20 Uzņēmuma mērķu piemēri

Viss Bizness ir savi mērķi: īstermiņa, vidēja termiņa un ilgtermiņa mērķi ka organizācija ir izveidota un ka tie kaut kādā veidā iezīmē turpmāko ceļu un turpmākās darbības. Piemēram: pārsniegt noteikto gada pārdošanas normu vismaz par 50%.

Šie biznesa mērķi tiek izveidotas saskaņā ar Misija un vīzija uzņēmuma prioritātes, konceptualizējot, projektējot vai veidojot cilvēku organizāciju.

Faktiski ļauj pareizi izsekot uzņēmuma mērķiem novērtēt labāk noteikt tā darbību, cik tas līdzinās sākotnēji pieņemtajam, vai aprēķināt, kādi stratēģiskie plāni būtu jāīsteno nākotnē.

Šajā ziņā biznesa mērķi ir daļa no organizācijas pamata elementiem un vienā vai otrā veidā reaģē uz jautājumu Kāds ir mūsu mērķis? VAI Ko mēs vēlamies ar šo visu sasniegt?

No otras puses, daži skaidri definēti mērķi Tie ļauj koncentrēt enerģiju (sinerģiju) mērķa sasniegšanā, savukārt neskaidrie mērķi izkliedē enerģiju un rada nevajadzīgas izmaksas un kavēšanos. Organizācija, kuras darbinieki labi pārzina izvirzītos mērķus, būs saliedētāka organizācija un ar mazāku nenoteiktību nekā pretējā gadījumā.

Uzņēmuma mērķu raksturojums

Ideālā gadījumā uzņēmuma mērķiem jāatbilst šādiem nosacījumiem:

Mērķu veidi

Atkarībā no tā, pēc kā viņi nodarbojas, vai no tā, cik liela nozīme tam ir programmas centrālajā plānā Bizness, mērķus var iedalīt:

Uzņēmuma mērķu piemēri

Vispārējie mērķi

1. Kļūt par vienu no vadošajiem zīmoliem valsts tirgū šajā jomā.
2. Pārsniedziet noteikto gada pārdošanas normu vismaz par 50%.
3. Izveidojiet nišu starptautiskajam patēriņam sākuma tirgū.
4. Pārsniedziet konkurenci redzamības un pārdošanas jomā nacionālās un starptautiskās filiāles tiešsaistes tirgū.
5. Uzlikt jaunu, ienesīgu un videi draudzīgu patērētāju tendenci.
6. Dibināt starptautiskajā tirgū un atvērt filiāles galvenajās pasaules pilsētās.
7. Padariet ražošanas modeli rentablu, līdz tas kļūst par autonomu sistēmu.
8. Atbildīgi un proaktīvi palieliniet gada ieņēmumu normu.
9. Kļūsti par augstāko un atbildīgāko darba devēju valstī un uzspiež godīgums un darbs darbinieku vidū.
10. Piedāvājiet veselīgas un cieņpilnas patēriņa alternatīvas visaptverošā ātrās ēdināšanas tirgus vidū.

Īpaši mērķi

1. Pieaugiet vismaz 70% no neto peļņas, neveicot atlaišanu.
2. Ievadiet pārdošanu tiešsaistē ar ilgtspējīgu panākumu rezervi.
3. Samaziniet izšķērdīgos tēriņus un samaziniet deficītu vismaz par 40%.
4. Palielināt nolīgto pastāvīgo darbinieku skaitu un paplašināt esošo koordināciju reģionālā līmenī.
5. Veicināt darbinieku izaugsmes, uzkrājumu veidošanas un izglītības kultūru ilgtspējīgā veidā.
6. Nākamajā semestrī palieliniet pārdošanas apjomu ārvalstīs par vismaz 30%.
7. Sagatavojiet finanšu un iekasēšanas nodaļas ikgadējai revīzijai, pēc iespējas mazāk atstājot pārkāpumus.
8. Palieliniet vispārējo algas izmaksu par 20%, neietekmējot uzņēmuma drošās neto peļņas normas.
9. Padariet redzamus centienus korporatīvās sociālās atbildības jomā pēdējā gada laikā.
10. Izstrādājiet jaunu uzņēmējdarbības struktūru, kas ļauj paplašināt uzņēmumu pēc tā direktīvas maiņas.