მართვის ინდიკატორების მაგალითი

მართვის ინდიკატორები, არის პროცედურების ჯგუფი, რომელთა მიზანია კომპანიაში ან დაწესებულებაში ჩატარებული სხვადასხვა პროცესების გაზომვა იპოვნეთ ნერვული ან არსებითი წერტილები, რაც ხელს შეუწყობს წარმოების პროცესების გაუმჯობესებას ან სასურველი სერვისების გაუმჯობესებას სესხი.

ამ პროცედურების გამოყენების შედეგად ხდება დეფექტების მკაფიო ხედვა, რაც შემდგომ ხელს უშლის წარმოება ან მკაფიოდ დაფასებული მიზეზები, რის გამოც ზოგიერთი დეპარტამენტი ზრდის მათ განაკვეთს სამუშაო.

შესასწორებელი პუნქტების შესახებ გარკვევით, ადმინისტრატორმა უნდა აჩვენოს შეგროვებული მონაცემები, მკაფიოდ შესაბამის მენეჯერებს.

ინფორმაციის წარმოდგენა მრავალფეროვანია და ეს დამოკიდებულია როგორც დაწესებულების ან კომპანიის ტიპზე, ასევე პროდუქტის ტიპზე.

შეიძლება არსებობდეს:

• წარმოების მეთოდის ცვლილებები
• პროდუქტის დიზაინში შეტანილი ცვლილებები
• მასალის ტიპები
• მეორადი მანქანები და ა.შ.

წარსულის ან ამჟამინდელი შეცდომების დადგენა, რაც ანელებს სასურველი პროექტის დასრულებას (იქნება ეს წარმოებული პროდუქტი, ან მომსახურება), მისი გამოსწორების მიზნით, და ამით პროცესი, წარმოება ან მომსახურება უფრო ეფექტური გახდეს ნასესხები.

მართვის ინდიკატორის მაგალითი:

ჩვეულებრივ ფეხსაცმლის ქარხანაში, რომელშიც ყოველწლიურად საშუალოდ 100000 ფეხსაცმელი იკვეთება, რომელთა მიწოდება ხდება ექვსი თვის შემდეგ მოთხოვნილია, მიწოდების დრო შეიძლება შემცირდეს, რაც პროცესებს უფრო ეფექტურს გახდის, მაგალითად, ტრანსპორტის გაუმჯობესებას მასალები ქარხნის ერთი ნაწილიდან მეორეზე, ან ზედმეტი წარმოების პროცესების აღმოფხვრით, რაც აჩქარებს წარმოებას.

დავუშვათ, ფეხსაცმლის ქარხნის ხელმძღვანელს სურს გააანალიზოს თავისი მუშაკების საქმიანობა.

თქვენ გსურთ იცოდეთ, რამდენს შეუწყო ხელი თითოეულმა თანამშრომელმა ქარხნის ზრდას და მის წარმოებაში.

ამ შემთხვევაში, მენეჯმენტის ინდიკატორი, რომელიც გამოიყენება, შეიძლება წარმოადგენდეს პროდუქტიულ მაჩვენებელს თითო დასაქმებულზე, თითოეული თანამშრომლის წილის გამოსათვლელად ქარხნის პროდუქციის წარმოებაში.

ამ შემთხვევაში, ჩვენ ვივარაუდებთ, რომ ეს არის ფორმულა, რომელიც წარმოადგენს თითოეული მუშაკის მიერ სამ თვეში წარმოებულ პროდუქტებს.

გაზომვის სიხშირე არის გაზომვის ხანგრძლივობა; ჩვენ ყოველდღიურად ვაფასებთ ყოველდღიური მუშაკის მიერ წარმოებული პროდუქციის რაოდენობას.

ამ შემთხვევაში, სავარაუდოდ, ნიშნავს მზა პროდუქციის მაქსიმალურ (სავარაუდო) რაოდენობას დღეში ერთ მუშად.

ამჟამინდელი ბარიერი შეიძლება წარმოადგენდეს დღეში ერთ მუშაკზე დამზადებული ფეხსაცმლის რაოდენობას. ვთქვათ, რომ თითოეული მუშა დღეში სამ წყვილ ფეხსაცმელს ამთავრებს.

სამიზნე მნიშვნელობა იქნება აჩვენოს განსხვავება წარმოებულ პროდუქციასა და დღეში გაკეთებულ შეფასებებს შორის, თანხის ოდენობა წარმოებული ფეხსაცმელი, მიეთითება იმ პროდუქტების რაოდენობა, რომელთა დამზადებაც თითო მუშაზე უნდა მოხდეს შედეგების მისაღებად საჭიროა. ვთქვათ, თითო მუშაზე ხუთი ფეხსაცმელია.

შეგროვებული მონაცემები მოცემულია მონაცემთა ცხრილში, სადაც მოცემულია ყოველდღიური რაოდენობის ფეხსაცმლის წარმოება მშრომელი, (როგორც წარსულში), ასევე დღეს, ყოველდღიური შედარებისთვის თითოეულ მონაცემთან შედარებით დღის.

მოსალოდნელი პროდუქტიულობის მისაღწევად აუცილებელია ორგანიზაციის ან კომპანიის მიზნების და ამოცანების სრულად განსაზღვრა. ეს ეხმარება განსაზღვროს ძირითადი ფაქტორები, რომლებიც ხელს უწყობენ ამ მიზნების მიღწევას, როგორიცაა წარმოებაში არასაჭირო პროცესების აღმოფხვრა, გაუმჯობესება ნედლეულის ტრანსპორტირება, სამუშაო პირობები, რომლებიც გაუმჯობესებულია მშრომელთა უკეთესი მუშაობისთვის, დროის უკეთესი გამოყენება, (სამუშაოზე შესვლა, დრო საკვები, დასვენების საათები, სამუშაო ინსტრუმენტების გაუმჯობესება და შენარჩუნება და ა.შ.), ამით მუშების მუშაობის გაუმჯობესება და გაზრდა პროდუქტიულობა