მენეჯერის მოვალეობის 20 მაგალითი

ა მენეჯერი არის ადამიანი, რომელიც ასრულებს ცენტრალური სიჩქარის ფუნქციას ა ბიზნესი, რადგან მას ევალება მიაღწიოს, რომ მენეჯმენტის მიერ განსაზღვრულ გარკვეულ მიზნებს ყველა პერსონალი ეფექტურად ასრულებს. Მაგალითად: დავალებების დანიშვნა, შესრულების შეფასება, გაუთვალისწინებელი შემთხვევების დაძლევა.

ხშირ შემთხვევაში, მენეჯერი განიხილება, როგორც ა ბოსი, ვინაიდან ეს არის ყველაზე პირდაპირი კავშირი მშრომელებსა და კომპანიის მიზნებს შორის და მათი სამუშაო გარკვეულწილად მიზნად ისახავს მიზნები ყველა ორგანიზაცია. ამასთან, უნდა აღინიშნოს, რომ მენეჯერი ასევე თანამშრომელია და არა ორგანიზაციის მფლობელი.

მენეჯერის როლი

კიდევ ერთი სიტყვა, რომელიც ხშირად გამოიყენება მენეჯერის ამოცანის საილუსტრაციოდ, არის "ხიდი": ივარაუდება, რომ პროცესი კომუნიკაცია მათ უფროსებს (რომლებიც ზოგადად არ ასრულებენ პროდუქტიულ დავალებებს) და დაქვემდებარებულებს შორის, ვინც რეალურად მუშაობს ორგანიზაციის დასაწყებად.

ეს მენეჯერს აყენებს ა ცენტრალური როლი რომ მრავალჯერ შეიძლება გახდეს კონფლიქტური: კომპანიის წარმატების მისაღწევად დაგეგმილ რისკებს შორის რისკები შეიძლება დაეჯახოს იმას, რაც რეალურად შეიძლება განხორციელდეს პრაქტიკაში.

ეს სირთულე მენეჯერს უნდა გააცნობიეროს თავისი დავალებების დასაწყისიდან, რისთვისაც მას ძლიერი შესაძლებლობები უნდა ჰქონდეს კომუნიკაცია ი მოტივაცია მისი ქვეშევრდომებისა.

ანალოგიურად, ობლიგაციის სტატუსის გამო, მას უნდა შეეძლოს დაემორჩილოს უფროსების მიერ მასზე დაკისრებულ დავალებებს, ისე რომ არ შეწყვეტს ყურადღებას მათი ქვეშევრდომების საჭიროებები და შესაძლებლობები იმის გათვალისწინებით, რომ ისინი მუდმივად აკეთებენ საუკეთესოს წარმატების მისაღწევად ბიზნესი

მენეჯერსა და მის ქვეშევრდომებს შორის ურთიერთობის პროცესი, როგორც წესი, ასევე მოიცავს ძალიან მნიშვნელოვან ნაწილს შეფასება და მიკვლევა, განსაკუთრებით იმ შემთხვევებში, როდესაც მუშაკის კვალიფიკაციას დრო გადის.

მენეჯერის როლური სია

აქ მოცემულია რამდენიმე პასუხისმგებლობა, რომლებიც ჩვეულებრივ ეკისრებათ მენეჯერებს:

1. დანიშნოს მისი ხელქვეითების ამოცანები.
2. დარეგისტრირება მუდმივად ამ ამოცანების ეფექტურად შესრულება.
3. დაესწარით გაუთვალისწინებელ შემთხვევებამდე.
4. შეაფასეთ მათი ხელქვეითების შესრულება, აგრეთვე იმ ამოცანების ერთობლიობა, რომელსაც ისინი ასრულებენ კომპანიის ზოგადი მიზნების მისაღწევად.
5. თუ ეს არის გენერალური მენეჯერი, შევიკრიბოთ მენეჯერების თანაშემწეს და კომუნიკაცია საერთო მიზნები.
6. თუ ეს არის გენერალური მენეჯერი, მეთვალყურეობა ტერიტორიის მენეჯერებს.
7. თუ ეს არის ტერიტორიის მენეჯერი, კომუნიკაცია სხვა სფეროებთან, რათა იცოდეს დავალებების შესაბამისობა და ძალისხმევის შერწყმის შესაძლებლობა.
8. ინფორმირება მომხმარებელთა კმაყოფილების ყველა გამოკითხვის შესახებ მომხმარებლები.
9. დასკვნების გაკეთება სამუშაო პირობების შესახებ და შეატყობინეთ მათ უფროსებს.
10. Საფარი სწრაფად პოზიციონირებს იმ შემთხვევებში, როდესაც თანამშრომელი ინვალიდია.
11. ზოგიერთ შემთხვევაში, გადაწყვეტილების მიღება გაერთიანება ახალი პროდუქტების ბაზარზე.
12. კარგი ურთიერთობა გქონდეთ მომხმარებლებთან, ამავე დროს ძებნა ახალი
13. Არჩევა კომპეტენტური პერსონალი, ასევე პასუხისმგებელია ამ შერჩევაზე.
14. Ზოგიერთ შემთხვევაში, ნიშანი ამოწმებს და გადაწყვიტოს კომპანიის ფინანსური პოლიტიკის შესახებ.
15. Მიაბას ორგანიზაციის გარეთ მყოფ სექტორებთან: მშრომელთა ნათესავები, ორგანიზაციის მეზობლები, ხელისუფლების წარმომადგენლები.
16. შესყიდვა შეკვეთით დავალებებში, აგრეთვე იმ ფიზიკურ სივრცეში, სადაც ისინი მუშაობენ.
17. დაესწარით პროდუქტიული საქმიანობის შესაძლო გარემოზე ზემოქმედების შესახებ.
18. შეინახეთ უწყვეტი კონტაქტი მომწოდებლებთან.
19. ინფორმირება ბაზრებზე იმ სიახლეების შესახებ, რომლებიც კომპანიასა და მის კომპეტენციებს ეხება.
20. Შექმნა სამუშაო გარემო, სადაც მიზნები, მიზნები, მისია და ხედვა კომპანიის.