შემაჯამებელი ინსტიტუციური მოდელები და სოციალური მსახიობების როლი

კონკურენტული უპირატესობების ხელშესაწყობად და გასაუმჯობესებლად აუცილებელია პერსონალის ტრენინგი, რომელიც ჩვენს ორგანიზაციაში მუშაობს მის ფარგლებში, იგი მზად არის შეასრულოს თავისი ფუნქციები უფრო ადეკვატურად და შეხვდეს ნებისმიერ გაუთვალისწინებელ შემთხვევას. აწმყო

ტრენინგი საბოლოოდ ორგანიზაციისთვის კიდევ ერთი ინვესტიციაა, ის ეხმარება მას უფრო ეფექტურად და ეფექტურად მიაღწიოს მიზნებს და, შესაბამისად, ბიზნესის წარმატებასაც.
ის ასევე საშუალებას აძლევს თანამშრომლებს ნაკლები წინააღმდეგობა გაუწიონ ცვლილებებს და უფრო ადვილად მიიღონ ახალი მოდელები ან სამუშაო სისტემები.

არსებობს რამდენიმე ტიპის მოდელი, ერთ-ერთი მათგანია მთავრობის მიერ. მოსმენით ნათქვამია, რომ მექსიკაში დამონტაჟდა სამმხრივი სტანდარტიზაციისა და შრომითი კომპეტენციის დამოწმების საბჭო, რომლის მიზანია კომპეტენციის ნორმებზე დაფუძნებული ტრენინგის ფორმირება და განვითარება სერთიფიკატი; ამასთან, მიმაჩნია, რომ ეს მოდელი ნამდვილად არ ეხება ყველა კომპანიას, ვინაიდან მათი უმეტესობა დიდ ინვესტიციას ახორციელებს. მათი პერსონალის საგანმანათლებლო სისტემებში ცოტაა, რაც მათ ნაკლებად კონკურენტუნარიანობს ბაზარზე, როგორც ქვეყნის მასშტაბით, ასევე საერთაშორისო

კიდევ ერთი მოდელი არის ის, რომელსაც არეგულირებს ბაზარი, სადაც ისინი კომპეტენციების სისტემას მიაქვთ a თვითმართვადი ქმედება, რომელიც საშუალებას იძლევა უკეთესი კონტროლი და შეამცირონ ხარჯები და თავიდან იქნას აცილებული რთული რეგულაციები მთავრობა. თანამშრომლებს მოუწოდებენ გახდნენ სისტემის ნაწილი და ურჩევენ გამოიყენონ სერთიფიკატები დაქირავებისა და დაწინაურების პოლიტიკასა და პრაქტიკაში. პრობლემა ისაა, რომ მექსიკაში არ არსებობს კომისია ამ ტიპის მოდელის განსახორციელებლად ან დასახმარებლად იგივე ინსტალაცია, რაც გვაიძულებს გავაგრძელოთ დაგვიანება ან ძალიან დიდი დეფიციტი ჩვენს სისტემებში ან პროცესები.

ბოლო მოდელი არის ის, რასაც ხელს უწყობენ სოციალური აქტორების ორგანიზაციები: დამსაქმებლები და პროფკავშირები, სადაც ეს ხერხემალია სასწავლო სისტემისა და საბაზრო პოლიტიკის შესახებ სამუშაო. ეს მოდელი მოიცავს მუშაკებს, რომლებიც ემუქრებიან სამსახურიდან დათხოვნას ან რომლებიც უკვე გაათავისუფლეს შრომის შიდა და გარე ბაზრის ერთდროულად გასაუმჯობესებლად. მაგრამ ეს არც ჩვენს ქვეყანაში გამოიყენება, აქ ყველა ხედავს საკუთარ ინტერესებს და ასეც არის რამდენიმე კომპანია, რომელიც ერთობლივად კოორდინაციას უწევს მიზნების განსახორციელებლად ორგანიზაციული.

ეს კითხვა საშუალებას გვაძლევს გავიგოთ, რომ შრომის ბაზარზე კონკურენტული უპირატესობების მისაღწევად აუცილებელია ერთდროულად მოქმედება, როგორც მთავრობა, ასევე კერძო კომპანიები და ახორციელებენ ინიციატივებს, რაც საშუალებას აძლევს განვითარებას და ორგანიზაციულ ზრდას, რომ პერსონალი ზრდის ტექნიკური ცოდნის, უნარების, დამოკიდებულებისა და მიდგომის ხარისხს ოპტიმალური მიღწევისათვის მიზნები.