Žmogiškųjų išteklių vadybininko savybių pavyzdys

Valdymo procesas skiriasi atsižvelgiant į nagrinėjamą sritį. Finansų srityje plėtotina veikla labai skiriasi nuo tos, kurią turėtų plėtoti rinkodaros ar žmogiškųjų išteklių vadovas, tačiau yra jiems visiems būdingas procesas (administracinis procesas), kuris yra integruotas į keturis pagrindinius etapus: planavimas, organizavimas, kryptis, Kontrolė.
Norint tinkamai atlikti visas užduotis, būtina turėti tam tikrų esminių nuostatų ir gebėjimų, kuriais remiasi savybių ir žinių rinkinys. „Fayol“ nustato:
1. Fizinės savybės: sveikata, energingumas, vikrumas.
2. Intelektualinės savybės: gebėjimas suprasti ir mokytis, intelektualus sprendimas, energingumas ir judrumas.
3. Moralinės savybės: energija, tvirtumas, drąsa prisiimti atsakomybę, iniciatyvumas, savęs išsižadėjimas, taktas, orumas.
4. Bendroji kultūra: įvairios sąvokos, kurios nėra išimtinai atliekamos funkcijos sritis.
5. Specialios žinios: jos susijusios su funkcija.
6. Patirtis: žinios, gautos iš verslo praktikos. Tai yra pamokų atmintis, kurią pats išgauna iš faktų.

Kiekvieno elemento, kuris sudaro pajėgumą, svarba yra susijusi su funkcijos pobūdžiu ir svarba.
Atsižvelgiant į tai, kad žmogiškieji ištekliai yra svarbiausias organizacijos turtas, būtina, kad: žmogiškųjų išteklių vadybininkas, kuris efektyviai ir efektyviai atitinka organizacijos ir jos lūkesčius bendradarbiai.
Dėl šios priežasties svarbu žinoti „Žmogiškųjų išteklių administratoriaus profilį“. Tai apibūdina technines ir asmenybės savybes, kurias turi turėti minėtas administratorius, kurios prisidės prie jo veiklos.

ŽMOGAUS IŠTEKLIŲ DIREKTYVOS TIKSLAI

Į. Tinkamai plėtoti įmonės organizacinę kultūrą.
B. Prižiūrėkite, ar darbo sąlygų pokyčiai yra tinkamai suplanuoti ir koordinuoti, siekiant užtikrinti įmonės produktyvumą.
C. Parūpinkite ir tobulinkite atitinkamą personalą kiekvienam darbui.
D. Palaikyti įmonės integraciją ir socializaciją, siekiant palaikyti komunikacijos kanalus ir teigiamą lyderystę.
IR. Ugdykite įmonėje tarnystės pašaukimą ir dalyvavimo komandinio darbo kultūrą plėtoti protą, patenkinti vidinių ir išorinių klientų lūkesčius organizacinis.
F. Suteikti darbuotojams motyvuojančią darbo aplinką, kurioje, naudojantis oficialia sistema, - vertinti ir gerinti jo veiklą, kad jis būtų veiksmingas ir efektyvus, plėtojamas ES verslo.
G. Racionaliai naudoti išteklius.

ŽMOGAUS IŠTEKLIŲ DIREKTYVOS KOKYBĖS IR GALIMYBĖS

• Priimkite save etišku ir atsakingu jausmu.
• Dalyvauti vientisoje plėtroje
• Generuokite kūrybines idėjas nuolat jas plėtodami
• Būti verslininku kuriant organizacijas
• Naujovinti administracines sistemas
• Būkite pozityvūs kritikai
• Turėk drąsos prisiimti atsakomybę.
• Gebėjimas dirbti su kitais žmonėmis, motyvuoti juos tiek individualiai, tiek grupėse ugdyti pasitikėjimą, gebėjimą efektyviai bendrauti.
• Psichinis gebėjimas analizuoti ir diagnozuoti sudėtingas situacijas.
• Gebėjimas palaikyti tarpusavio santykius, leidžiančius jiems tinkamai atlikti savo užduotis, užmegzti vidinius ir išorinius kontaktus su organizacija.
• Daug žinių apie teisinius, mokesčių ir darbo aspektus. Bent jau anglų kalbos žinios.
• Turėti strateginę viziją.
• Koncertai, integracijos ir naujovių pajėgumai.
• Gebėjimas sukurti vadovavimo stilių, kuris atitiktų įmonės, kurioje jie dirba, organizacinės kultūros poreikius ir reikalavimus.
• Gebėjimas greitai prisitaikyti prie aplinkos pokyčių, imantis patogiausių veiksmų, norint išspręsti kylančias problemas.
• Gebėjimas išklausyti.
• Būdamas korporatistu, sėmęs lojalumo pavyzdį per konfidencialumą, tobulėjimą, profesinę ir ekonominę motyvaciją.
• Turėti jautrumą organizacijos tikslams.
• Turėkite geras treniruotes ir daug asmeninės iniciatyvos.
• Turi vadybinius įgūdžius deryboms, komandiniam darbui ir sprendimų priėmimui.

Kaip aiškiai matyti, žmogiškųjų išteklių administratorius yra asmuo, kuris privalo turėti techniniai, žmogiški ir konceptualūs įgūdžiai, leidžiantys tinkamai nukreipti turimus žmogiškuosius išteklius biuras.
Jei tenkinsite tuos reikalavimus ir turite tas savybes, tai taip pat leis jums pasirodyti aukščiausius efektyvumo, profesionalumo ir konkurencingumo standartus, taip išsiskiriant iš likusieji.