Voorbeeld kwaliteitskosten

De Kwaliteitskosten: Het is een logisch fenomeen dat zich in elk bedrijf voordoet, het varieert in elk geval, of het nu op industrieel gebied, productie, enz. De kwaliteit kosten Het is een kost die wordt geproduceerd door verlengingen, investeringen of terugbetalingen en expiratiebewegingen. Deze kosten zijn sinds het begin gevarieerd, omdat industriëlen bij het starten van industrieën en fabrieken zich op productie concentreerden zonder te nemen Er werd veel rekening gehouden met de kwaliteit van het product, maar met het verstrijken van de tijd en de concurrentie gingen ze veel aandacht besteden aan kwaliteit en kosten die dit het hield in; Later, met de komst van de Tweede Wereldoorlog, begon het toezicht op het oorlogsmateriaal en controleerden de toezichthouders of de kwaliteit voldoende was.

Aan deze kosten zijn vervolgens andere termen toegevoegd, zoals:

• Ontwerp
• Implementatie
• Investering in materiaal van hogere kwaliteit
• Operatie
• Systeem onderhoud
• Beschadigingen en retouren
• Vervaldatum van producten enz.

Daarom kunnen ze worden onderverdeeld in twee, kwaliteitskosten, die gericht zijn op het verbeteren en behouden van de kwaliteit van het product en de niet-kwaliteitskosten die de nadruk leggen op verliezen veroorzaakt door fouten, verkeerd gebruik, slecht ontwerp, vervaldatum en retournering van producten, slechte service en claims van welke aard dan ook, die kosten veroorzaken aan de kant van het bedrijf.

De kwaliteitskosten, betrek verschillende afdelingen binnen een bedrijf en focus op het verbeteren en behouden van uitmuntendheid in producten en Kosten vangeen kwaliteit, die de kosten voor fouten, inbreuken en omissies enz. oplossen en opvangen.

De afdelingen die hierbij betrokken kunnen zijn, kunnen zijn:

• Productie afdeling,
• Verkoop & Marketing,
• Ontwerp en onderzoek
• Ontwikkelen
• Materiaal aankopen
• Opslag
• Materiaalbehandeling
• Productie
• Planning
• Controle
• Onderhoud
• Onderhoud
• Klachten
• Terugbetalingen enz.

En deze afdelingen kunnen variëren, stijgend of dalend, afhankelijk hiervan direct met de branche.

De kwaliteits- en niet-kwaliteitskosten geven aan de afdelingen de punten aan die gecorrigeerd moeten worden, zodat het bedrijf door kan gaan met zijn missie.

De kosten kunnen zijn:

• Kwaliteitskosten
• Investeringskosten
• Opwaarderen kosten
• Preventiekosten
• Taxatiekosten
• Kwaliteit kwantificeringskosten
• Faillissement of faalkosten

Voorbeeld kwaliteitskosten:

In het bedrijf “Promoties en advertenties Jiménez S.A. de C.V”. Het is nodig om te investeren in een nieuw desktopcomputersysteem voor het afhandelen van oproepen en verplaatsingen promotievideo's, zou de investering in eerste instantie zijn voor dual-core en processorgebaseerde computers geïntegreerd; maar door een besluit van de technici werd het besluit gewijzigd en zullen computers I3 en I5 worden geïnstalleerd zodat het werk van videoverwerking en zal worden geïnvesteerd in DDR3-klasse geheugens, met aluminium koellichaam, waardoor dit met 45% de initiële waarde van de investering.

Voorbeeld van niet-kwaliteitskosten:

In het bedrijf Legumbres “Rancho Santo Tomas S.A. de C.V.”, ontving hij in januari 2000 partijen blikken erwten die in de magazijnen waren vervallen. Er werd een kleine investering gedaan in marktonderzoekers, die uitgebreid analyseerden waarom deze producten werden afgedankt.

Er werd onderzoek gedaan naar het product zelf en er werd ontdekt dat de blikken waren geëtiketteerd ten onrechte met latere vervaldatums, tot de conclusie komen dat ze zijn verzonden met vervaldatum.

De nieuwe batches werden gecorrigeerd en de verpakker kreeg de opdracht om nieuwe houdbaarheidsrecords te maken in de nieuwe producten, en het corrigeren van computers, sinds de wijziging van de datum voor het nieuwe millennium, rechtstreeks van invloed op de productie.

De machines werden gerectificeerd en gecertificeerd door het ministerie van Volksgezondheid, die de uitspraak bevestigde en Om de kosten van de geretourneerde producten te dragen, werd voedsel hergebruikt voor consumptie door de dieren.

De kosten van niet-kwaliteit bedroegen 15% van de verwachte winst in het kwartaal dat overeenkomt met januari-maart van het jaar 2000.

De rekeningen zijn verzonden om in het overeenkomstige gebied van kracht te worden.