Definitie van waardeketen

Als we aan een ketting denken, kunnen we zien dat alle schakels met elkaar verweven zijn. Als we dit idee extrapoleren naar de bedrijfswereld, komt elke uitgevoerde activiteit overeen met een link. In een bedrijf zijn allerlei schakels: over productie, ontwerp, boekhouding, distributie, verkoop, enz. Elk van hen vervult een rol en zijn allemaal gericht op efficiëntie en kosten efficiëntie van het bedrijf.

Naarmate we ons door de activiteitenketen van een bedrijf bewegen, neemt de waarde van het product voor de consument toe. Vandaar de benaming waardeketen. Kort gezegd houdt een waardeketen in dat hoe meer activiteiten worden uitgevoerd (meer schakels in de keten), hoe groter de waarde van het eindproduct.

Soorten activiteiten of schakels in een waardeketen

De reeks activiteiten die worden uitgevoerd om een ​​product te verkopen of een dienst te verlenen, kan worden onderverdeeld in twee soorten: primaire of lijnactiviteiten en ondersteunende of ondersteunende activiteiten.

De eerstgenoemde zijn die welke direct verband houden met de productie en commercialisering van een product of dienst. In deze sectie kunnen we de interne logistiek opnemen, die verwijst naar de ontvangst en opslag van de grondstoffen die nodig zijn om een ​​product te maken.

Aan de andere kant moeten grondstoffen worden verwerkt om ze om te zetten in het eindproduct

Een ander aspect van de keten is marketing en sales, twee strategieën waarmee een product bekend wordt gemaakt. Tot slot vindt u in de sectie services garanties, reparaties onderhoud van een product.

Wat de ondersteunende of ondersteunende activiteiten betreft, deze zijn niet direct gerelateerd aan de productie en marketing, maar ze zijn essentieel om een ​​vlotte werking van een bedrijf. De meest prominente zijn de volgende: de infrastructuur van de organisatie, boekhouding, financiën, beheer van management personeelszaken, de ontwikkeling van technologie of de sectie van innovatie.

Het nut van de waardeketen

Zodra alle schakels in de keten zijn gezien, is het mogelijk om: analyseren de waardeketen van een bedrijf. Hiervoor worden alle verbanden onderzocht om mogelijke fouten te corrigeren. Een van de doelstellingen van dit type analyse kan zijn om de kosten te verlagen, maar het is belangrijk dat de bezuinigingen plaatsvinden in het meest geschikte deel van de keten.

In een analyse van de waardeketen zou men kunnen komen tot de conclusie dat uitbesteding wenselijk is, dat wil zeggen het uitbesteden van bepaalde activiteiten voor andere bedrijven om uit te voeren.

Foto's: Fotolia - lozochka / Dmitry