წიგნის შეჯამება გურულები საუბრობენ

მეგობრებო, მე გიტოვებთ წიგნის მოკლე მიმოხილვას Gurur Speak:

ჯოზეფ ბოიტი და ჯიმი ბოიტი

ამ წიგნის კითხვა ძალიან საინტერესო მეჩვენა, ის გვაწვდის ძალიან მნიშვნელოვან ინფორმაციას, რომელიც უნდა გავითვალისწინოთ ორგანიზაციებში ჩვენი მუშაობისთვის. იგი გვაცნობს 1980 – იანი და 1990 – იანი წლების მსოფლიოში 79 საუკეთესო ბიზნეს მოაზროვნის იდეებსა და კონცეფციებს. ეს გვიჩვენებს, თუ როგორ გაჩნდა და განვითარდა თქვენი ყველაზე მნიშვნელოვანი თეორიები ლიდერობის, ცვლილებების მენეჯმენტის, სწავლის, სტრატეგიის, მოტივაციისა და სამომავლო ორგანიზაციული დიზაინის შესახებ. შერჩეულ გურუებში შედიან: მაიკლ პორტერი, მაიკლ ჰამერი, ჩარლზ ჰენდი, პიტერ მ. სნგე, ტომ პეტერსი, სტივენ კოვი, ჯონ პ. კოტერი და მრავალი სხვა.

გლობალიზაციისა და მუდმივი ცვლილებების წინაშე, ისეთი პრესტიჟული ადამიანების (მაგალითად, გურუს) მოსაზრებები ნამდვილად სასარგებლოა, რადგან ორგანიზაციები და, შესაბამისად, მათი ადმინისტრაციები უნდა მოერგონ ცვლილებას, რომელიც განიცდიან, რადგან ეს არის ბრძოლა, სადაც თუ პარალელურად არ წახვალ, გარეთ დარჩები შენ ქრები.

ეს წიგნი მოიცავს თემებს, რომლებსაც რეალურად ვფარავდით მთელი ჩვენი კარიერის განმავლობაში, მაგრამ ის უფრო მეტ რეალობას გვაძლევს, ვიდრე თეორიას, განსხვავებით იმისგან, რასაც საკლასო ოთახებში ვხედავთ.

ხელმძღვანელობის თემის თანახმად, იგი მხარს უჭერს ისეთ ასპექტებს, როგორიცაა, რომ ლიდერებს აქვთ საერთო მახასიათებლები, თუმცა მათ ასევე აქვთ გარკვეული რომ ისინი განასხვავებენ მათ სხვებისგან, როგორც ეს ხდება ნებისმიერი ორგანიზაციის შემთხვევაში, ყოველთვის უნდა იყოთ უნიკალური და გამოირჩევით იმით, რაც გამოირჩევა თქვენგან. თქვენი მთავარი ამოცანაა სხვებთან ძლიერი ურთიერთობის დამყარება და შენარჩუნება.

ცვლილებების მენეჯმენტის ფარგლებში, როგორც ეს უკვე კარგად არის ცნობილი, უმეტესობა წინააღმდეგობას უწევს ცვლილებებს, რადგან გვაქვს არასწორი წარმოდგენა იმის შესახებ, თუ რას ნიშნავს ნამდვილად ცვლილება, თანაც ბევრად უფრო კომფორტულია დარჩენა იგივე, ვიდრე რამის წინაშე დგომა ახალი იმისათვის, რომ ცვლილება წარმატებული იყოს, მენეჯერებმა უნდა დაუკავშირდნენ და განსაზღვრონ ნამდვილად დამაჯერებელი მიზეზი და ხედვა და შედეგები უნდა შეესაბამებოდეს მას. გარდა ამისა, ყველამ უნდა მიიღოს მონაწილეობა და ნახოს საერთო სარგებელი.

ნებისმიერი ორგანიზაციის ყველაზე მნიშვნელოვანი ელემენტია ადამიანის ფაქტორი, ამიტომ იგი მაქსიმალურად უნდა იქნას გამოყენებული და მათ უნდა მიეცეთ საფუძველი მათი მუდმივი ზრდისა და განვითარებისათვის და, შესაბამისად, უნდა იყვნენ სპექტაკლში გაქრება. მათ არ უნდა უგულებელვყოთ ნებისმიერ დროს, რადგან მათი დამოკიდებულება, უნარები, გამოცდილება და ცოდნა განსაზღვრავს ორგანიზაციის საერთო საქმიანობას.

ამჟამად, თუ ორგანიზაციები ეძებენ მაღალ მუშაობას, მათ უნდა მოაწყონ სამუშაო ჯგუფები, რომლებიც აუცილებელია და მათ უნდა იცოდნენ, თუ როგორ უნდა წარმართონ ისინი ეფექტურად. არსებული პირობების გათვალისწინებით, კომპანიებს უნდა ჰქონდეთ დაბალი დონის ბრტყელი სტრუქტურები იერარქიული და ეძებენ ინოვაციებს, ასტიმულირებენ სწავლას და უზიარებენ ინფორმაციას მათთან წევრები.

ბევრ სხვა ძალიან საინტერესო თემას შეეხება, რაც კარგ იდეებს მრჩება, რომ გამოვიყენო ჩემი პროფესიული განვითარების დროს.