Overzicht planningsoverzicht

Plannen betekent van tevoren zien wat er gaat gebeuren, dat wil zeggen, het is een bureaubaan waarin je moet bepalen wat er in de toekomst gaat gebeuren, dat wil zeggen wat je wilt bereiken. Dit geldt niet alleen in organisaties, maar gebeurt in de loop van ons leven, aangezien we vanuit een principe om onze doelstellingen en onze doelen goed vast te leggen en te zien met welke strategie we deze in de loop van de weer.

Op dezelfde manier moeten we als bestuurders altijd de planning in gedachten houden, omdat we hiermee organisatiedoelen effectief kunnen bereiken het nemen van de meest geschikte beslissingen en het voorkomen van veel onzekere gebeurtenissen die alleen maar problematisch zouden zijn voor de organisatie en het succes ervan zouden verhinderen verwacht.

Een ontoereikende planning heeft gevolgen voor de hele organisatie, voor elk van onze werkgebieden en onze activiteiten. Vandaar het belang ervan, aangezien het het bedrijf tot faillissement zou kunnen leiden als gevolg van een onvoorziene of een wijziging die daarin zal plaatsvinden en die door het uitblijven van planning niet bekend was hoe je te gedragen.

Planning stelt ons in staat de risiconiveaus te verlagen; effectief en efficiënt gebruik maken van beschikbare middelen en tijd; en kies uit alle opties de beste om de doelstellingen met de minste inspanning optimaal te bereiken en het maximale nut te verkrijgen.

De plannen zijn geclassificeerd als van kracht, dit zijn de beleidslijnen of actiegidsen die binnen een organisatie moeten worden gevolgd, zodat deze effectief werkt en de procedures die de stappen zijn die worden uitgevoerd voor een goede uitvoering van de werkzaamheden arbeid.
Er zijn ook plannen voor eenmalig gebruik die programma's, projecten en budgetten zijn die zijn opgesteld voor een enkel doel en voor een specifieke periode of activiteit.

Ik geloof dat de geschatte tijd voor de plannen niet zo veel verschilt afhankelijk van het hiërarchische niveau, omdat senior managers op lange termijn nadenken over de toekomst van bedrijf, in de niveaus van concurrentievermogen, in de behaalde winsten en toch moeten ze het ook op korte termijn doen, zodat het bedrijf groeit en zich meer ontwikkelt snel. Op dezelfde manier moet het operationele niveau plannen of doelen hebben op korte, middellange en lange termijn, aangezien het succes van de organisatie hiervan afhangt.
Altijd als fysieke en rechtspersonen moet een levensplan van onze korte, middellange en lange doelstellingen worden uitgewerkt deadline zodat ze ons leiden in wat we in de loop van de tijd willen bereiken op een effectieve en efficiënt.

Ik ben van mening dat efficiëntie betekent dat we dingen goed en snel doen, maar zorgen voor de middelen die we hebben, dat wil zeggen, ze allemaal maximaliseren om meer voordelen te behalen. Efficiëntie is gewoon dingen snel en goed doen, ongeacht wat daarvoor wordt gebruikt. Daarom moet u een evenwicht tussen deze twee hebben om al onze plannen en activiteiten uit te voeren en om strategieën te ontwikkelen met een mix van beide om individuele en collectieve doelstellingen van de beste te bereiken manier.
Er zijn verschillende strategieën of technieken vastgesteld binnen de organisaties die ons zullen helpen om te bereiken wat de bedoeling is, maar u moet bereid zijn om elke incontingentie die de externe omgeving biedt en ontwikkel actief een andere actiegids of strategie om deze het hoofd te bieden, wat planning zou zijn strategisch.

In het leven van het bedrijf geloof ik dat er fasen zijn, deze zijn dezelfde als die van het menselijk leven. Dat wil zeggen, ze worden geboren, groeien, rijpen en sterven uiteindelijk. En binnen elk van hen moeten plannen zijn in overeenstemming met het stadium waarin ze leven. Dit is hetzelfde als het gezegde dat je niet kunt rennen zonder eerst te lopen. Om in deze cyclus door te kunnen gaan en zich daarin te kunnen ontwikkelen, moet aan een reeks eisen worden voldaan.
Op dezelfde manier verandert de structuur van de organisatie, aangezien het bedrijf begint te veranderen Om te groeien en te ontwikkelen heb je meer medewerkers nodig, of misschien een jobrotatie om je doelen te bereiken. doelen.

Voor dit alles vind ik lezen erg interessant, omdat het ons het belang van planning laat zien; het helder vaststellen van doelstellingen; de maximalisatie van alle middelen; de kennis van de sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen die we hebben; het functioneren van ons personeel; en de juiste besluitvorming die ons in staat zal stellen om succesvol te zijn in onze organisatie.