Institucionālo modeļu kopsavilkums un sociālo dalībnieku loma

Lai veicinātu un uzlabotu konkurences priekšrocības, personālam, kas strādā mūsu organizācijā, ir jābūt apmācītiem papildus tam tā ir gatava adekvātāk veikt savas funkcijas un stāties pretī jebkuram iespējamam gadījumam, kas var rasties. Klāt.

Apmācības organizācijai ir vēl viens ieguldījums, tas palīdz efektīvāk un efektīvāk sasniegt savus mērķus un līdz ar to arī panākumus biznesā.
Tas arī ļauj darbiniekiem mazāk izturēties pret izmaiņām un vieglāk pieņemt jaunus modeļus vai darba sistēmas.

Ir vairāki modeļu veidi, no kuriem viens ir valdības virzīts. Lasījumā teikts, ka Meksikā tika izveidota trīspusēja darba kompetences standartizācijas un sertifikācijas padome, kuras mērķis ir atbalstīt apmācības veidošanos un attīstību, pamatojoties uz kompetences normām, un tās sertifikācija; Tomēr es uzskatu, ka šis modelis patiesībā neattiecas uz visiem uzņēmumiem, jo ​​lielākā daļa no tiem iegulda lielus ieguldījumus. maz darbinieku personāla izglītības sistēmās, kas padara viņus mazāk konkurētspējīgus tirgū gan nacionālā, gan starptautiskā līmenī starptautisks.

Cits modelis ir tas, kuru regulē tirgus, kur tie virza kompetenču sistēmu uz a pašmērķīga rīcība, kas ļauj labāk kontrolēt un ierobežot izmaksas un izvairīties no apgrūtinošām valdība. Darbinieki tiek aicināti kļūt par sistēmas daļu un tiek mudināti izmantot sertifikātu darbā pieņemšanas un paaugstināšanas politikā un praksē. Problēma ir tā, ka Meksikā nav komisijas, kas veiktu šāda veida modeli vai palīdzētu instalēšana to pašu, kas liek mums joprojām kavēties vai ļoti liels trūkums mūsu sistēmās vai procesi.

Pēdējo modeli popularizē sociālo dalībnieku organizācijas: darba devēji un arodbiedrības, kur tie ir Mācību sistēmas un tirgus politikas pamats darbs. Šis modelis ietver darbiniekus, kurus apdraud atlaišana vai kuri jau ir atlaisti, lai vienlaikus uzlabotu iekšējo un ārējo darba tirgu. Bet tas nav piemērojams arī mūsu valstī, šeit katrs redz savas intereses un tādas ir daži uzņēmumi, kas kopīgi koordinē mērķu sasniegšanu organizatoriski.

Šis lasījums ļauj mums saprast, ka, lai darba tirgū būtu konkurences priekšrocības, ir jārīkojas vienlaikus, gan valdības, gan privātajiem uzņēmumiem un veikt iniciatīvas, kas ļauj attīstīties un organizatoriski augt, tas ir, ka personāls paaugstina savu tehnisko zināšanu, prasmju, attieksmes un spēju kvalitāti, lai optimāli sasniegtu mērķiem.