관리 및 인사 관리자와의 관계

행정부와 인사 부장의 관계는 기본적으로 행정 과정 (기획 과정, 조직 구성원의 노력을 조직, 지시 및 통제하고 목표를 달성하기 위해 조직의 다른 자원을 적용합니다. 설립).
영역이 무엇이든 지시 할 수 있으려면 원하는 구체적이고 일반적인 목표를 달성하기 위해 특정 상호 관련된 활동을 수행해야합니다.

아래에서이 관계를 예시합니다.

계획 무엇을 할 것인가?: 관리자가 어떤 방법, 계획 또는 논리를 기반으로 자신의 목표와 행동을 미리 계획한다는 것을 의미합니다.
인사 관리자는 해당 영역에 대한 목표를 설정하고 항상 조직 목표에 동의하는지 확인해야합니다. 인적 자원 관리 정책 계획에 참여합니다. 내부 규정을 준비합니다. 조직의 자원과 환경 및 지역 내에서 최적의 사용을 평가합니다. 회사에 필요한 적절한 인적 자원을 제공하는 것 외에도 목표. 목표를 달성하기위한 전략을 개발하고 결과를 모니터링하는 프로세스를 만듭니다. 훈련 계획을 세우십시오. 회사의 여러 부서 내에서 정보 및 통신 서비스의 적절한 기능을 보장하기 위해 따라야 할 절차를 설정합니다.

조직. 어떻게 할 것인가?: 관리자가 조직의 재료와 인적 자원을 조정한다는 의미입니다. 회사의 효율성은 목표를 달성하기 위해 자원을 주문하는 능력에 달려 있습니다. 조직의 작업이 더 통합되고 조정 될수록 더 효과적 일 것입니다.
목표가 설정되고 계획 또는 프로그램이 준비되면 목표를 달성하기 위해 조직을 설계하고 개발하여 성공적으로 달성해야합니다. 관리자는 필요한 조직 유형을 결정할 수있을만큼 충분히 숙련되어야하며이를 개발할 수있는 능력이 있어야합니다. 건강 보험, 생명 보험, 상해 보험과 같은 다양한 상업 서비스 제공자와 협상합니다.
인사 관리자는 부서의 구조를 개발해야합니다. 필요한 인적 자원을 확보하고 훈련합니다.
관리 서비스 및 공통 서비스를 구성합니다. 근로자의 무결성을 보호하기위한 적절한 조치가 있는지 확인하십시오. 프로그램, 예산, 절차에 따라 결정을 내립니다.
방향. 완료보기: 다른 사람이 필수 작업을 수행하도록하여 관리자가 부하 직원을 지시하고 영향을 미치는 방법을 설명합니다.

조직 구성원이 목표 달성에 기여하는 방식으로 행동하도록 구성됩니다.
인적 자원 관리자는 직접 참여하여 직원에게 동기를 부여하고, 감독 및 조정하고, 목표 달성을위한 작업 그룹을 구성합니다. 적절한 커뮤니케이션 환경을 장려합니다. 갈등과 노동 문제에 참석하고 해결책을 제공하십시오. 징계 조치를 시행합니다.

제어. 수행 방법보기: 통제 란 관리자가 조직이 목표를 달성하는 데 올바른 방향으로 가고 있는지 확인하는 것을 의미합니다. 조직의 일부가 이탈 한 경우 관리자는 이유를 파악하고 문제를 해결하려고합니다.

인사 관리자는 조직 구성원의 성과 기준을 설정하고 현재 성능을 확인하고 기존 표준과 비교하고 충족하지 않는 성능을 수정하기위한 조치를 취합니다. 이 규칙. 또한 자원의 구성을 제어하고 계획된 내용과 실제 내용을 비교하여이 기록이 조직 자원의 계획 및 구성에 사용될 수 있도록해야합니다. 조직의 법적 의무와 내부 규칙, 정책, 표준 및 절차의 준수를 감독합니다. 회사 내에서받은 혜택의 적절한 관리를 제어합니다.