Eksempel på formell og uformell organisasjon

De formell organisering Det er organisasjonen som er planlagt og etablert i en eller annen type dokument. Det er den offisielle organisasjonen. Rasjonelt arbeid deles av integrering og differensiering av personell, etter de som vurderer beslutningstaking. Ledelsen er vanligvis den som har ansvaret for godkjenningen, og som kommuniserer det til personalet gjennom organisasjonskart, regler, stillingsbeskrivelser, organisasjonsmanualer og prosedyrer.

Et eksempel på en formell organisasjon er "forholdet på jobben."

Den uformelle organisasjonen er organisasjonen som oppstår naturlig blant menneskene som okkuperer stillinger i den formelle organisasjonen og fra forholdet de etablerer seg imellom for stillingene som okkupere. Fra fremveksten av uformelle grupper som ikke er etablert i et organisasjonsskjema, eller dokumenterer antagonistiske eller vennlige forhold, oppstår den uformelle organisasjonen.

Et eksempel på en uformell organisasjon er "bowlingteamet til bankansatte."

Fra samspillet og forholdet mellom personellet som befinner seg i visse stillinger i den formelle organisasjonen, er den uformelle organisasjonen konstituert.

Alle aspekter av systemet som ikke er planlagt eller forutsett av den formelle organisasjonen, og som oppstår naturlig i deltakernes aktiviteter. Det er de som utgjør den uformelle organisasjonen. De inkluderer innovative funksjoner som ikke er gitt av den formelle organisasjonen.
For en arbeidsorganisasjon planlegging er nødvendig scenebasert, som vil gi orden og konsistens til organisasjonen:
Disse stadiene er:
Hierarki:
Der er stillingene ordnet, i rekkefølge etter grad, betydning eller rangering, de er gruppert i henhold til graden av ansvar eller autoritet de har, uavhengig av hvilken funksjon de utfører.
Regler:
Disse tjener til å respektere hierarkiet.
Koordinasjon:
I en sosial gruppe er koordinering den som synkroniserer ressurser og innsats for å oppnå harmoni, fart og mulighet for utvikling av gruppens mål.
Arbeidsdeling for å utføre en funksjon nøyaktig, og med minimal innsats, i tillegg For å oppnå spesialisering og forbedring, har aktiviteter.
Avdeling:
Basert på deres likhet er aktiviteter og funksjoner gruppert og delt inn i spesifikke enheter. For å gi mening og nytte er avdelingsordning ordnet som følger:
Først er selskapets funksjoner oppført.
For det andre er de klassifisert
For det tredje er de gruppert etter hierarkiet
For det fjerde tildeles aktiviteter til hvert av de grupperte områdene.