Arbeidscompetentie: systemen, opkomst en modellen

Door middel van competitie krijgt het idee om beter te zijn een impuls om te voldoen aan de vereiste behoeften, waaronder bijscholing en opleiding.

De geglobaliseerde wereld waarin we momenteel leven, waar men deel uitmaakt van een geheel en waar steeds meer van ons bij betrokken zijn, is extreem competitief vanwege de dynamische en veranderende situaties, dus je moet de nodige maatregelen nemen om je eraan aan te passen en niet alleen te overleven, maar ook om je te onderscheiden van de de rest.

De eisen en complicaties in alle aspecten nemen toe en er is geen andere keuze dan hieraan te voldoen en Zelfs dat is niet genoeg, je moet er overheen gaan, anders is er een vertraging die moeilijk te zal herstellen.

Het is essentieel om te zoeken naar de concurrentievoordelen die je hebt en die kunnen worden benut om groei en ontwikkeling te realiseren. Er moet rekening worden gehouden met de architectuur van de organisatie, aangezien dit een uniek en flexibel karakter aan het bedrijf geeft, aangezien het iets is dat de concurrentie nauwelijks kan imiteren. Het is noodzakelijk om veel aandacht te besteden aan aspecten als: unieke technologie; kennisbanken; opleiding en kwalificatie; ervaring; innovatievermogen, marktkennis, expertprogramma's; organisatorische motiverende systemen; relaties, oa.

Een sleutelcompetentie van elke organisatie en waar het niet mogelijk was om veel nadruk te leggen, is de factor mens, wat deze de organisatie kunnen geven is veel meer dan het introduceren van zelfs het beste systeem technologisch. Deze factor mag binnen de organisatie nooit worden verwaarloosd, aangezien de werking en groei ervan afhankelijk zijn. Er moet meer tijd worden besteed aan de innovatie van de werkorganisatie, de achterstanden in het management van het personeel moeten worden aangepakt; er moet meer betaald worden en ze moeten te allen tijde de kans krijgen om te trainen, niet alleen wanneer het dringend is om specifieke kennis te hebben.

Je moet altijd vooruit kijken, we kunnen niet blijven hangen bij het enige dat bekend is, want als dat zo is, sterven we daar.

Telkens wanneer vooruitgang wordt nagestreefd, moet deze gezamenlijk worden bereikt, nooit afzonderlijk. Als er bijvoorbeeld nieuwe technologie wordt geïntroduceerd, moet deze ook worden bevorderd. een mentaliteitsverandering in de menselijke factor en ook een verandering in hun kennis zodat ze het correct kunnen gebruiken, er moet een synchronisatie zijn.

Zowel organisaties als mensen moeten voortdurend worden bijgeleerd, dit punt mag nooit terzijde worden geschoven. Zoals ik al zei, is er momenteel een grotere complexiteit in de werking van het bedrijf, wat selectief gedrag en een groter aanpassingsvermogen vereist, voordat Wie niet (persoon of bedrijf) met de vereiste leercapaciteit heeft die op elk moment kan worden gestart, valt volledig buiten de bevoegdheid.

Het is heel waar dat er momenten zijn waarop deelname aan de competitie zeer hoge kosten met zich meebrengt en niet iedereen dezelfde mogelijkheid heeft, maar er moeten alternatieve middelen worden gezocht om dit te bereiken.

Het onderwerp arbeidscompetentie is behoorlijk complex, want zoals blijkt uit de lezing die het behandelt een grote diversiteit aan factoren om rekening mee te houden om op te vallen en hier deel van uit te maken bevoegdheid.