Pārvaldības rādītāju piemērs

The vadības rādītāji, ir procedūru grupa, kuras mērķis ir izmērīt dažādus uzņēmumā vai iestādē veiktus procesus, lai to izdarītu atrast neirālos vai būtiskos punktus, kas var palīdzēt uzlabot ražošanas procesus vai uzlabot vēlamos pakalpojumus aizdot.

Šo procedūru piemērošana rada skaidru defektu, kas novērš turpmāku novēršanu ražošanu vai skaidru iemeslu novērtēšanu, kāpēc daži departamenti palielina savu likmi darbs.

Skaidrībā par labojamiem punktiem administratoram ir skaidri jāparāda savāktie dati atbilstošajiem vadītājiem.

Iesniedzamā informācija ir ļoti dažāda, un tā ir atkarīga gan no iestādes vai uzņēmuma veida, gan no produkta veida.

Var pastāvēt:

• Izmaiņas ražošanas metodē
• Izstrādājuma dizainā veiktas izmaiņas
• Materiālu veidi
• Lietota tehnika utt.

Identificēt pagātnes trūkumus vai pašreizējās kļūdas, kas palēnina vēlamā projekta pabeigšanu (vai tas būtu ražojums vai pakalpojums), lai to labotu, tādējādi padarot procesu, ražošanu vai pakalpojumu efektīvāku aizņēmies.

Pārvaldības rādītāja piemērs:

Pielāgotu apavu rūpnīcā, kurā katru gadu tiek pasūtīti vidēji 100 000 apavu, kas tiek piegādāti pēc sešiem mēnešiem Pieprasot, piegādes laiku var samazināt, padarot procesus efektīvākus, piemēram, uzlabojot dažādu preču transportēšanu materiālus no vienas rūpnīcas daļas uz otru vai novēršot nevajadzīgus ražošanas procesus, tādējādi paātrinot ražošanu.

Pieņemsim, ka apavu fabrikas priekšnieks vēlas analizēt savu darbinieku sniegumu.

Jūs vēlaties uzzināt, cik daudz katrs darbinieks ir veicinājis rūpnīcas un tās ražošanas izaugsmi.

Šajā gadījumā pārvaldības rādītājs, kas tiek piemērots, var būt produktivitāte uz vienu darbinieku, lai aprēķinātu katra darbinieka ieguldījumu rūpnīcas produktu ražošanā.

Šajā gadījumā mēs pieņemsim, ka tā ir formula, kas atspoguļo katra darbinieka trīs mēnešos saražotos produktus.

Mērīšanas biežums ir mērījuma ilgums; mēs katru dienu novērtētu saražoto produktu daudzumu uz katru strādājošo.

Aprēķins šajā gadījumā nozīmētu maksimālo (aplēsto) gatavo produktu skaitu uz vienu strādājošo dienā.

Pašreizējais slieksnis varētu atspoguļot to apavu skaitu, kas šodien izgatavoti uz vienu strādājošo dienā. Pieņemsim, ka katrs strādnieks dienā pabeidz trīs apavu pārus.

Mērķa vērtība būtu parādīt starpību starp saražotajiem produktiem un aprēķiniem dienā saražotus apavus, norādot to izstrādājumu skaitu, kas būtu jāizgatavo katram darbiniekam, lai iegūtu rezultātus nepieciešama. Pieņemsim, ka uz vienu strādnieku ir pieci apavi.

Apkopotie dati tiek ievietoti datu tabulā, kurā norādīts ikdienas ražoto apavu daudzums darbinieks (gan agrāk), gan šodien, lai katru dienu salīdzinātu ar datiem, kas nāk no katra diena.

Lai iegūtu paredzamo produktivitāti, ir svarīgi pilnībā noteikt organizācijas vai uzņēmuma mērķus un uzdevumus. Tas palīdz noteikt galvenos faktorus, kas veicina šo mērķu un uzdevumu sasniegšanu, piemēram, nevajadzīgu procesu novēršana ražošanā, uzlabošana izejvielu transportēšana, darba apstākļi, kas tiek uzlaboti, lai labāk sasniegtu darba ņēmējus, labāk izmantotu laiku (ienākšana darbā, laiks pārtika, atpūtas stundas, darba rīku uzlabošana un uzturēšana utt.), tādējādi uzlabojot darbinieku sniegumu un palielinot produktivitāte.