Verslo ataskaitos pavyzdys

A verslo ataskaita Tai dokumentas, kuriame pateikiama informacija apie bendrovę ar organizaciją apskritai ar apie tam tikrą elementą, taip pat apie vidinį ar išorinį įvykį. Todėl tai gali būti mokslinio, techninio ar komercinio pobūdžio tekstas. Pagrindinis jo tikslas yra perduoti informaciją, kuri daugeliu atvejų yra skirta žmonėms ar subjektams, turintiems didelę sprendimų galią, nors ji taip pat gali būti mažėjanti.

Informacija, esanti a verslo ataskaita Jis turi būti organizuotas taip, kad jo skaitymas leistų greitai suprasti ir įvertinti. Kaip ir bet kuri kita, šio tipo ataskaitos yra oficialus informacijos kanalas, kuriuo platinamos išvados, rekomendacijos, nuomonės ir rezultatai. Taip pat rekomenduojama, kad joje būtų lentelės, diagramos, vaizdai ar kitokio pobūdžio medžiaga, padedanti geriau suprasti turinį.

Atsižvelgiant į poreikius, a verslo ataskaita tai gali būti aiškinamasis, aiškinamasis ar parodomasis. Tačiau bet kuriame iš jų turi būti įvadas, plėtra, kelios išvados ir rekomendacijos.

Verslo ataskaitos pavyzdys:

Meksika, D. F., 2005 m. Sausio 6 d

Fatima Sánchez Rodríguez
Žmogiškųjų išteklių vadovas
Muzikos akademija Pentagram

Pagal jūsų užsakyto tyrimo rezultatus noriu pateikti jums bendrą akademijos administracijos darbuotojų padėties ataskaitą.

Apskritai mūsų akademijos administracijos darbuotojai yra labai nepatenkinti darbo sąlygomis. Visų pirma, kadangi daugelis jų nesijaučia įstaigos dalimi, todėl mano, kad priimant sprendimus į juos neatsižvelgiama. Antra, darbuotojai pareiškė, kad jiems nepatogu dėl savo darbo vietos ir įrenginių. Galiausiai darbuotojai jaučiasi nusivylę, nes nesilaikoma jų anksčiau nustatytų ir sutartų grafikų.

Dėl šios priežasties 75% apklaustųjų jaučiasi labai pikti dėl įmonės. Daugelis jų net rimtai svarstė galimybę mesti darbą. Pagrindinė šio nepasitenkinimo priežastis yra atvirumo trūkumas ir priklausymo jausmas, taip pat pagarba darbuotojams.

Sprendimas, kuris tikrai duotų gerų rezultatų, yra programos, kurioje darbuotojai atskleidžia savo rūpesčius ir problemas akademijos vadovams, įgyvendinimas. Taip pat, kad darbo erdvės būtų pertvarkytos padedant darbuotojams ir remiantis jų idėjomis bei pasiūlymais. Taip pat sukurkite sistemą, kuri reguliuotų darbo valandas, kad jos būtų gerbiamos.

Ši programa, kuri vadinasi „Darbuotojo išklausymas“, trunka 3 mėnesius ir ja bus siekiama 80% sumažinti norą atsisakyti darbo ir nepasitenkinimą. Tai taip pat turėtų teigiamą poveikį perduodant priklausomybę ir komandinį darbą mūsų įstaigos studentams.

Kol kas daugiau nedelsdami tikimės, kad šios priemonės padės mūsų darbuotojams geriau dirbti.

Pagarbiai

Lic. Rosa Chacon