კორპორატიული მართვის განმარტება
Miscellanea / / July 04, 2021
ხავიერ ნავაროს მიერ, იანვარში. 2018
ეს არის კონცეფცია, რომელიც გამოიყენება ბიზნესის სამყაროში, კერძოდ იმ პირებზე, რომლებიც იყენებენ ორგანიზაციულ სისტემებს გამჭვირვალობისა და ეფექტურობისა და მდგრადობის კრიტერიუმებზე დაყრდნობით.
ფუნდამენტური იდეა, რომელიც ჩნდება
ეს არის წესებისა და პრაქტიკის მთელი რიგი, რომლის მიზანია, რომ კომპანიების მენეჯერებმა და ადმინისტრატორებმა პასუხისმგებლობით იმოქმედონ.
ძირითადი ღერძი შემდეგია:
1) მთავრობის კოდი ან სახელმძღვანელო, რომელიც ემსახურება საბაზისო დოკუმენტს, რომელიც ადგენს პასუხისმგებლობა მათგან, ვინც ქმნის ერთეულს,
2) ამ კოდექსში მოცემულია აქციონერების, როგორც კომპანიის მმართველი ჯგუფის როლი და მენეჯმენტის, როგორც მმართველი ორგანოს ფუნქციები. ადმინისტრაცია,
3) ამავდროულად, ვითარდება გარე (მაგალითად, აუდიტები) და შიდა კონტროლის სისტემები, ასევე რისკების მართვა.
ზემოაღნიშნული ღერძი საშუალებას იძლევა გადაწყვეტილების მიღება იყოს უფრო თხევადი და ეფექტური და, ამავე დროს, რომ სტრატეგია დაიცვას თანმიმდევრული კურსი.
კორპორატიული მმართველობა და ISO სტანდარტები
ISO სტანდარტები არის გლობალური ხარისხის სტანდარტები, რომლებიც შემუშავებულია მთავრობებს, მომხმარებლებსა და კომპანიებს შორის თანამშრომლობით. ამ სტანდარტების მიზანია სტანდარტის მდგრადობა და გამართული ფუნქციონირება
ორგანიზაციები.ISO 38500 არის ა წესი საერთაშორისო ხასიათით, რომელიც ფოკუსირებულია კორპორატიული მართვის კონცეფციაზე. ეს სტანდარტი ადგენს კარგი კორპორატიული მართვის სტანდარტებს და მის რეკომენდაციებს. ისინი ემსახურებიან ისე, რომ სუბიექტის ყველა ხელმძღვანელმა მიიღოს ეფექტურობის კრიტერიუმები და პროფესიონალიზმი
ISO 38500- ით შემუშავებული სახელმძღვანელო მითითებები გამოიყენება როგორც კერძო კომპანიებისთვის, ასევე საჯარო პირები, აგრეთვე არაკომერციული სუბიექტები, განურჩევლად სუბიექტის ზომისა და ორგანიზმი
ამ სტანდარტის მიზნებთან დაკავშირებით შეიძლება გამოიყოს შემდეგი:
1) წარმოქმნის ა ამინდი დან ნდობა მათ შორის, ვინც კომპანიას ქმნის ან მასთან არის დაკავშირებული,
2) ინფორმირება და ხელმძღვანელობა ადმინისტრატორების შესახებ მათი ორგანიზაციის ინფორმაციული ტექნოლოგიების გამოყენების შესახებ და
3) უზრუნველყოს სწორი მითითება, რომ ობიექტის შეფასება ობიექტური კრიტერიუმებით მოხდეს.
სარგებელი, რომლის მიღება სწორი კორპორატიული მმართველობითაა შესაძლებელი, სინთეზირდება ორ მთავარ ღერძში:
1) ორგანიზაცია აკმაყოფილებს კრიტერიუმებს უსაფრთხოება და საერთაშორისოდ აღიარებული ეფექტურობა და
2) კანონმდებლობა განსხვავებული ხასიათის საკითხებზე, როგორიცაა კონფიდენციალურობა, SPAM კანონმდებლობა, პრაქტიკა კომერციული, გარემოს დაცვის წესები, ინფორმაციის ხელმისაწვდომობა ან საკუთრების უფლებები ინტელექტუალი.
ფოტო: Fotolia - lukiv007
კორპორატიული მართვის თემები