Franšizės pavyzdys: privalumai ir trūkumai

Prekybos centrų skirtingose ​​pasaulio vietose yra vis daugiau panašumų, nesvarbu, ar jie yra Lotynų Amerikoje, ar Europoje, ar JAV. Įprasta juose rasti tuos pačius komercinius pavadinimus, tuos pačius prekių ženklus - visa tai įrodyta reputacija, kuri, viena vertus, yra sėkmės garantas, kita vertus, jie sumažina nesėkmių riziką atidarant naują prekybos centrą - tą pačią aplinką ir tą pačią pakuotę, skonius ir procedūras.

Homogeniškumas ir ramybė eina koja kojon, jie juda po pasaulį, sukurdami lankytojo pažintį ir pasitikėjimą bei tuo pačiu išsaugodami nežinomybės neapibrėžtumą.

Minėti aspektai daugiausia susiję su globalizacija. Tai pažymėjo naują pasaulio ekonomikos etapą, kuriam būdingi stiprūs tautų mainai, neatsižvelgiant į rasę, politinius ar religinius režimus. Gyvas to pavyzdys yra franšizės. Franšizėms pavyko įveikti stipriausias kliūtis ir tai dėl to, kad šis modalumas Verslas yra visų rūšių pelnas ir geras užimtumo šaltinis tose tautose, kuriose jis yra pristatyti.

ASMENYS, Į KURIUS TURI būti atsižvelgta apibrėžiant

1. Turtas, savininko, kuris yra vardo, idėjos, proceso ar slaptos procedūros savininkas, savininkas specializuota įranga ir praktinė patirtis [4] (žinios / praktinės žinios), susijusios ir susijusios su produktu ir (arba) paslauga tas pats. Taip pat prestižas įtraukiamas kaip prestižo „prestižas“.
2.- Savininko licencijos perdavimas kito asmens vardu, leidžiantis naudoti vardą, idėją, procesą ar įrangą, taip pat know-how ir prestižą. Šis pavedimas būtinai reikš, kad egzistuoja sutartiniai santykiai.
3.- Į licencijos perleidimo sutartį įtraukiami kiekvienos iš šalių įsipareigojimai ir pareigos, susijusios su verslo veikla.
4.- atlygio ar autorinio atlyginimo už suteiktas teises už visas paslaugas, kurias franšizės davėjas teiks franšizės gavėjui, mokėjimas; tokiu pačiu būdu mokama tik už prekes ar produktus.

Laikui bėgant franšizės vystėsi tiek daug, kad šiandien beveik kiekvienas naujas franšizės susitarimas gali atrodyti kaip skirtinga sutartinė figūra.

Pasak Meyerio, H. Savo knygoje „Rinkodara“ mažmeninė prekyba franšizes, koncesijas ar licencijas apibrėžia kaip sutartinį susitarimą kurią patronuojanti įmonė (franšizės davėjas) suteikia mažajai įmonei, asmeniui (franšizės davėjui) teisę verstis verslu konkrečias sąlygas, todėl franšizės davėjas turi teisę pavadinti ar prekės ženklu ir parduoda teisę į franšizės gavėjas; žinodamas tai kaip produkto licenciją.

Sudėtingiausia verslo liudijimo forma yra platesnis ir nuolatinis santykis, egzistuojantis tarp dviejų šalių, kur dažnai apima visą paslaugų spektrą, įskaitant vietos pasirinkimą, mokymą, produktų tiekimą, rinkodaros planus ir taip pat rėmėjas.

Įspūdingas prekybos atstovų augimas reiškia spartų dviejų tendencijų augimą: prekiautojų skubėjimą asmenų tapti savo viršininkais ir poreikis įmonėms rasti efektyvesnių ir pigesnių būdų plėstis. Meyer, H. Ir Kohnsas, S. jie nustato, kad laikas, per kurį galioja licencijos sutartis, nurodomas sutartimi ir gali svyruoti nuo penkerių metų iki visam laikui; kur dauguma susitarimų yra dvidešimt metų. Pasibaigus laikotarpiui, franšizės davėjas dažnai turi teisę pirkti ar perparduoti vienetą.

Pasak Phillipso Kothlerio knygoje „Marketingo valdymas“, jis franšizės ar koncesijos sąvoką nustato kaip susitarimą su koncesininku užsienio rinką, siūlanti teisę naudoti gamybos procesą, prekės ženklą, patentą, komercinę paslaptį ir kitus vertės taškus mainais į mokesčius ar honorarai.

Ką franšizės davėjas gauna mainais už franšizę:

Franšizės teisė. Vienkartinis išankstinis mokėjimas, kurį prekiautojai moka tiesiogiai tam, kuris jiems suteikia franšizę, kad būtų koncesijos sistemos dalis. Atlyginimas kompensuoja franšizės davėjui naujų prekiautojų suradimo, kvalifikavimo ir mokymo išlaidas.
Autorinis atlyginimas. Tai yra metinė išmoka, sudaranti nuo 1% iki 20% pardavėjo pardavimų, mokama franšizės davėjui. Šie mokėjimai atspindi verslo, kaip koncesijos organizacijos, verslo išlaidas.
Viešumo teisė. Tai metinė įmoka, paprastai mažesnė nei 3% pardavimų, padengianti įmonių reklamą. Pelnas iš įrangos, prekių ar paslaugų ar gatavų produktų pardavimo pardavėjui.

PRANCŪZIJŲ RŪŠYS

 Pagal suteiktas teises:
Individuali franšizė: ją suteikia pagrindinės franšizės savininkas arba pradinis franšizės davėjas individualiam investuotojui valdyti ir valdyti vieną įmonę nustatytoje srityje.
Daugkartinė franšizė: pagal tokio tipo sutartis perleidžiamos teisės atidaryti kelias įstaigas geografinėje vietovėje apibrėžta, vienam franšizės gavėjui, kuris yra įpareigotas juos visus valdyti, neperduodamas įgytų teisių a trečias.
Pagrindinė franšizė: per tai franšizės davėjas suteikia franšizės gavėjui teises naudoti savo prekės ženklą ir „know-how“, kad šis išnaudoti plačiame geografiniame regione naudodamiesi savo produktais arba teikdami kelias subfranšizes arba individualus.

Pagal franšizės ar ekonominės veiklos šakos tikslą
Pramoninė franšizė: šioje franšizėje franšizės gavėjas įsteigia ir valdo pramonės įmonę vadovaudamasis franšizės davėjo teikiamomis technologinėmis koncepcijomis, patarimais, prekės ženklu ir mokymais.
Platinimo franšizė: franšizės davėjas priskiria savo gaminamus produktus ir (arba) prekės ženklą savo franšizės gavėjams mainais į honorarus ar aukštesnes pirkimo kainas. Pagrindinės jo savybės koncentruojasi ne į verslo, o į produkto ar paslaugos kūrimą. Franšizės gavėjui suteikiama daugiau laisvės, tačiau tuo pačiu mažiau veiklos indėlio.
Produktų ir prekės ženklų franšizė arba neišskirtinė platinimo franšizė: franšizės davėjas suteikia franšizės gavėjui leidimą naudoti savo prekės ženklą kartu su tam tikrų produktų pardavimu ir (arba) tam tikrų paslaugų, kurias paprastai teikia tas pats franšizės davėjas, teikimas licencija.
Franšizės davėjas nesuteikia teritorinio ar produkto išskirtinumo. Nepaisant kai kurių reikalavimų, franšizės davėjo teikiamos paramos kokybė ir kiekis yra minimalūs.
Išskirtinio platinimo franšizė: skirtumas nuo ankstesnio yra tas, kad parduotuvių tinklas, veikiantis su prekės ženklu franšizės davėjas ant fasado tampa išskirtiniu kanalu platinti savo gaminius ar paslaugos.
Konversijos franšizė: susideda iš įmonių grupės, agentūrų, sandėlių, jau egzistuojančių pagal vieną formatą, asociacijos. Pagrindinis tikslas yra sujungti savo rinkodaros pastangas, parodyti unikalų fasadą, reklamuoti pardavimas per didžiules reklamos programas ir sisteminant ES siūlomų paslaugų kokybę vartotojas.
Pirmieji partneriai savo ruožtu gali gauti būsimus franšizės gavėjus arba priskirti šias teises savininkams. esamų panašių įmonių, norinčių pakeisti savo pavadinimą ir metodus į frančizė.

Pagal koncepcijos raidą priskiriamos teisės ir know-how perdavimas
Prekės ženklo arba pirmosios kartos franšizė: iš esmės atitinka prekės ženklo licencijas. Franšizės davėjas suteikia teises naudoti prekės ženklą, dizainą ir (arba) pramoninį piešinį franšizės gavėjui tik už atlygį finansinis ir vienkartinis, jei tai laikinas dizainas ar mada, arba kompensacija už laiką arba honorarai, jei tai dizainas ar prekės ženklas nuolatinis.
Verslo ar antrosios kartos franšizė: be prekės ženklo perdavimo suteikiama verslo veiklos forma, „receptas“, tačiau šis patarimas nepratęsia nei laiko, nei perduodamų žinių gylio.
Trečios kartos formato franšizė: franšizės gavėjas gauna išsamią sistemą verslui valdyti, bendrą planą, kuriame numatyta franšizės davėjo pagalba ieškant tinkamos vietos verslui įrengti, personalo mokymui ir kvalifikacijai visose įmonės srityse tas pats. Šie mokymai tęsiasi visą franšizės sutarties galiojimo laiką.
Franšizės davėjas suteikia franšizės gavėjui teritorijos išskirtinumą, o pastarasis išimtinai parduoda ar platina produktus ar paslaugas.
Franšizės gavėjas gauna: procedūrų vadovus, reklaminę paramą, pagalbą įsigyjant įrangą ir tinkamus žaliavų ar produktų šaltinius.

PRANCŪZIJŲ PRIVALUMAI

Reputacija: tai nusistovėjusi ir gerai žinoma licencijavimo sistema, naujam licencijos turėtojui nereikia stengtis įtvirtinti firmos reputaciją. Siūlomą produktą ar paslaugą visuomenė jau priima.
Apyvartinis kapitalas: Parduotuvių verslas kainuoja mažiau pinigų, nes franšizės davėjas suteikia atstovybei gerą atsargų kontrolę ir kitas išlaidas mažinančias priemones. Prireikus franšizės davėjas taip pat gali suteikti finansinę pagalbą veiklos išlaidoms padengti.
Patirtis: franšizės davėjo pateiktas patarimas kompensuoja naujojo savininko nepatyrimą.
Pagalba vadovui: mažas nepriklausomas sandėlio savininkas turi išmokti viską ir mažmenininkas patyręs gali būti ne visais finansų, statistikos, rinkodaros ir reklamos aspektais pardavimai. Geriausios franšizės bendrovės teikia atstovybei nuolatinę pagalbą šiose srityse.
Pelnas: prisiimdamas pagrįstas franšizės išlaidas ir tiekimo sutartis, pardavėjas paprastai galite tikėtis pagrįstos pelno maržos, nes verslas vykdomas naudojant a efektyvumą grandinės.
Motyvacija: Kadangi pardavėjui ir franšizės davėjui naudinga operacijos sėkmė, jie abu gerai dirba, kad ją pasiektų.

PRANCŪZIJŲ TRŪKUMAI

Mokesčiai: mokesčiai, kuriuos franšizės davėjas ima už įmonės pavadinimo naudojimą, kainos už tiekimą ir kitos išlaidos tam tikroje vietoje gali būti labai dideli. Taip, kad mažmenininkas galėtų patirti nuostolių ar mažų pelno maržų.
Mažesnė nepriklausomybė: kadangi pardavėjas turi laikytis franšizės davėjo modelių, mažmenininkas praranda dalį savo nepriklausomybės.
Standartizavimas - procedūros yra standartizuotos, o prekiautojai neturi daug galimybių pasinaudoti savo idėjomis.
Lėtumas: Dėl dydžio franšizės davėjas gali lėtai priimti naują idėją arba pritaikyti savo metodus prie besikeičiančių sąlygų.
Anuliavimas: sunku ir brangu atšaukti koncesijos sutartį be franšizės davėjo bendradarbiavimo.
Kontrolė: franšizės davėjas mažiau kontroliuoja koncesininką, nei įrengdamas savo gamybos įrenginius.
Konkurentas: jei koncesininkui sekasi sėkmingai, įmonė praranda pelną ir pasibaigus sutarčiai gali pastebėti, kad konkurentas išaugo.

PRANCŪZININKO PRIVALUMAI

Judrumas ir greitis besiplečiant. Franšizės sistema leidžia verslininkui, kuris juos suteikia (franšizės davėjui), perduoti franšizės gavėjui atsakomybė aprūpinti kapitalą ir darbo jėgą, reikalingą kiekvienam naujam įrengti ir eksploatuoti pardavimas. Tuo franšizės davėjas praplečia savo produkto ar paslaugos aprėptį ar skverbimąsi vienoje ar keliose teritorijose. Neįmanoma įsivaizduoti neįtikėtino „Macdonald's“ augimo ir plėtros be indėlio, kurį pinigais ir darbo laiku atliko jo franšizės gavėjai visame pasaulyje.
Prekės ženklo stiprinimas. Vienas iš franšizės plėtros reikalavimų yra būtent tas prekės ženklas ar pavadinimas kad jis skiriasi, yra tvirtas ir kad jo įsiskverbimas į teritoriją buvo vykdomas pilna forma. Tai reiškia, kad, jei nėra stipraus prekės ženklo ar prekės pavadinimo, franšizės sukūrimas neįsivaizduojamas. Pranašumas kuriant ir suteikiant franšizę restoranų tinklo pavyzdžiu yra institucinio restorano įvaizdžio stiprinimas. Todėl nustatėme, kad franšizės atveju neįtikėtinai naudingas institucinis franšizės davėjo įvaizdis, mes turime tai, kad didžiausią įtaką vartotojui daranti žinia yra augimas. Be to, perduodamas didesnis klientų aptarnavimas ir palaikymas, priartinant šiuos produktus ir paslaugas prie vartotojo. Kitaip tariant, franšizė sustiprina prekės ženklo tapatumą ir įsiskverbimą, susiedama jį su produktu ir pardavimo vieta.
Judrumas kuriant ir palaikant naujas rinkas ir (arba) tolimas rinkas: naujų parduotuvių atidarymo išlaidos neproporcingai padidėja, kai kalbama apie atokias rinkas. Atstumai, taip pat kultūriniai ir vartotojų skirtumai daro brangesnį ir sunkiau plečiamą toli nuo veiklos centro esančiose geografinėse vietovėse. Lygiai taip pat sudėtinga tinkamai prižiūrėti ir eksploatuoti šias tolimas rinkas net išsivysčiusios šalys, kur susisiekimo priemonės yra geresnės nei tos, kurios vis dar egzistuoja Lotynų Amerikoje. Taigi franšizės būdu palengvinamas ir pagreitinamas veikimas tolimose rinkose ir atitinkamas koncepcijos tose rinkose plėtojimas, kadangi juos valdo ir kontroliuoja šalies gyventojai, kurie žino savo poreikius ir silpnybes, be to, jie yra asmeniškai atsakingi už sandoris.
Didesnis paprastumas ir efektyvumas vykdant bendrą verslo veiklą. Naudodamiesi franšize, pastebime, kad operacija yra palengvinta ir efektyvumas didėja, kai pavedama kruopšti ir sugerianti kasdienė įmonių veikla. franšizės pagrindu veikiančius vienetus ar verslus verslininke, kurį, be tinkamų mokymų ir procedūrų, motyvuoja jo paties bosas. Franšizės gavėjo interesai ir motyvacija yra tokie patys kaip ir franšizės davėjo.
Franšizės gavėjai yra neįkainojamas talentų šaltinis. Vienas iš pagrindinių darbo franšizės sistemoje pranašumų yra daugiausia verslininkų kūrybiškumo ir vaizduotės įgijimas įvairūs profiliai ir patirtis įvairiausiose srityse yra žmonės, kurie dalijasi franšizės davėjo svajonėmis ir tikslais: verslo sėkme. Be to, franšizės gavėjai yra arčiau rinkos ir jų pasiūlymai dėl pokyčių ir patobulinimų (nauji produktai) bus labiau pagrįsti vartotojų poreikiais. Kitaip tariant, franšizės davėjui franšizės gavėjas daugeliu atvejų bus svarbiausia komunikacijos priemonė su rinka. Dėl šio paprasto fakto veikimas per franšizės sistemą leidžia mums tapti didele įmone, tačiau niekada neturėtumėte prarasti orientacijos į rinką - strateginio taško bet kurio didelio sėkmei sandoris.
Šis gebėjimas klausytis franšizės gavėjų komentarų leido pačiam „McDonald's“ kurti tokius produktus kaip „Mcd.l.t.“, „Big Mac“.
Asmeninis pasitenkinimas. Yra keletas būdų, kaip stipriai paveikti rinką ir sukurti koncepciją nacionaliniu ir net tarptautiniu mastu. Vienas iš jų yra franšizės sistema. Sėkminga franšizė yra aiškus įrodymas, kad jūsų produktas ar paslauga ir apskritai jūsų verslo koncepcija yra galiojantis ir kad jis veikia bei patenkina rinkos poreikius, nes pritraukė a. vaizduotę, susidomėjimą ir pinigus bendruomenė.
Mažos kapitalo investicijos į verslo plėtrą.
Rinkų aprėpties ir plėtros padidėjimas.
Imamas pradinis mokestis už teises naudoti prekės ženklą, tokiu būdu vidutiniu laikotarpiu atgaunant investicijas į franšizės sistemos plėtrą.
Autorinių atlyginimų surinkimas pagal bendrą suteiktų franšizių gaminių ar paslaugų pardavimą.

PRANCŪZININKO TRŪKUMAI

Galimybė pasirinkti franšizės gavėjus, netinkančius grandinės augimui valdyti, ir pavėluotas jos aptikimas.
Kokybės kontrolės trūkumas.
Nesugebėjimas dalyvauti pasauliniame strateginiame koordinavime.
Nepriklausomybės mažinimas. Franšizės sistema žymiai pakeičia naujojo franšizės davėjo požiūrį į savo verslą. Verslininkas, norintis franšizuoti savo verslą, turi žinoti, kad tokiu būdu jis matys save turi dalytis, be kita ko, su savo prekės ženklais, patirtimi, žiniomis ir apskritai savo įmone trečiosios šalys. Šiam verslininkui naujas produktas, kurį jis turės pardavinėti, yra visa verslo koncepcija, nes franšizėje franšizės davėjas suteikia franšizės gavėjui licenciją naudoti sistemą, kuri apima daug daugiau nei paprastą įmonės prekės ženklą ar komercinį pavadinimą verslininkas.
Piktnaudžiavimo prekės pavadinimu ar prekių ženklais rizika yra klausimas, kurį užtruko ilgai, kol franšizės davėjas įsitvirtino.
Pradėjus investuoti į franšizės sistemų plėtrą, yra daug, franšizės davėjas ar prekės ženklas turi investuoti į savo franšizės sistemą.
Yra rizika, kad pelningumas bus mažas, nes akivaizdu, kad pelnas dalijamasi su franšizės gavėjais.
Gresia franšizės gavėjų pasipriešinimas laiku įvykdyti mėnesinių honorarų mokėjimą.
Franšizės gavėjo spaudimo pakeisti veiklos metodus rizika.
Yra galimybė sugriauti komandos dvasią, lojalumą ir pasitikėjimą.

PRANCŪZIJOS PRIVALUMAI

Turėkite galimybę įsteigti įmonę su mažu kapitalu 
Nepriklausomybės garantas, franšizės gavėjas visada tęs savo vadovo pareigas, net jei jis dirba savo komercinėje įstaigoje.
Žinių (know how) įgijimas.
Pelnas iš žinomo vardo.
Pradinis ir nuolatinis mokymas, nes tai yra evoliucinė sutartis: produktai, paslaugos, žinios yra nuolat tobulinamos tik siekiant pažangos.
Lakūnų centro patirtis.
Logistinė gamyklos parama.
Mažesnės reklamos išlaidos ir didesnė sklaida. Nebūtina prisiminti, kaip neproporcingos reklamos išlaidos būna tokios žiniasklaidos priemonėse kaip televizija, radijas ir spauda. Vis dėlto, norint šviesti vartotoją, papasakoti apie produkto naudą ir galiausiai motyvuoti apsilankyti versle, būtina bendrauti su rinkomis. Vienintelis būdas padengti tokio pobūdžio išlaidas yra komanda, paskirstydama krūvį ir taip pat pateisindama pastangas teritorijoje, kuri suteiks didesnę masto ekonomiją. Dauguma labiausiai išsivysčiusių franšizės bendrovių vykdo vietos, regionines ir nacionalines reklamos dalijimosi programas. Pavyzdžiui, „macdonald's“ franšizės gavėjai už reklamą sumoka 4% viso savo pardavimo. Šių nedidelių įnašų suma sudarė kampanijas, kurios per metus viršija 500 milijonų dolerių.
Galimybė vykdyti akredituotą verslą su mažesne komercine rizika.
Techninė ir verslo pagalba bei pagalba atrenkant ir mokant personalą.
Tiekimo saugumas ir pirkimo kainų pagerėjimas.
Nuolatinės naujovės metodologiniais ir technologiniais aspektais.
Galimybė naudotis franšizės gavėjo veiklos kontrolės ir vertinimo administracinėmis sistemomis.
Priklausymo konsoliduotam franšizės gavėjų tinklui jausmas

PRANCŪZIJOS TRŪKUMAI

Apribojimas kalbant apie galimybes gauti didesnę naudą iš verslo, nes jūs turite sumokėti honorarus, honorarus ar kitą atlygį už pačią franšizės esmę.
Net jei esate franšizės sistemos dalis, neturėsite galimybės naudotis prekės ženklo nuosavybės teise.
Priimama nuolatinė jūsų verslo priežiūra ir kontrolė.
Neapibrėžtumas dėl sutarties trukmės, kuriai gali būti taikomas konkretus terminas arba kuri turi būti nustatyta.
Jūsų teisės valdyti savo verslą yra ribojamos.
Tai susieta su franšizės davėjo ir kiekvieno kito franšizės gavėjo likimu.
Franšizės gavėjas gali mažai diegti naujoves ir mažai ką sugalvoti, nes viskas yra sugalvota ir viskas parašyta pagrindinio prekės ženklo naudojimo vadovuose.
Rizika ta prasme, kad turi būti visiškai laikomasi prekės ženklo naudojimo instrukcijų.
Yra rizika, kad nebus pasirinkta verslo koncepcija, labiausiai panaši į asmeninius reikalavimus, arba galimybė susieti su nekompetentingu ar neetišku franšizės davėju.
Franšizės sistema nėra vieno asmens problema, sprendimų negalima priimti savavališkai, nepasitarus su franšizės davėju.
Franšizės sistema nėra finansinių problemų sprendimas, suprantant, kad tai pirmiausia prekių ir paslaugų rinkodaros sistema, o ne būdas lengvai užsidirbti.
Franšizės sistema iš esmės nėra atstovų ir platintojų plėtra.
Franšizės sistema negarantuoja tiesioginės sėkmės.
Franšizės sistema nėra laikini santykiai, tai santykiai, kurie turi trukti ilgainiui ir stiprinti bėgant metams, o tai reiškia įsipareigojimą ir ištikimybę Europos Sąjungos įvaizdžiui ir vizijai sandoris.

VERSLO PIRMININKAVIMO DIAGNOSTIKOS ELEMENTAI

Mes negalime įsivaizduoti, kad sąvoka būtų franšizuojama, jei pavadinimas ar ją skiriantys prekių ženklai nėra tinkamai apsaugoti nei vienos, nei kitos pusės. kitos teisės aktuose numatytos teisinės priemonės, taip pat svarbu, kad rinkoje būtų pripažįstamas franšizės davėjo prekės ženklas.
Taip pat nebuvo sėkmingos franšizės koncepcijos, leidžiančios jų franšizės gavėjams turėti veiklos maržą, kurios negalima palyginti su pramonės standartais.
Franšizės teise buvo ir bus remiamos tik tos įmonės, kurių produktas ar paslauga patenkina realų rinkos, kurioje ketina vystytis, poreikį. Tai reiškia, kad jie suteikia rinkai pridėtinę vertę ir kad ją vertina tos rinkos vartotojas.
Sėkmės tikimybė negali būti, kai įmonė nusprendžia pradėti franšizę be tinkamos patirties ir stažo.
Franšizėse, skirtingai nei prekių ženklų licencijavimo ir platinimo sutartyse, franšizės davėjas privalo gyventi franšizės gavėjo ir jo vardu. Teorija rodo, kad viskas turėtų suktis apie franšizės gavėją; konsultacijos, logistinė ir operatyvinė pagalba, tiekimas, tiekėjai ir kt.

CHARAKTERISTIKOS, KURIŲ FRANCHISERIS TURĖTŲ IEŠKOTI PRANCŪZIJOS

Žinios apie vietinę rinką.
Žinios apie rinkos segmentą, kuris domina franšizę.
Lankstus požiūris 
Būtini finansiniai ištekliai 
Reikalingi administraciniai ištekliai 
Gebėjimas tinkamai bendrauti su savo franšizės davėju 
Verslo patirtis franšizės davėjo šalyje 
Jūsų šalies nekilnojamojo turto rinkos išmanymas 
Gebėjimas padėti atrenkant potencialius sistemos tiekėjus 
Geri santykiai ir patirtis bendraujant su šalies, į kurią įeina franšizė, vyriausybės pareigūnais.
Kai franšizės davėjas yra tarptautinis, tai yra tas, kuris bando įsiskverbti į užsienio rinką, praleidžia pasirinkdamas savo užsienio franšizės gavėją kriterijų ir vadovaujasi tik ekonominiu (deja, apibendrinta situacija), nesėkmės tikimybė yra didesnė. svarbu. Apibendrinant, tiems verslininkams, kurie ketina franšizuoti savo verslą; jie turės atsižvelgti į tai, kad franšizės yra rinkos problemos sprendimas rinkoje. Todėl akivaizdu, kad franšizės sprendimas yra grynai finansinio pobūdžio problemų sprendimas, nedera.

GEROS PRANCŪZIJOS CHARAKTERISTIKOS

Tai susiję su geros kokybės produkto ar paslaugos komercializavimu.
Produkto ar paslaugos paklausa yra universali arba bent jau neapsiribojama vien tik franšizės davėjo namų regionu.
Vienai ar daugiau franšizių implantavimo jos teritorijoje metu franšizės gavėjui, jau įsisteigusiam vietoje, paliekama pirmumo teisė.
Tai numato neatidėliotiną praktinės patirties perdavimą ir veiksmingą franšizės gavėjo mokymą rinkodaros metodų ir atitinkamos franšizės metodų klausimais.
Jis atlieka bandymus su bandomąja bendrove.
Jame nustatomos nuolatinio franšizės davėjo ir franšizės gavėjo santykių sąlygos siekiant pagerinti sąlygos naudoti franšizę ir keistis naujovėmis, naujų produktų ir paslaugų idėjomis, ir kt.
Jame aiškiai aprašomi pradiniai indėliai (mokymas, mokymai, praktinė patirtis) ir nuolatiniai (palaikymai) rinkodara, reklama, reklaminiai veiksmai, tyrimai ir plėtra, įvairios paslaugos) franšizės davėjas.
Tai išreiškia neatidėliotinus mokėjimus (pradines teises) ir nuolatinius (kanonus), kuriuos franšizės gavėjas turi sumokėti.
Įtraukia franšizės gavėją į būsimų franšizės krypčių nustatymo procesą ir priverčia jį dalyvauti franšizės gyvenime.
Jame numatyta franšizės sutarties atnaujinimo, derybų ir atšaukimo procedūra, taip pat galimybė išpirkti franšizės davėją.
Franšizė siūlo įdomų variantą, palyginti su įprastomis arba valdomomis vertikaliosiomis konstrukcijomis. Iš tiesų, franšizės tinkle investicijas į kiekvieną parduotuvę investuoja franšizės gavėjas, parduotuvės savininkas. Žvelgiant iš franšizės davėjo pozicijos, franšizės tinklo sukūrimas leidžia greitai ir mažai tarptautinio komercinio tinklo kaina ir tai tiesiogiai neinvestuojant į tinklo nuosavybę, bet jį kontroliuojant sutartį.