Institucinių modelių santrauka ir socialinių veikėjų vaidmuo

Norint skatinti ir pagerinti konkurencinius pranašumus, būtina, kad darbuotojai, dirbantys mūsų organizacijoje, būtų mokomi be to, ji yra pasirengusi adekvačiau atlikti savo funkcijas ir susidurti su bet kokiais nenumatytais atvejais. Pateikti.

Mokymai organizacijai yra dar viena investicija, jie padeda efektyviau ir efektyviau pasiekti savo tikslus, taigi ir verslo sėkmę.
Tai taip pat leidžia darbuotojams būti mažiau atspariems pokyčiams ir lengviau pritaikyti naujus modelius ar darbo sistemas.

Yra keli modelių tipai, vienas iš jų yra vyriausybės propaguojamas. Skaitoma, kad Meksikoje buvo įsteigta trišalė darbo kompetencijos standartizavimo ir atestavimo taryba, kurio tikslas yra remti mokymų, pagrįstų kompetencijos normomis, formavimą ir plėtrą ir jo atestacija; Tačiau manau, kad šis modelis iš tiesų netaikomas visoms įmonėms, nes dauguma jų investuoja daug. mažai jų darbuotojų švietimo sistemose, todėl jie yra mažiau konkurencingi rinkoje tiek nacionaliniu, tiek tarptautiniu mastu tarptautinis.

Kitas modelis yra tas, kurį reguliuoja rinka, kur jie skatina kompetencijų sistemą link a savarankiški veiksmai, leidžiantys geriau kontroliuoti ir apriboti išlaidas bei išvengti sudėtingų ES taisyklių vyriausybė. Darbuotojai raginami tapti sistemos dalimi ir yra skatinami naudoti atestaciją priimant į darbą ir paaukštinant pareigas bei praktiką. Problema ta, kad Meksikoje nėra komisijos atlikti tokio tipo modelį ar padėti diegimas to paties, o tai reiškia, kad mes ir toliau vėluojame arba labai trūksta savo sistemų arba procesus.

Paskutinį modelį propaguoja socialinių veikėjų organizacijos: darbdaviai ir profesinės sąjungos, kur tai yra mokymo sistemos ir Kipro rinkos politikos pagrindas darbas. Šis modelis apima darbuotojus, kuriems gresia atleidimas arba kurie jau yra atleisti, kad vienu metu pagerintų vidaus ir išorės darbo rinką. Bet tai netaikoma ir mūsų šalyje, čia visi mato savo interesus ir jie yra kelios įmonės, kurios kartu koordinuoja tikslų įgyvendinimą organizacinis.

Šis skaitymas leidžia suprasti, kad norint turėti konkurencinių pranašumų darbo rinkoje, reikia veikti vienu metu, vyriausybei ir privačioms įmonėms ir imtis iniciatyvų, leidžiančių plėtrą ir organizacinį augimą, kad darbuotojai pagerintų savo techninių žinių, įgūdžių, požiūrio ir gabumų kokybę siekiant optimalaus tikslai.