Eksempel på ledelsesindikatorer

De ledelsesindikatorer, er en gruppe prosedyrer som har som mål å måle de forskjellige prosessene som utføres i et selskap eller en institusjon, for å finne nevrale eller essensielle punkter, som kan bidra til å forbedre produksjonsprosesser eller forbedre tjenestene som ønskes låne.

Anvendelsen av disse prosedyrene resulterer i et klart syn på manglene som forhindrer ytterligere produksjon eller en klar forståelse av årsakene til at noen avdelinger øker hastigheten på jobb.

Ved å være tydelig på punktene som skal rettes, må administratoren vise dataene som er samlet inn, tydelig til de tilsvarende lederne.

Informasjonen som kan presenteres er veldig variert, og det avhenger både av type institusjon eller selskap og type produkt.

Kan eksistere:

• Endringer i produksjonsmetoden
• Endringer i produktdesign
• Materialtyper
• Brukt maskiner etc.

Identifisere mangler fra fortiden eller gjeldende feil, som bremser fullføringen av ønsket prosjekt (være dette et produsert produkt eller en tjeneste) for å korrigere det, og dermed gjøre prosessen, produksjonen eller tjenesten mer effektiv lånt.

Eksempel på ledelsesindikator:

I en tilpasset skofabrikk, hvor det i gjennomsnitt bestilles 100.000 sko hvert år, som leveres etter seks måneder etterspurt, kan leveringstiden reduseres, noe som gjør prosessene mer effektive, for eksempel å forbedre transporten til de forskjellige materialer fra en del av fabrikken til en annen, eller ved å eliminere unødvendige produksjonsprosesser, og dermed påskynde produksjonen.

Anta at sjefen for en skofabrikk vil analysere prestasjonen til sine arbeidere.

Du vil vite hvor mye hver ansatt har bidratt til veksten av fabrikken og produksjonen.

I dette tilfellet kan ledelsesindikatoren som brukes, være produktiv ytelse per ansatt, for å beregne bidraget til hver ansatt i produksjonen av fabrikkens produkter.

I dette tilfellet skal vi anta at det er en formel som representerer produktene produsert av hver arbeider i løpet av tre måneder.

Målefrekvens er målingens varighet; vi vil sette en daglig evaluering av mengden produkter produsert per daglig arbeider.

Anslag, i dette tilfellet, vil bety det maksimale (estimerte) antall ferdige produkter per arbeider per dag.

Gjeldende terskel kan representere antall sko som er laget per arbeider per dag i dag. La oss si at hver arbeider avslutter tre par sko om dagen.

Målverdien vil være å vise forskjellen mellom produserte produkter og estimatene som er gjort per dag, av mengden produserte sko, som angir antall produkter som må lages per arbeider for å oppnå resultatene kreves. La oss si at det er fem sko per arbeider.

Dataene som samles inn legges i en datatabell som viser den daglige mengden sko produsert av arbeidstaker, (både tidligere) og i dag, for daglig sammenligning med dataene som kommer ut hver dag.

For å oppnå den forventede produktiviteten er det viktig å identifisere målene og målene til organisasjonen eller selskapet fullt ut. Dette hjelper med å bestemme nøkkelfaktorene som bidrar til å nå disse målene og målene, for eksempel å eliminere unødvendige prosesser i produksjonen, forbedre transport av råvarer, arbeidsforhold som forbedres for bedre ytelse for arbeidstakere, bedre bruk av tid, (inngang til arbeid, tid mat, hvile timer, forbedring og vedlikehold av arbeidsredskaper, etc.) og forbedrer dermed arbeidernes ytelse og øker produktivitet.