20 funkcionālo organizāciju piemēri

Disciplīna organizācijas administrācija Tas pakāpeniski veidoja vadības modeļus, lai atrisinātu problēmas, kas radās saistībā ar pašreizējo struktūru.

Frederiks Taylor bija viens no svarīgākajiem organizācijas teorētiķiem un novēroja, ka, ievērojot lineāros organizācijas vadības kritērijus (piramīdveida struktūra ar reakciju tikai uz augstāko) maksimālā efektivitāte netika sasniegta, jo specializācija.

Turpretī viņš piedāvāja veidu funkcionālā organizācija ko raksturo speciālistu ieviešana hierarhiskās struktūras vidējos līmeņos. Piemēram: Sheraton Hotels, Apple, Francijas banka BBVA.

Funkcionālā organizācija

The funkcionālā organizācija To raksturo viskvalificētāko cilvēku pulcēšana, lai veiktu funkciju vienā departamentā. Var uzskatīt, ka funkcionālā organizācija ir līdzība darba dalīšanas principa ievērošana, bet gan organizācijas iekšienē, jo pienākumi vairs nav koncentrēti vienā cilvēkā, kuram jābūt zinošam un spējīgam uz visu veikt Bizness, bet virknē vadītāju, kuriem ir kopīga autoritāte un arī atbildība.

Tāpat kā lineārā organizācija, arī funkcionālā organizācija izliekas ļoti iereibusi saziņas mehānismi uzņēmuma iekšienē, pēc iespējas izslēdzot starpnieku skaitu. Tomēr ir skaidrs, ka organizācija departamentos, kuros ir struktūras, atstāj atvērtu iespēja, ka mērķiem un prioritātes atbilst, un starp departamentiem nav vienādu kritēriju par to, kas organizācijai būtu jādara.

Daži uzskata, ka ir nepieciešams starporganisms ka viņš pastāvīgi vada attiecības starp departamentiem un seko līdzi katras darbības, lai izvairītos no šāda veida problēmu rašanās.

Funkcionālo organizāciju priekšrocības un trūkumi

Starp priekšrocība funkcionālā tipa organizācijas acīmredzami var redzēt, galvenokārt, pārvarēšanu lineārs veids, kā organizēt uzņēmumus, kuri, šķiet, bija izsmelti, kad Teilors novēroja darbojas. Organizācijas varēja specializēties vairāk un tādējādi no darbiniekiem iegūt visaugstāko efektivitāti. Darba dalīšana sāka plānot un nebija nejauša, un fiziskais darbs tika nodalīts no intelektuālā darba.

Attiecībā uz trūkumiIr taisnība, ka uzņēmumā kļuva grūtāk atrast un noteikt atbildību, kas ietekmē disciplīnu un morāli strādnieku, kuri dažkārt uzskata, ka pasūtījumos ir pretrunas. Komandas vienotības principam, kas raksturīgs struktūrai, kas šķita pabeigta, joprojām ir dažas priekšrocības attiecībā uz organizatorisko atbildību, un tā trūkums dažos var motivēt kaut kādu konfliktu gadījumos.

Organizācijas režīma tips funkcionāls tas ir ļoti ieteicams lielie uzņēmumi, un neeksistē daudznacionāla organizācija to nepiemēro. Tomēr arī vidējie un mazie izvēlas to izmantot. Šeit ir daži šādu organizāciju piemēri:

Funkcionālo organizāciju piemēri

1. Sheraton viesnīcas
2. Demokrātisku valstu valdība (ar ministru struktūrām, kas spēj pieņemt savus lēmumus)
3. CNN televīzijas tīkls
4. Hewlett-Packard
5. Disneja atrakciju parks
6. Manzana
7. Vietējie radio kanāli
8. Francijas banka BBVA
9. Wal-Mart lielveikali
10. Celtniecības uzņēmumi
11. Marriott viesnīcas
12. Hilton viesnīcas
13. Nekustamā īpašuma kompānijas
14. Microsfot Corporation
15. Lielākā daļa kooperatīvo uzņēmumu
16. Daudznacionāli ātrās ēdināšanas uzņēmumi
17. JP Morgan banka
18. Automobiļu Fiat
19. Automobiļu Chevrolet
20. Ķīnas Banka ICBC