Kjennetegn ved et prosjekt

Prosjekter er settet med informasjon, ideer, planer og bevegelser som er systematisert og fokusert for å oppnå et bestemt formål; dermed kulminerer et prosjekt når det oppnås i sin helhet eller i noen av dets deler, eller når årsaken eller slutten på det forsvinner eller slutter tidlig.

Et prosjekt kan dekke et mylder av omstendigheter fra industri, forretning og institusjon til enkeltpersoner eller private, og dermed endre teknikker, prosedyrer og verktøy, og vi kan klassifisere prosjekter på veien følgende:

• Økonomiske prosjekter: det samme som kan deles inn i investeringsprosjekter, økonomisk ekspansjon, kostnadsreduksjon, industri, service, turisme og andre.
• Offentlige prosjekter: utvikling (urban eller sosial), infrastruktur, veier, transport, sosiale, landbruks-, fiske-, turist-, industrielle, politiske, militære, lovprogrammer, etc.
• Vitenskapelige prosjekter: energi, farmasøytisk, teknologisk.
• Personlige prosjekter: personlig forbedring, liv, studier eller arbeid.

Noen kjennetegn ved prosjektene:

Etterforskning.- Det er den grunnleggende delen, siden både mulighetene og de nødvendige behovene må undersøkes for å oppnå et klart poeng og et definert formål.

Planlegger.- I planleggingsfasen er retningslinjene som skal følges etablert for å nå målet eller målet som er etablert, i denne prosessen de materielle, økonomiske eller menneskelige kostnadene blir tatt i betraktning, i forhold til arbeidet som er ment å utføres, organisasjon som de forskjellige oppgavene skal utføres med, samt å prøve å forutse mulige uforutsette hendelser som forsinker eller stopper fremdriften av prosjektet. Det etableres en metodikk som det vil bli prøvd å utføre de forskjellige verkene som er nødvendige for realiseringen.

Diskusjon.- Dette er fasen der medlemmene av etterforskningen diskuterer, og dermed i et juridisk aspekt, dette er diskusjonen om lovene, og i en virksomhet er når aksjonærene eller de som har kontrollen avlegger de nødvendige avhandlingene for å trekke konklusjonene relevant.

Mål. - Mål og mål er etablert som er ment å nås; etablere primære og sekundære mål som vil bli utført i forskjellige stadier og tider, ordnet måte å prøve å utføre hvert mål eller fase i henhold til planene tidligere etablert.

Ressurser. - De mulige ressursene som er eller kan ha til å gjennomføre prosjektet blir evaluert, regnskapsført og samlet inn, enten disse ressursene er materialer (økonomiske, teknologiske osv.), eller menneskelige, og sørger for at de er tilstrekkelige og er til stede når de praktiserer hva anslått.

Frister. - Spesifikke frister eller tider er etablert for å gjennomføre de forskjellige trinnene, samt for gjennomgangen av prosjektet, enten for å legge til forbedringer eller modifikasjoner angående budsjettmessige, tekniske, materielle, teknologiske eller menneskelige endringer, som ikke er forutsett i prosjektet opprinnelig.

Anmeldelser.- Disse utføres i alle prosesser og har som formål å rette opp trinnene som er utført, og det er i disse der du kan etablere retningsendringer eller transcendentale modifikasjoner som fører til den gode enden av samme.

Henrettelse.- Det er scenen prosjektet blir omsatt i praksis; teorier og ideer som senere vil føre til utvikling, gjennomføring og implementering av det som er projisert, blir jobbet med, utført og lagt til endringene som vurderes nødvendige, for eksempel korreksjoner og tillegg for å forbedre det, som kan avhenge av ulike faktorer, for eksempel tilgjengeligheten av ressurser eller slutten av tidsfrister etablert.

Slutter.- I denne fasen er prosjektet fullført, og på denne måten er de forrige trinnene fullført, og i positiv forstand oppnås vellykket gjennomføring av prosjektet og i negativ forstand prosjektets slutt av så mangfoldige årsaker som utilgjengelighet, utilstrekkelig tilstede.