ერთობლივი საწარმოს განმარტება

ბევრი პირადი თუ საქმიანი პროექტი შესაძლებელია, რადგან ორი ძალის ან შესაძლებლობების გაერთიანება ხდება. ამ თვალსაზრისით, ინგლისური სიტყვა Joint Venture აღნიშნავს სტრატეგიულ ალიანსს, რომელიც ხდება ორ სუბიექტს შორის. მიუხედავად იმისა, რომ ესპანურად მისი ლიტერატურული თარგმანი წარმოადგენს ერთობლივ საწარმოს, ამ დასახელებას არ იყენებენ და ტერმინი ინგლისურად ინახება.

კავშირი ძალას ქმნის

ზოგჯერ კომპანიები გადაწყვეტენ, შეუერთდნენ ძალებს რაიმე მიზნით, იქნება ეს ახალი პროდუქტის გამოშვება, დიზაინის შექმნა, ახალი ბაზრის შექმნა თუ მომსახურების გაუმჯობესება.

ამ ტიპის ალიანსის იდეა მარტივია: ისარგებლეთ იმით, რასაც თითოეული კომპანია უკეთესად აკეთებს. ამით სტრატეგია შესაძლებელია ფასის შემცირება ა პროექტი და, ამავე დროს, გააუმჯობესოს მისი ეფექტურობა.

ეს არის შეთანხმება ან საერთო ინვესტიციის კომერციული პაქტი და ალიანსი, რომელიც დამყარდა, შეიძლება იყოს საშუალო და გრძელვადიან პერსპექტივაში

შესაძლებელია თანამშრომლობა ნედლეულთან, კაპიტალთან, ბაზრის ცოდნასთან, ტექნოლოგიასთან, არხებთან

განაწილება და, საბოლოოდ, ნებისმიერი ასპექტით, რომ კომპანია გადაწყვეტს წვლილი შეიტანოს ერთობლივი პროექტის სასარგებლოდ.

გამოხატვა ერთობლივი საწარმო არ არის გამოყენებული იურიდიული გაგებით, რადგან სხვა სახელები გამოიყენება, მაგალითად, ბიზნეს ალიანსები ან სტრატეგიული ალიანსი. გასათვალისწინებელია, რომ ეს ალიანსი არ ნიშნავს დანაკარგის დაკარგვას პირადობა თითოეული კომპანიის იურიდიული.

ეს მოდალობა არ უნდა აგვერიოს შერწყმაში ბიზნესი. მეორეს მხრივ, სუბიექტები, რომლებიც ეთანხმებიან ერთობლივ პროექტს, ხელს აწერენ ხელშეკრულებას და იღებენ ვალდებულებას, გაიზიარონ ამ ასოციაციის მიერ მიღებული სარგებელი და ზიანი.

უპირატესობები, უარყოფითი მხარეები და რამდენიმე მაგალითი

ერთობლივი საწარმოს საშუალებით უფრო ადვილია ახალი ბაზრის მიღწევა. მეორე, რისკი მინიმუმამდეა დაყვანილი პასუხისმგებლობა ის გაზიარებულია. მესამე, კომპანიები, რომლებიც თანამშრომლობენ, არ კარგავენ პირადობას ან კონტროლის შესაძლებლობას. დაბოლოს, არ არსებობს რაიმე სახის ლიმიტი, რომელიც განსაზღვრავს ”საერთო თავგადასავალს”.

მიუხედავად იმისა, რომ ორ კომპანიას შორის ურთიერთობა ასახულია კარგად განსაზღვრულ ხელშეკრულებაში, თანამშრომლობის პერიოდში შეიძლება არსებობდეს გარკვეული კონფლიქტი ინტერესი, რომელიც თავდაპირველად არ იყო დაგეგმილი. შეიძლება შეინიშნოს შეუსაბამობები თითოეული პარტნიორის სტრატეგიასთან ან პრიორიტეტებთან მიმართებაში. დაბოლოს, ყოველთვის ადვილი არ არის თითოეული სუბიექტის მიერ შეტანილი აქტივების რაოდენობრივი შეფასება და შეფასება.

ერთობლივი საწარმოს წარმატების სამი მნიშვნელოვანი მაგალითია 2001 წელს Sony- სა და Ericsson- ს, Nokia- ს და Siemens- ის ალიანსები. 2007 წელს ან კოკა კოლა და მაკდონალები 2015 წელს (ამ უკანასკნელ შემთხვევაში ორ კომპანიას შორის ალიანსის ისტორიას 50-ზე მეტი აქვს წლები).

ფოტო ფოტოლია: Stmool

თემები ერთობლივ საწარმოში