Definitie van besluitvorming

1. Grondige, reflectieve en/of vergelijkende analyse van een of meer opties die men voor zich heeft. Voorbeeld a) na afloop van het secundair onderwijs kiezen tussen naar de universiteit gaan, werk zoeken of beide; b) een nieuwe leverancier selecteren om de logistiek van de producten uit te voeren als onderdeel van het commercialiseringsproces.

2. Individueel of gezamenlijk initiatief om vooruitgang te boeken op een bepaald punt. Bijvoorbeeld: a) het management integreert nieuwe machines die de productietijden optimaliseren; b) een grote internationale familiereis maken.

3. Groep of raad van een openbare of particuliere organisatie die beslist volgens de macht die wordt vertegenwoordigd door de individuele stem van de leden.

Etymologie: Te nemen, van onbepaalde wortel. + Beslissing, door de modi van het Latijn besloten, beslissingen.

Kat. grammaticaal: zelfstandig naamwoord vr.
in lettergrepen: to-ma + van + beslissingen.

Besluitvorming

Gemma Alvarado
lic. bij Psychologie. prof. in Geesteswetenschappen

Besluitvorming maakt deel uit van ons dagelijks leven en kan gevolgen hebben voor onszelf en/of andere mensen. Elke dag oefenen we een keuze uit een veelvoud aan opties, zo erg zelfs dat we niet meer beseffen dat we het doen de meest alledaagse zaken, zoals ontbijten, wandelen of de bus nemen naar school of werk, 5 minuten langer slapen of 15 minuten wakker worden voor. Naarmate de dag vordert en volgens onze bezigheden, ervaringen, behoeften, zijn de beslissingen echter zo ingewikkeld dat ze onze situatie en ons comfort zo uitdagen dat ze een diepere reflectie impliceren om er een of te kiezen andere optie.

Besluitvormingsproces

Ongeacht het type besluit, de complexiteit of de gevolgen ervan, alle besluiten hebben een uit te voeren proces dat het in het beste geval mogelijk maakt om beslissingen te nemen in termen van het eigen welzijn. Diverse auteurs zoals Canós et. Al. stellen verschillende fasen of stappen voor die bij de besluitvorming moeten worden gevolgd. Ondanks het feit dat ze met verschillende namen zijn geclassificeerd, omvatten deze stappen in elk geval hetzelfde idee en worden ze hieronder vermeld:

1. Identificeer de uitdagende situatie: De eerste stap is het identificeren van de te nemen beslissing op basis van wat we een probleem of een situatie zouden kunnen noemen die een dilemma en een te nemen beslissing met zich meebrengt.

2. Beoordeel beschikbare informatie: Alvorens een beslissing te nemen, is het altijd nodig om alles in gedachten te houden wat nodig is op het gebied van informatie om het pad te kiezen dat het beste bij de behoeften van een persoon past.

3. Analyseer mogelijke alternatieven: Een beslissing heeft niet noodzakelijkerwijs twee keuzealternatieven. Daarom is deze stap erg belangrijk, want door informatie te verzamelen en zorgvuldig te analyseren is het mogelijk andere beslissingsalternatieven vinden die nuttiger kunnen zijn dan alternatieven die aan de beginsel. Daarnaast is het ook belangrijk om de mogelijke gevolgen te analyseren die zouden komen na een of andere beslissing. Voor ogen houden wat de gevolgen zijn, helpt niet alleen om een ​​duidelijk beeld te hebben bij het nemen van beslissingen, maar ook om te anticiperen op toekomstige situaties die uitdagend kunnen zijn.

4. Kies een alternatief en neem de beslissing: zodra het vorige analysewerk is gedaan, komt de belangrijkste stap. Het is noodzakelijk om te begrijpen dat het in deze stap niet alleen gaat om het nemen van de beslissing. Het is noodzakelijk om een ​​strategische visie van de omstandigheden, de informatie en de beschikbare alternatieven voor ogen te houden. Er moet voor worden gezorgd dat niet alleen de beste beslissing wordt genomen op basis van de huidige behoeften, maar ook om te anticiperen op toekomstige behoeften. Daarom is deze stap essentieel als er een strategische visie is, want zo neem je beter deel aan wat er beslist wordt.

5. Eindevaluatie: zodra de beslissing is genomen en vooral nadat er specifieke acties voor zijn ondernomen, is deze laatste stap essentieel. De evaluatie maakt een herziening van de genomen beslissing mogelijk, en met een retrospectieve visie, geeft ons de mogelijkheid om onze strategische visie en de functionaliteit van ons te analyseren beslissingen. Het is dankzij deze stap dat we door de jaren heen leren beslissingen en hun mogelijke impact te kalibreren, aangezien we gebaseerd zijn op ervaringen uit het verleden en hun gevolgen.

Mythes over besluitvorming

Het is belangrijk om enkele punten te verduidelijken die de afgelopen jaren als vanzelfsprekend werden beschouwd met betrekking tot besluitvorming die moeten worden ontkend:

YO. Beslissingen kunnen rationeel of emotioneel zijn. Hoewel het juist is dat een beslissing gebaseerd kan zijn op een emotionele impuls of een rationele analyse, betekent dit niet dat ze exclusief zijn. Bij het maken van een strategische analyse wordt het emotionele element van emoties niet weggelaten. Hoe meer je probeert beslissingen te nemen, denkend dat ze volledig rationeel moeten zijn, het is dat je beslissingen neemt die partijdig zijn omdat ze geen rekening houden met andere elementen of factoren.

II. Besluitvorming is een onderwerp dat alleen veel wordt gebruikt in zakelijke aangelegenheden. Hoewel er veel academische productie is op het gebied van human resources over het concept dat hieraan heeft bijgedragen dit proces beter te documenteren, het is een onderwerp dat op elk gebied en door iedereen kan worden toegepast persoon. Niet alleen de directiefuncties van grote bedrijven gebruiken deze tools. Mensen in het algemeen zouden moeten leren om op de juiste manier beslissingen te nemen en het is eigenlijk een proces dat we de hele tijd doen, zodat we het proces waarmee we beslissingen nemen kunnen verfijnen.