인적 자원의 정의

회사는 사람으로 구성되어 있습니다. 이러한 이유로 자원 인사 (HR)는이 인재 가치를 건설적으로 관리하고 회사의 선택 프로세스를 프로그래밍하는 것이 목표 인 전문가로 구성됩니다.

예를 들어, 제안을 게시해야하는 경우 일 온라인 구인 게시판에서 이전에는 팀 HR은이 직책을 채우는 데 필요한 기술을 분석했습니다.

회사의 인재 관리

즉, 무엇인지 분석합니다. 프로필 이상적인 후보자 및 직책에 지원하기 위해 충족해야하는 요구 사항. 마찬가지로 인사 부서는 어떤 것이 최상의 선택 테스트인지 지정합니다. 예를 들어 회견 대면 작업, 전화 테스트, 그룹 인터뷰, 심리 테스트 ...이 전문 분야의 트렌드도 진화하고 있습니다.

예를 들어, 현재 많은 회사는 재능을 공평한 재화로 전환하는 데 필요한 공식으로 블라인드 이력서를 사용하는 것을 우선시하고 있습니다. 차별 성별 또는 연령별로.

마찬가지로, 그것은 코스를 예약합니다 훈련 근로자의 경우 전문가에게 새로운 기술을 제공하여 새로운 작업을 개발할 수 있도록하는 과정입니다.

다른 한편으로, 당신은 또한 더 큰 위치를 차지하기 위해 노동자 중 하나의 위치 변경 가능성을 연구 할 수 있습니다 책임. 즉, 직원들이 자신이 가장 잘할 수있는 일을함으로써 자신의 고용에 만족할 수 있도록 싸우는 것입니다.

또한 인센티브 여행, 사후 계획, 투자를 통해 최고의 전문가의 재능을 유지할 수있는 업무 회의 및 조치 행복.

사내 적용 시책

이 영역은 근로자를 승진시키기위한 결정을 내릴 수 있습니다. 예를 들어, 직원에게 코칭 또는 멘토링 서비스를 제공합니다. 요컨대이 부서는 회사의 인적 자원을 최고의 자본으로 관리합니다. 이 섹션에는 정리 해고 관리와 같은 덜 유쾌한 작업도 있습니다.

많은 심리학자들은 인간의 행동과 마음에 대한 지식 때문에 HR 관리에서 일합니다. 일부 회사는 컨설팅 업체를 고용하여 인적 자원을 아웃소싱하기로 결정합니다.