გადაწყვეტილების მიღების განმარტება

1. ერთი ან მეტი ვარიანტის საფუძვლიანი, ამრეკლავი და/ან შედარებითი ანალიზი, რომელიც საკუთარ თავზე დგას. მაგალითი ა) საშუალო განათლების პერიოდის დასრულების შემდეგ, აირჩიე უნივერსიტეტში წასვლა, სამსახურის ძებნა ან ორივე ერთად; ბ) კომერციალიზაციის პროცესის ფარგლებში შეარჩიოს ახალი მიმწოდებელი პროდუქციის ლოგისტიკის განსახორციელებლად.

2. ინდივიდუალური ან ერთობლივი ინიციატივა კონკრეტულ საკითხზე წინსვლისთვის. მაგალითად: ა) მენეჯმენტი აერთიანებს ახალ მანქანებს, რომლებიც გააუმჯობესებენ წარმოების დროს; ბ) გაემგზავრეთ დიდი საერთაშორისო ოჯახური მოგზაურობით.

3. საჯარო ან კერძო ორგანიზაციის ჯგუფი ან საბჭო, რომელიც წყვეტს წევრთა ინდივიდუალური ხმით წარმოდგენილი უფლებამოსილების მიხედვით.

ეტიმოლოგია: აღება, განუსაზღვრელი ფუძისა. + გადაწყვეტილება, ლათინური რეჟიმებით გადაწყვიტა, გადაწყვეტილებები.

Კატა. გრამატიკული: არსებითი სახელი fem.
მარცვლებში: to-ma + of + de-ci-sions.

Გადაწყვეტილების მიღება

ჯემა ალვარადო
ლიკ. ფსიქოლოგიაში. პროფ. ჰუმანიტარულ მეცნიერებებში

გადაწყვეტილების მიღება ჩვენი ყოველდღიური ცხოვრების ნაწილია, რომელსაც შეუძლია გავლენა მოახდინოს საკუთარ თავზე და/ან სხვა ადამიანებზე. ყოველდღე ჩვენ ვაკეთებთ არჩევანს სხვადასხვა ვარიანტებიდან, იმდენად, რომ ვეღარ ვაცნობიერებთ, რომ ამას ვაკეთებთ ყველაზე ამქვეყნიური საკითხები, როგორიცაა საუზმე, ფეხით სიარული ან ავტობუსით სკოლაში ან სამსახურში წასვლა, 5 წუთის მეტი ძილი ან 15 წუთის გაღვიძება ადრე. თუმცა, როგორც დღე გადის და ჩვენი პროფესიების, გამოცდილების, საჭიროებების მიხედვით, გადაწყვეტილებები მიიღება რთულდება იმ დონემდე, რომ ისინი იმდენად ეჭვქვეშ აყენებენ ჩვენს მდგომარეობას და კომფორტს, რომ უფრო ღრმა ასახვას გულისხმობს ერთის არჩევისთვის ან სხვა ვარიანტი.

Გადაწყვეტილების მიღების პროცესი

გადაწყვეტილების ტიპის, მისი სირთულისა თუ შედეგების მიუხედავად, ყველა გადაწყვეტილებას აქვს ა უნდა განხორციელდეს პროცესი, რომელიც საშუალებას იძლევა საუკეთესო შემთხვევაში გადაწყვიტოს საკუთარი კეთილდღეობა. სხვადასხვა ავტორები, როგორიცაა Canós et. ალ. შესთავაზებს გადაწყვეტილების მიღებისას სხვადასხვა ფაზებს ან ნაბიჯებს. იმისდა მიუხედავად, რომ ისინი კლასიფიცირდება სხვადასხვა სახელებით, ეს ნაბიჯები ნებისმიერ შემთხვევაში მოიცავს ერთსა და იმავე იდეას და მოხსენიებულია ქვემოთ:

1. გამოავლინეთ რთული სიტუაცია: პირველი ნაბიჯი არის მიღებული გადაწყვეტილების იდენტიფიცირება იმის მიხედვით, თუ რას შეიძლება ვუწოდოთ პრობლემა ან სიტუაცია, რომელიც ქმნის დილემას და გადაწყვეტილების მიღებას.

2. გადახედეთ ხელმისაწვდომ ინფორმაციას: ნებისმიერი გადაწყვეტილების მიღებამდე ყოველთვის აუცილებელია გავითვალისწინოთ ყველაფერი რაც ინფორმაციის კუთხით არის საჭირო, რათა აირჩიოთ გზა, რომელიც ყველაზე მეტად შეესაბამება ადამიანის საჭიროებებს.

3. გაანალიზეთ შესაძლო ალტერნატივები: გადაწყვეტილებას სულაც არ აქვს ორი არჩევანის ალტერნატივა. ამიტომ, ეს ნაბიჯი ძალიან მნიშვნელოვანია, რადგან ინფორმაციის შეგროვებითა და ფრთხილად გაანალიზებით შესაძლებელია იპოვნეთ გადაწყვეტილების სხვა ალტერნატივები, რომლებიც შეიძლება იყოს უფრო სასარგებლო, ვიდრე ალტერნატივები, რომლებიც წარმოდგენილია მასზე პრინციპი. გარდა ამისა, ასევე მნიშვნელოვანია გაანალიზდეს შესაძლო შედეგები, რომლებიც მოჰყვება ამა თუ იმ გადაწყვეტილების შემდეგ. იმის გათვალისწინება, თუ რა შედეგები მოჰყვება, არა მხოლოდ გვეხმარება მკაფიო სურათის მიღებაში გადაწყვეტილების მიღებისას, არამედ მომავალი სიტუაციების წინასწარ განსაზღვრაში, რომლებიც შეიძლება იყოს რთული.

4. აირჩიეთ ალტერნატივა და მიიღეთ გადაწყვეტილება: წინა ანალიზის სამუშაოს დასრულების შემდეგ, ყველაზე მნიშვნელოვანი ნაბიჯი მოდის. აუცილებელია გვესმოდეს, რომ ამ ეტაპზე საუბარი არ არის უბრალოდ გადაწყვეტილების მიღებაზე. აუცილებელია გავითვალისწინოთ სტრატეგიული ხედვა გარემოებების, ინფორმაციისა და არსებული ალტერნატივების შესახებ. უზრუნველყოფილი უნდა იყოს, რომ არა მხოლოდ საუკეთესო გადაწყვეტილება მიიღება მიმდინარე საჭიროებების მიხედვით, არამედ სამომავლო საჭიროებების წინასწარ განჭვრეტა. ამიტომ ეს ნაბიჯი აუცილებელია, როდესაც არსებობს სტრატეგიული ხედვა, რადგან ამ გზით თქვენ უკეთ იღებ ნაწილს იმაში, რაც გადაწყდება.

5. საბოლოო შეფასება: გადაწყვეტილების მიღების შემდეგ და, უპირველეს ყოვლისა, მის მიმართ კონკრეტული ქმედებების განხორციელების შემდეგ, ეს ბოლო ნაბიჯი აუცილებელია. შეფასება იძლევა მიღებული გადაწყვეტილების განხილვის საშუალებას და რეტროსპექტული ხედვით, საშუალებას გვაძლევს გავაანალიზოთ ჩვენი სტრატეგიული ხედვა და ჩვენი ფუნქციონირება გადაწყვეტილებები. ამ ნაბიჯის წყალობით, წლების განმავლობაში ჩვენ ვსწავლობთ გადაწყვეტილებების და მათი შესაძლო ზემოქმედების დაკალიბრებას, რადგან ჩვენ ემყარება წარსულ გამოცდილებას და მათ შედეგებს.

მითები გადაწყვეტილების მიღების შესახებ

მნიშვნელოვანია განვმარტოთ რამდენიმე პუნქტი, რომელიც მიჩნეული იყო ბოლო წლების განმავლობაში გადაწყვეტილების მიღებასთან დაკავშირებით, რომლებიც უარყოფილი უნდა იყოს:

YO. გადაწყვეტილებები შეიძლება იყოს რაციონალური ან ემოციური. მიუხედავად იმისა, რომ სწორია, რომ გადაწყვეტილება შეიძლება ეფუძნებოდეს ემოციურ იმპულსს ან რაციონალურ ანალიზს, ეს არ ნიშნავს რომ ისინი ექსკლუზიურია. სტრატეგიული ანალიზის გაკეთებისას არ არის გამოტოვებული ემოციების ემოციური ელემენტი. რაც უფრო მეტად ცდილობთ გადაწყვეტილებების მიღებას და ფიქრობთ, რომ ისინი მთლიანად რაციონალური უნდა იყოს, ეს არის ის, რომ თქვენ იღებთ გადაწყვეტილებებს, რომლებიც ნაწილობრივია, რადგან ისინი არ ითვალისწინებენ სხვა ელემენტებს ან ფაქტორებს.

II. გადაწყვეტილების მიღება არის საგანი, რომელიც ფართოდ გამოიყენება მხოლოდ ბიზნეს საქმეებში. მიუხედავად იმისა, რომ არსებობს უამრავი აკადემიური წარმოება ადამიანური რესურსების სფეროდან იმ კონცეფციაზე, რომელიც დაეხმარა უკეთესად დააფიქსიროთ ეს პროცესი, ეს არის საგანი, რომელიც შეიძლება გამოყენებულ იქნას ნებისმიერ სფეროში და ნებისმიერში პირი. ამ ინსტრუმენტებს იყენებენ არა მხოლოდ მსხვილი კომპანიების აღმასრულებელი პოზიციები. ზოგადად ადამიანებმა უნდა ისწავლონ გადაწყვეტილების სწორად მიღება და ეს რეალურად პროცესია რომ ჩვენ ყოველთვის ვაკეთებთ, რათა დახვეწოს პროცესი, რომლითაც ვიღებთ გადაწყვეტილებებს.