონ. ისინი ზოგჯერ არასწორად თვლიან, რომ მათი ხასიათიდან გამომდინარე, მათ არ ექნებათ პრობლემები ორგანიზაციული ურთიერთობების მართვისას.
4. ა ძალიან მცირე კომპანია სამი დეპარტამენტი და ასი თანამშრომელი გყავთ, ორგანიზაციის ხაზოვანი ფორმა უნდა გამოიყენოთ.
5. ტიპის თაღლითური ეკონომიკური ოპერაციები "პონზი", მიუხედავად იმისა, რომ ისინი არ არიან ორგანიზაციები მათი ფორმალური გაგებით, ისინი დაკავშირებულია სწორხაზოვან ორგანიზაციასთან უშუალო უფროსებზე მხოლოდ რეაგირების გარეშე, იმის გათვალისწინებით, თუ რა ხდება ზემოთ ან მეტი ქვეშ.