Jēdziens definīcijā ABC

Lai arī tas nešķiet, Google ne vienmēr ir bijis pirmais un gandrīz monopolists meklētājs no Internets. Turklāt bija laiks, kad bija meklētājprogrammas, un Google vēl nepastāvēja, taču interneta lietotāji varēja atrast citus rīkus un rādītājus, kas ļāva viņiem orientēties pa vienam iesācējs Internets.

Viens no šiem rīkiem bija Webcrawler. Vēl viens, kas guva panākumus, kas ilga līdz brīdim, kad Google visu noslaucīja, bija Yahoo! Šis ir viņa stāsts.

Yahoo! dzimis kā tīmekļa lapu indekss Stenfordas universitātē 1994. gadā ar Džerija Janga un Deivida Filo roku

Tādējādi sākotnēji tā nebija pareizi meklētājprogramma, piemēram, Google, bet gan viens no daudzajiem lapu rādītājiem, kas klasificēti kategorijās un apakškategorijās, kurā jebkurš Interneta lietotājs var tērēt stundas un stundas, pārlūkojot un atklājot jaunas vietnes, uz kurām doties, lai atrastu informāciju par saviem vaļaspriekiem, profesiju vai jebkuru citu tēmu, kas interesē.

Atslēgvārdu meklētājprogrammas pievienošana bija loģisks nākamais solis, taču Yahoo! tā kļuva par tīru un vienkāršu meklētājprogrammu, taču vienmēr kopš tās dibināšanas tas bija portāls, kas centās interneta lietotājam piegādāt visa veida informāciju.

Visu deviņdesmito gadu laikā Yahoo! kļuva par navigācijas sākumpunktu lielam skaitam interneta lietotāju, un, tā kā citi uzņēmumi darīja a posteriori, tā centās paplašināt taustekļus arī citās interneta pasaules jomās. tehnoloģija un internetu, dažādojot savu biznesu.

Bet Yahoo! bija tā saucamā “dot com burbulis” upuris, kura ietvaros interneta uzņēmumi tika plaši pārvērtēti un līdz ar to arī viņu cena birža izauga kā putas.

Kad šis burbulis 2000. gadā pārsprāga, Yahoo vērtība bija aptuveni 7% no maksimālās vērtības, ko tā bija sasniegusi.

Yahoo! samazināšanās Kā galveno navigācijas sākumlapu to galvenokārt izraisīja Google traucējums meklētājprogrammu ainavā

Toreiz Google tīrā lapa (Sergejs Brins un Lerijs Peidžs dibināja uzņēmumu 1998. gadā, četrus gadus pēc dzimšanas Yahoo!) bija viegli un ātri ielādējams, atšķirībā no apdzīvotās vietas un līdz ar to arī ievērojami lēnāk, Yahoo!

Turklāt Yahoo! Tas bija labs kategorizēts indekss, taču tajā bija nepilnības meklētājprogrammu ziņā, kuras viņi mēģināja mazināt, ieguldot ārējās tehnoloģijās... jo īpaši Google, savā portālā pieņemot pēdējās meklētājprogrammu.

Tas ir, lai iegūtu priekšstatu, it kā Ford būtu sācis pārdot General Motors ražotās automašīnas, apgalvojot, ka viņu motors nav tik labs. Ja, virsbūve un sēdekļi arī turpmāk būtu Ford... Kādu uzticamību Ford varēja atstāt pēc šāda paziņojuma?

Yahoo! izraka pats savu kapu, piedāvājot Google meklēšanas pakalpojumu, taču viņš arī nezināja, kā ieviest jauninājumus un prezentēt daži patiešām traucējoši tiešsaistes pakalpojumi, kā to darīja Sergeja Brina un Lerija dibinātais uzņēmums Lappuse

2004. gadā Yahoo! patentētā meklēšanas tehnoloģija sāka darboties par vēlu, lai mainītu lejupejošu kursu, kas atstāja interneta dominanci Google rokās.

2008. gadā bija slavenais Microsoft nepieprasītais pirkuma piedāvājums

Kas kā nodrošinājuma efekts izraisīja atgriešanos augstākajās pozīcijās atbildība no uzņēmuma, kas pieder Džerijam Jangam, vienam no vēsturiskajiem dibinātājiem, lai gan tas bija īslaicīgs, jo noraidītais piedāvājums sadalīja uzņēmuma akcionārus.

Kad 2012. gadā Marissa Mayer pārņēma vadību, Yahoo! šķita, ka tas atdzīvina; Majers veica dažas bēdīgi iegādes un izdevās atgriezt stāvošo uzņēmumu virsrakstos specializētajā presē, bet gan uz labu, gan ne sliktu, kā pēdējos gados, pirms to iecēla par Izpilddirektors.

Lai arī Mayer vadība tiek uzskatīta par pareizu, Yahoo! no jūsu zaudējumiem neatkarība.

Ziemeļamerikas operators Verizon paziņoja par iegādi par nedaudz vairāk kā 4,8 miljardiem dolāru

Tas ir skaitlis, kas ir diezgan tālu no 44 000 miljoniem, ko Stīvs Ballmers piedāvāja daudznacionālam uzņēmumam 2008. gadā, un, ja viņi būtu pieņemti, viņi būtu pārgājuši uz Yahoo! jaunā iegūšana- kļūda Microsoft.

Fotoattēli: Fotolia - trokerr / nexusby

Tēmas vietnē Yahoo!