ფორმალური და არაფორმალური ორგანიზაციის მაგალითი

ოფიციალური ორგანიზაცია ეს არის ორგანიზაცია, რომელიც დაგეგმილია და ჩამოყალიბებულია რაიმე ტიპის დოკუმენტში. ეს არის ოფიციალური ორგანიზაცია. რაციონალური მუშაობა იყოფა პერსონალის ინტეგრაციითა და დიფერენცირებით, მათი აზრით, ვინც გადაწყვეტილების მიღებას ეწევა. მენეჯმენტი, როგორც წესი, პასუხისმგებელია მის დამტკიცებაზე და ვინც მას აცნობებს თანამშრომლებს ორგანიზაციული სქემების, წესების, სამუშაოების აღწერილობის, ორგანიზაციის სახელმძღვანელოებისა და პროცედურების საშუალებით.

ოფიციალური ორგანიზაციის მაგალითია "ურთიერთობა სამსახურში".

არაფორმალური ორგანიზაცია არის ორგანიზაცია, რომელიც ბუნებრივად ჩნდება იმ ხალხში, ვინც ოკუპირებულია პოზიციები ფორმალურ ორგანიზაციაში და მათ შორის დამყარებული ურთიერთობები პოზიციებისათვის დაიპყრო. არაფორმალური ჯგუფების წარმოქმნიდან, რომლებიც არ არის დადგენილი ორგანიზაციულ სქემაში, ან დოკუმენტურად ანტაგონისტურ ან მეგობრულ ურთიერთობებს წარმოშობს არაფორმალური ორგანიზაცია.

არაფორმალური ორგანიზაციის მაგალითია "ბანკის თანამშრომლების ბოულინგის გუნდი".

ფორმალური ორგანიზაციის გარკვეულ თანამდებობებზე განლაგებულ პერსონალს შორის ურთიერთქმედებიდან და ურთიერთობებიდან შედგება არაფორმალური ორგანიზაცია.

სისტემის ყველა ასპექტი, რომელიც არ არის დაგეგმილი ან გათვალისწინებული ოფიციალური ორგანიზაციის მიერ, და რომელიც ბუნებრივად ჩნდება მონაწილეთა საქმიანობაში. ისინი წარმოადგენენ არაფორმალურ ორგანიზაციას. მათში შედის ინოვაციური ფუნქციები, რომლებიც არ არის გათვალისწინებული ოფიციალური ორგანიზაციის მიერ.
Ერთისთვის სამუშაო ორგანიზაცია დაგეგმვაა საჭირო სცენაზე დაფუძნებული, რომელიც უზრუნველყოფს ორგანიზაციას წესრიგსა და თანმიმდევრულობას:
ეს ეტაპებია:
იერარქია:
იქ პოზიციები განლაგებულია, ხარისხის, მნიშვნელობის ან რანგის მიხედვით, ისინი დაჯგუფებულია პასუხისმგებლობისა და უფლებამოსილების შესაბამისად, რომელსაც ისინი ფლობენ, მიუხედავად მათი ფუნქციისა.
წესები:
ეს ემსახურება იერარქიის პატივისცემას.
Კოორდინაცია:
სოციალურ ჯგუფში კოორდინაცია არის ის, რაც სინქრონიზირებს რესურსებსა და ძალისხმევას ჯგუფის მიზნების განვითარების ჰარმონიის, სიჩქარისა და შესაძლებლობის მისაღწევად.
სამუშაოს დაყოფა ფუნქციის ზუსტად და მინიმალური მონდომებით შესასრულებლად სპეციალიზაციისა და გაუმჯობესების მისაღწევად, საქმიანობის.
დეპარტამენტალიზაცია:
მათი მსგავსებიდან გამომდინარე, საქმიანობა და ფუნქციები დაჯგუფებულია და იყოფა კონკრეტულ ერთეულებად. აზრისა და სარგებლიანობის მისაღებად, დეპარტამენტის განლაგება შემდეგნაირად ხდება:
პირველ რიგში ჩამოთვლილია კომპანიის ფუნქციები.
მეორე, ისინი კლასიფიცირებულია
მესამე ისინი დაჯგუფებულია მათი იერარქიის მიხედვით
მეოთხე, საქმიანობა ენიჭება თითოეულ დაჯგუფებულ სფეროს.