Przykład audytu administracyjnego

Według Fernández Arenas
Oceniaj wydajność administracji w oparciu o proces administracyjny, biorąc pod uwagę cele, poziomy hierarchiczne oraz zasoby ludzkie, materialne i techniczne.

METODOLOGIE KONTROLI ADMINISTRACYJNEJ

1.J. Rodriguez Walencja
Studium wstępne: Są to płytkie recenzje, płytkie wywiady itp. mające na celu sformułowanie kryterium dotyczącego dziedziny pracy, posiadanie pierwszego globalnego pomysłu i wykorzystanie go jako podstawy.
Planowanie audytu: To integracja elementów. Zapoznaj się z programem audytu, aby szczegółowo określić kroki, które należy wykonać.
Dochodzenie i badanie: Za pomocą różnych środków audytor musi zapewnić uzyskanie prawidłowych i wystarczających informacji.
Analiza i ocena uzyskanych informacji: Jego celem jest dostarczenie syntezy.
Raport końcowy: Należy wziąć pod uwagę różne elementy, kto będzie to czytał? Co będziesz miał? Jak to będzie zorganizowane?

2.William P. Leonarda
Badania wstępne.
Program audytu.
Dochodzenie.
Analiza, interpretacja i synteza.
Przygotowanie raportu.

Dyskusja z osobami bezpośrednio dotkniętymi.
Raport końcowy dla kierownictwa.
Przegląd systematyczny.

3. Fernández Arenas
Zasady administracyjne.
Poziomy hierarchiczne.
Podstawowe funkcje.
Ocena.
Raport.

4 Benjamin Franklin Ficowsky
Planowanie
Oprzyrządowanie.
Egzamin.
Raport
Rysunek kalkowy.

5. Podejście do analizy czynnikowej
Polega na badaniu i ocenie czynników, które interweniują i wpływają na administrację organizmu społecznego, a mianowicie:
Środowisko.
Polityka i kierunek.
Produkty i procesy.
Finansowanie.
Środki produkcji.
Siła robocza.
Kieszonkowe dzieci
Działalność produkcyjna.
Rynek.
Rachunkowość i statystyka.

Rodriguez Valencia Joaquin, Opis audytu administracyjnego, Meksyk, 1990.