10 eksempler på strategiske mål

De strategiske mål eller strategiske linjer av en virksomhet, institusjon eller organisasjon er mål på kort eller mellomlang sikt at den har til hensikt å oppnå, innenfor rammen av sine forskjellige strategier eller forskjellige scenarier implementert, i samsvar med bestemmelsene i dens spesifikke visjon og oppdrag.

Det er et sett med klare, konsise mål, oppnåelig og målbar, som igjen kan oversettes til et sett med konkrete handlinger og beslutninger, som søker å bringe organisasjonen nærmere oppfyllelsen av oppdraget eller kallet.

Derfor er strategiske mål sentralt i driften av ethvert selskap eller organisasjon, og ytelsen kan evalueres ut fra deres måling. Den vanligste metoden for dette er SWOT (eller SWOT): analysen av styrker, svakheter, muligheter og trusler i en organisasjon.

På denne måten de strategiske målene definere trinnene du skal følge og de satte på en eller annen måte retningslinjen for å følge i realiseringen av organisasjonsplaner. Det er derfor det er vanlig at hver enhet, avdeling eller koordinering forfølger sine egne strategiske mål, innrammet innen selskapets helhet.

Til slutt skal det huskes at begrepet "strategisk" kommer fra militærsjargong, der kampstrategier brukes til å møte en bestemt fiende på den mest praktiske måten.

Eksempler på strategiske mål

1. Fra et rederi. De strategiske målene for et selskap på dette området kan være å øke frekvensene til selskapet turer, maksimere sin virksomhet på nasjonalt territorium eller, presist, gå ut på ruter internasjonal
2. Fra en ideell miljøorganisasjon. For denne typen organisasjoner vil de strategiske målene utvilsomt peke på synligheten av dens aktiviteter, for eksempel i store internasjonale medier, eller det kan bare være et spesifisert antall tilknyttede selskaper og engasjerte givere av semester.
3. Fra et andelslag om planting grønnsaker. Denne typen organisasjoner med lav økonomisk innvirkning har også sine strategiske mål veldig godt planlagt: å øke ytelsen til avlinger, effektivt roterende avlinger for ikke å tømme jorden, eller bare minimere mengden varer som forblir usolgte, kan være eksempler på den.
4. Fra et webdesignfirma. De strategiske målene for et selskap av denne typen kan peke på veksten i porteføljen av kunder, posisjonering av sitt arbeid blant de mest fremragende initiativene i området eller til og med diversifisere det tjenester, for eksempel mot områder innen programmering, markedsføring og Utkontraktering for å dekke nye markedsnisjer.
5. Fra en hurtigmatstart. De strategiske målene for enhver bedrift er vanligvis mer eller mindre like, siden de tar sikte på å åpne et klientell til markedsføring av firmanavnet og til transformasjon av den første investeringen i prosjektet til fortjeneste så snart som mulig. Men siden vi snakker om en hurtigmat, må vi kanskje inkludere mål med hensyn til ernæring fra kundene, ansvarlig avfallshåndtering og andre aspekter lignende.
6. Fra en utdanningsinstitusjon. En privat skole, for eksempel, eller et institutt for voksne studier, vil sikte på konseptualisering av deres strategiske mål å oppgaver mer av vedlikehold, tilsyn og anskaffelse av nye lærere, enn for erobring av markeder eller utvidelse kommersiell. Imidlertid kan disse målene være like vanskelige eller vanskeligere enn målene for et selskap.
7. Fra et litteraturforlag. Både uavhengige forlag og store forlagskonsortier konkurrerer om verkene til beste forfattere, gjør dem synlige i lesermarkedet og maksimer salget gjennom markedsføring og relasjoner offentlig. Alt dette vil utvilsomt gi opphav til forslaget om spesifikke strategiske mål, for eksempel å bli med i en bestemt forfatter, starter en ny samling eller deltar vellykket på en bokmesse viktig.
8. Fra en flaskefabrikk. Denne typen industri vil forfølge strategiske mål som gjør det mulig å optimalisere produksjonsprosessen, oppnå større utbytte av kommersialiseringskjeden og på samme måte trene, beskytte og opprettholde under optimale forhold personlig. Et eksempel på strategiske mål kan være anskaffelse av mer moderne maskiner, eller rask utskifting av arbeidere som dro.
9. Fra et selskap av teknologi. Anta for dette eksemplet at du har å gjøre med et mobiltelefonselskap: dine strategiske mål vil utvilsomt peke på innovasjon (utvikle nye og mer attraktive modeller), markedsføring (øke tilstedeværelsen i media av selskapet) og menneskelige ressurser (fremme spesialisering og vekst av arbeidstakere).
10. Fra en bank. De strategiske målene for en mellomstor bank vil være forskjellige, avhengig av bredden i dens interesser (en landbruksbank er ikke det samme som en transnasjonal bank og forsikringsselskap), men generelt kan vi anta at de vil inkludere veksten i porteføljen til kunder og investorer, generering av massivt utbytte fra låneprosessene, etc.

Følg med: