Boeksamenvatting Guru's spreken

Vrienden, ik geef jullie de samenvatting van het boek Gurus Speak:

Van: Joseph Boyett en Jimmie Boyett

Het lezen van dit boek leek mij buitengewoon interessant, het geeft ons zeer waardevolle informatie waarmee we rekening moeten houden voor onze prestaties binnen organisaties. Het laat ons kennismaken met de ideeën en concepten van de 79 beste zakelijke denkers in de wereld van de jaren tachtig en negentig. Het laat zien hoe uw belangrijkste theorieën over leiderschap, verandermanagement, leren, strategie, motivatie en toekomstige organisatieontwerpen zijn ontstaan ​​en geëvolueerd. Geselecteerde goeroes zijn onder meer: ​​Michael Porter, Michael Hammer, Charles Handy, Peter M. Snge, Tom Peters, Stephen Covey, John P. Kotter en nog veel meer.

Geconfronteerd met globalisering en de constante verandering die we ervaren, zijn de meningen van zulke prestigieuze mensen (zoals goeroes) echt nuttig, aangezien organisaties en dus hun administraties moeten zich aanpassen aan de verandering die wordt ervaren, want het is een gevecht waarbij als je niet parallel vooruitgaat, je buiten blijft en jij verdwijnt.

Dit boek omvat onderwerpen die we tijdens onze loopbaan hebben behandeld, maar het biedt ons meer een realiteit dan een theorie, in tegenstelling tot wat we gewoonlijk in de klas zien.

Binnen het onderwerp leiderschap bevestigt het aspecten zoals dat leiders gemeenschappelijke kenmerken hebben, maar ze hebben ook enkele die hen van anderen onderscheiden, zoals het geval is met elke organisatie, moet u altijd proberen uniek te zijn en op te vallen voor iets dat u onderscheidt. Je belangrijkste taak is het opbouwen en onderhouden van een sterke relatie met anderen.

Binnen het beheer van verandering, zoals het al bekend is, verzetten de meesten van ons zich tegen verandering, omdat we een misvatting van wat verandering werkelijk betekent, en het is veel comfortabeler om hetzelfde te blijven dan om dingen onder ogen te zien nieuw. Om een ​​verandering succesvol te laten zijn, moeten managers communiceren en een echt overtuigende reden en visie definiëren en de resultaten moeten daarmee consistent zijn. Bovendien moet iedereen meedoen en een gemeenschappelijk voordeel zien.

Het belangrijkste element van elke organisatie is de menselijke factor, dus deze moet maximaal worden benut en Ze moeten de basis krijgen voor hun voortdurende groei en ontwikkeling en dus binnen het spel zijn en niet verdwijnen. Ze mogen op geen enkel moment worden verwaarloosd, aangezien hun houding, vaardigheden, ervaringen en kennis de algehele prestaties van de organisatie bepalen.

Als organisaties momenteel hoge prestaties nastreven, moeten ze zich organiseren rond essentiële werkteams en moeten ze weten hoe ze deze effectief kunnen begeleiden. Gezien de huidige omstandigheden moeten bedrijven lage platte structuren hebben hiërarchisch zijn en innovatie zoeken, leren stimuleren en informatie delen met al hun leden.

Vele andere zeer interessante onderwerpen komen aan bod waardoor ik goede ideeën heb om toe te passen in mijn professionele ontwikkeling.