კომპანიის მიზნების 20 მაგალითი

ყველა ბიზნესი აქვს თავისი მიზნები: მოკლე, საშუალო და გრძელვადიანი მიზნები რომ ორგანიზაცია შედგენილია და რომ ისინი გარკვეულწილად აღნიშნავენ წინსვლისა და სამომავლო ნაბიჯებს. Მაგალითად: მინიმუმ 50% -ით გადააჭარბოს გაყიდვების გათვალისწინებულ წლიურ ზღვარს.

ესენი ბიზნესის მიზნები დადგენილია შესაბამისად მისია და ხედვა კომპანიის, ისე, რომ ისინი წარმოადგენენ პრიორიტეტულ ელემენტს ადამიანის ორგანიზაციის კონცეპტუალიზაციის, დიზაინის ან შექმნისას.

სინამდვილეში, კომპანიის მიზნების სწორად ძებნა საშუალებას იძლევა შეაფასოს უკეთ შეაფასონ მისი შესრულება, დაადგინონ რამდენად ჰგავს იგი თავდაპირველად ნავარაუდევს, ან გამოთვალო რა სტრატეგიული გეგმები უნდა განისაზღვროს სამომავლოდ.

ამ გაგებით, ბიზნესის მიზნები ორგანიზაციის ყველაზე ძირითადი ელემენტების ნაწილია და კითხვაზე ამა თუ იმ ფორმით რეაგირებს რა არის ჩვენი მიზანი? ან რისი მიღწევა გვინდა ამ ყველაფრით?

მეორეს მხრივ, ზოგი კარგად განსაზღვრული მიზნები ისინი საშუალებას მისცემენ ენერგიას კონცენტრირება მოახდინონ (სინერგია) მიზნის მისაღწევად, ხოლო გაურკვეველი მიზნები ანაწილებს ენერგიას და იწვევს ზედმეტ ხარჯებსა და შეფერხებებს. ორგანიზაცია, რომლის მუშაკებმა კარგად იციან შემოთავაზებული მიზნები, იქნება უფრო შეკრული ორგანიზაცია და ნაკლები გაურკვევლობით, ვიდრე საპირისპირო შემთხვევაში.

კომპანიის მიზნების მახასიათებლები

კომპანიის მიზნები იდეალურად უნდა აკმაყოფილებდეს შემდეგ პირობებს:

მიზნების სახეები

იმის მიხედვით, თუ რას მიჰყვებიან ისინი ან იმ მნიშვნელობიდან გამომდინარე, რაც მას ცენტრალური გეგმის ფარგლებში აქვს ბიზნესი, მიზნების კლასიფიკაცია შეიძლება შემდეგში:

კომპანიის მიზნების მაგალითები

ზოგადი მიზნები

1. გახდეს ერთ – ერთი წამყვანი ბრენდი ამ სფეროში ეროვნულ ბაზარზე.
2. მინიმუმ 50% -ით გადააჭარბეთ გაყიდვების გათვალისწინებულ წლიურ ზღვარს.
3. დამყარებულ ბაზარზე ჩამოაყალიბეთ საერთაშორისო მოხმარების ნიშა.
4. გადააჭარბეთ კონკურენციას ხილვადობასა და გაყიდვებში ეროვნული და საერთაშორისო ფილიალის ონლაინ ბაზარზე.
5. ახალი, მომგებიანი და ეკოლოგიურად სუფთა სამომხმარებლო ტენდენციის დაწესება.
6. დააფუძნეთ საერთაშორისო ბაზარზე და გახსენით ფილიალები მსოფლიოს მთავარ ქალაქებში.
7. წარმოების მოდელი გახადეთ მომგებიანი მანამ, სანამ ის არ გახდება ავტონომიური სისტემა.
8. წლიური შემოსავლის ზღვრის პასუხისმგებლობითა და პროაქტიულად გაზრდა.
9. გახდი ქვეყნის უმაღლესი და ყველაზე პასუხისმგებელი დამსაქმებელი და დააკისრე კულტურის კულტურა პატიოსნება და თანამშრომლებს შორის მუშაობა.
10. შემოგთავაზეთ ჯანსაღი და პატივისცემით მოხმარების ალტერნატივები სწრაფი კვების პროდუქტების ბაზარზე.

კონკრეტული მიზნები

1. გაითვალისწინეთ თქვენი წმინდა მოგების მინიმუმ 70%, გათავისუფლების გარეშე.
2. შეიტანეთ ონლაინ გაყიდვები წარმატების მდგრადი ზღვრით.
3. მინიმალური შემცირება ფუჭად ხარჯვაზე და დეფიციტის შემცირება მინიმუმ 40% -ით.
4. დაქირავებული მუდმივი პერსონალის გაზრდა და რეგიონალურ დონეზე არსებული კოორდინაციის გაფართოება.
5. მდგრადი გზით წაახალისეთ თანამშრომელთა ზრდის, დანაზოგების და განათლების კულტურა.
6. მომდევნო სემესტრში საზღვარგარეთ გაყიდვების პროცენტული მაჩვენებლის გაზრდა მინიმუმ 30% -ით.
7. ყოველწლიური აუდიტისთვის მოამზადეთ ფინანსებისა და კოლექციების განყოფილებები, რაც შეიძლება ნაკლები ადგილი ჰქონდეს დარღვევებს.
8. გაიზარდოს ხელფასის ზოგადი ანაზღაურება 20% -ით, კომპანიის უსაფრთხო წმინდა მოგების მინდვრებზე ზემოქმედების გარეშე.
9. გასაგები გახადეთ გასული წლის განმავლობაში განხორციელებული კორპორატიული სოციალური პასუხისმგებლობის საკითხებში ძალისხმევა.
10. შეიმუშავეთ ახალი ბიზნეს სტრუქტურა, რომელიც საშუალებას მისცემს კომპანიის გაფართოებას დირექტივის შეცვლის შემდეგ.