მენეჯმენტის 14 პრინციპი (განმარტებულია)

ადმინისტრაცია არის საზოგადოებრივი მეცნიერება რომლის ამოცანაა ადამიანური ორგანიზაციების შესწავლა და სხვადასხვა ტექნიკა მათში ჩართული რესურსების კონტროლის, მიმართულების, ორგანიზაციისა და დაგეგმვისთვის, როგორიცაა: ადამიანური, ფინანსური, მატერიალური, ტექნოლოგიური რესურსები და ა.შ. ეს იმისათვის, რომ მაქსიმალურად მიიღოთ სარგებელი და ორგანიზაციის ეფექტურობა, მისი დადგენილი მიზნებისა და მისწრაფებების შესაბამისად.

ადმინისტრაცია ჩვეულებრივ გაგებულია, როგორც კონგლომერატი საჭირო პროცესები იდეალურად მოახდინოს ადამიანის ორგანიზაციის სისტემატიზაცია, რაც შესაძლებელს გახდის მისი მცნებების გამოყენებას ყველა სახის ბიზნესი, ქვეყნები, ინსტიტუტები, კორპორაციები, შინამეურნეობები და სოციალური პირები, როგორც სახელმწიფო, ისე კერძო, მათი როლის მიუხედავად.

ადმინისტრაციული პროცესის ეტაპები

ამისათვის ადმინისტრაცია აერთიანებს ოთხ ძირითად პროცესს:

ადმინისტრაციის მახასიათებლები

მრავალრიცხოვანი ტენდენციებისა და მენეჯმენტის მეცნიერების თეორიული სკოლების არსებობის მიუხედავად, ჩვეულებრივ, ეს საზოგადოება უნდა აკმაყოფილებდეს შემდეგ მახასიათებლებს:

ადმინისტრაციის 14 პრინციპი

ადმინისტრაციის ინჟინრისა და თეორეტიკოსის ჰენრი ფაიოლის გამოკვლევები მენეჯერულ საკითხებში და ბიზნესი ცდილობდა სისტემური, გლობალური და უნივერსალური მიდგომის მიღწევას კომპანიების მიმართ, რისთვისაც შექმნილია თოთხმეტი პრინციპი ადმინისტრაციის ძირითადი პრინციპები, რომელთა გამოყენებამ ნებისმიერ კომპანიასა თუ ადამიანურ დაწესებულებაში უნდა გამოიწვიოს მისი ამოცანის ეფექტურობის ძალიან მაღალი მაჩვენებლები.

ეს პრინციპები შემდეგია:

1. შრომის დაყოფა. ორგანიზაციაში ყველას არ შეუძლია ერთნაირი სამუშაოს შესრულება, რადგან აუცილებელია მისი სხვადასხვა ასპექტების გათვალისწინება და მიზნისკენ მიმავალი გზა. პასუხისმგებლობის გამიჯვნა და თითოეული წევრის ან თანამშრომლის ამოცანების დაზუსტება საშუალებას იძლევა მიღწეულ იქნას პროგრესი ერთდროულად სხვადასხვა გზას და თითოეული მათგანის ენერგიის ცენტრალიზებას შესაბამის დავალებაში, რითაც დროსა და ეფექტურობას იძენს სამუშაო.
2. ავტორიტეტი. ორგანიზაციაში უფლებამოსილების არსებობიდან, ანუ მეთაური ჯაჭვის აგებიდან, პასუხისმგებლობა და პასუხისმგებლობა რეაგირებისთვის ინდივიდუალური ან ჯგუფური მოქმედებები არ განმუხტავს იმის შესაძლებლობით, რომ თითოეულ ადამიანს აქვს განსხვავებული აზრი და თვითონ განახორციელებს ისეთ ქმედებებს, რომელსაც განიხილავს.
3. დისციპლინა. ავტორიტეტისა და მეთაურობის ჯაჭვის პატივისცემა აუცილებელი ხასიათია ადამიანის ორგანიზაციის გამართული ფუნქციონირებისთვის. ეს სულაც არ უნდა განიმარტოს, როგორც საომარი ან სამხედრო ურთიერთობა, მაგრამ მითითებები, რომლებიც გამომდინარეობს უფრო მეტი ავტორიტეტით და პასუხისმგებლობით მოღვაწეებიდან, აუცილებლად უნდა შესრულდეს.
4. ბრძანების ერთიანობა. ორგანიზაციის თითოეულმა პირმა უნდა მიიღოს ბრძანებები ერთი უფროსისგან, ვინაიდან ბრძანებებსა და ინსტრუქციებში წინააღმდეგობები ან შეჯვარებაა რთულ მდგომარეობაში ჩააგდებდა მას, არჩევდა რომელი უფროსის მოსმენას და რომელი არა, რაც გამოიწვევს დანაყოფის დანაწევრებას ბიზნესი
5. საჭის განყოფილება. ორგანიზაციის მენეჯმენტმა, როგორც ასეთმა, უნდა უპასუხოს ერთიან სამოქმედო გეგმას, რომელსაც ხელმძღვანელობს პასუხისმგებელი ადმინისტრატორი და ისინი მთლიანობაში უნდა მიიწიონ იმავე მიმართულებით, წინააღმდეგობებისა და გადახრების გარეშე მაწანწალაები. თუ ყველა წევრი ერთიდაიგივე საერთო მიზანს ისახავს, ​​ისინი უფრო სწრაფად და ეფექტურად გადაადგილდებიან იმავე მიმართულებით.
6. ინდივიდუალური ინტერესების დაქვემდებარება ჯგუფის ინტერესებზე. ეს პრინციპი ფუნდამენტურია ორგანიზაციული ერთეულისა და იდენტურობის კონსტიტუციისთვის, როგორიც არ უნდა იყოს ის მისი ბუნება, ვინაიდან იმ პირებისათვის, რომლებიც მასში მუშაობამ უნდა მოუტანოს სარგებელს მთლიანობაში, ზოგადი მიზნების მიღწევაში, რომელიც საერთოა ყველასათვის, მათი საკუთარი და პირადი მიზნების მისაღწევად. გრაფიკი. ეს ხელს უშლის კორუფციას, მაგალითად.
7. ანაზღაურება. თითოეულმა პირმა, რომლის ძალისხმევაც შეუწყობს ხელს ორგანიზაციის მიზნის მიღწევას, მიიღებს სამართლიან კომპენსაციას მათი ძალისხმევა, რაც ითვალისწინებს ხელფასებს, სარგებელს და სხვა მუშაკებს, რომლებიც შეიძინა კომპანიის მუშებისათვის მაგალითი.
8. ცენტრალიზაცია. ორგანიზაციაში ცენტრალიზაციის ოპტიმალური ხარისხია ის, რაც ბრძანების ჯაჭვს საშუალებას აძლევს ეფექტურად იმოქმედოს ბიუროკრატიზაციის ან გადაწყვეტილების მიღებისას გააკეთეთ "ბოთლის მწვერვალები", რომელშიც ოდნავადაც უნდა დაელოდოთ უფროსის დამტკიცებას ძალისხმევა.
9. იერარქია. ორგანიზაციის სამეთაურო ჯაჭვი უნდა იყოს ხილული, მკაფიოდ განსაზღვრული და დაცული. თითოეულმა ადამიანმა უნდა იცოდეს თავისი ადგილი იერარქიაში და პატივი სცეს მას.
10. შეკვეთა. ორგანიზაციის ფუნქციონირებისთვის საჭირო სხვადასხვა რესურსები უნდა იყოს საჭირო და საჭირო ადგილას და არა სხვა.
11. საკუთარი კაპიტალი. ორგანიზაციაში ლიდერობა უნდა განხორციელდეს სამართლიანი და ჰუმანური გზით და არა დესპოტური და ეგოისტური. წინააღმდეგ შემთხვევაში, ქვეშევრდომთა ვალდებულება დაიკარგება.
12. სტაბილურობა პერსონალში. პერსონალის მუდმივი ცვლილებები აზიანებს ორგანიზაციას, რადგან თითოეულმა ახალმა ინდივიდმა უნდა ისწავლოს თავისი საქმის შესრულება ისევ და ისევ არ გაიზრდება მასში, ვინაიდან მას ჩაანაცვლებს სხვა და ა.შ., რაც ხელს უშლის ზრდის ზრდას დადგენილი.
13. ინიციატივა. თავისუფლება დაქვემდებარებულებს მათიათვის სასიცოცხლო მნიშვნელობა აქვს მოტივაციაასე რომ, ორგანიზაციამ უნდა დააკმაყოფილოს ახალი იდეები, იმპროვიზაცია და ინიციატივა წინააღმდეგ შემთხვევაში, ეს მოახდენს მისი თანამშრომლების სამეწარმეო სურვილს და, სხვათა შორის, კარგავს შესაძლო სიკეთეს იდეები.
14. ესპრიტ დე კორპუსი. იმისათვის, რომ კარგი სამუშაო გარემო იყოს, გუნდური სინდისი უნდა განუვითარდეს და ყველა ის წევრი, ვინც მას ქმნის, არსებითად უნდა ჩაითვალოს. კოორდინირებული და თანატოლთა მუშაობა ყოველთვის უფრო წამახალისებელია ვიდრე დესპოტური.