Przykład wskaźników zarządzania

wskaźniki zarządzania, to grupa procedur, które mają na celu pomiar różnych procesów realizowanych w firmie lub instytucji, w celu: znaleźć neuronowe lub istotne punkty, które mogą pomóc ulepszyć procesy produkcyjne lub ulepszyć pożądane usługi wypożyczać.

Zastosowanie tych procedur daje jasny obraz wad, które uniemożliwiają dalsze prevent produkcji lub wyraźne docenienie powodów, dla których niektóre działy zwiększają swoje tempo produkcji praca.

Jasno określając punkty, które należy poprawić, administrator musi wyraźnie pokazać zebrane dane odpowiednim menedżerom.

Informacje, które można przedstawić, są bardzo zróżnicowane i zależą zarówno od rodzaju instytucji czy firmy, jak i rodzaju produktu.

Może istnieć:

• Zmiany w metodzie produkcji
• Zmiany wprowadzone w projekcie produktu
• Rodzaje materiałów
• Używane maszyny itp.

Zidentyfikowanie braków z przeszłości lub obecnych błędów, które spowalniają realizację pożądanego projektu (czy to wytworzonego produktu lub usługi), w celu jego poprawienia, a tym samym usprawnienia procesu, wytwarzania lub usługi. pożyczone.

Przykład wskaźnika zarządzania:

W fabryce obuwia na zamówienie, w której rocznie zamawia się średnio 100 000 butów, które są dostarczane po sześciu miesiącach wymagane, czas dostawy może zostać skrócony, dzięki czemu procesy są bardziej wydajne, takie jak usprawnienie transportu różnych materiałów z jednej części fabryki do drugiej lub eliminując niepotrzebne procesy produkcyjne, a tym samym przyspieszając produkcję.

Załóżmy, że szef fabryki obuwia chce przeanalizować wydajność swoich pracowników.

Chcesz wiedzieć, jak bardzo każdy pracownik przyczynił się do rozwoju fabryki i jej produkcji.

W takim przypadku stosowanym wskaźnikiem zarządzania może być Wydajność produkcyjna na pracownika, aby obliczyć udział każdego pracownika w wytwarzaniu produktów fabryki.

W tym przypadku przyjmiemy, że jest to formuła przedstawiająca produkty wytworzone przez każdego pracownika w ciągu trzech miesięcy.

Częstotliwość pomiaru to czas trwania pomiaru; umieścilibyśmy dzienną ocenę ilości produktów wytwarzanych na dziennego pracownika.

Szacunek w tym przypadku oznaczałby maksymalną (szacowaną) liczbę gotowych produktów na pracownika dziennie.

Obecny próg może reprezentować liczbę butów wyprodukowanych przez pracownika na dzień dzisiejszy. Załóżmy, że każdy pracownik wyrabia trzy pary butów dziennie.

Wartość docelowa byłaby pokazanie różnicy między wytworzonymi produktami a szacunkami dokonywanymi na dzień, w wysokości wyprodukowanych butów, ze wskazaniem liczby produktów, które należałoby wykonać na pracownika, aby uzyskać wyniki wymagany. Załóżmy, że na pracownika przypada pięć butów.

Zebrane dane są umieszczane w tabeli danych, która pokazuje dzienną ilość butów wyprodukowanych przez pracownika (zarówno w przeszłości), jak i dziś, do codziennego porównywania z danymi, które pochodzą od każdego dzień.

Aby uzyskać oczekiwaną Produktywność, niezbędna jest pełna identyfikacja celów i zadań Organizacji lub firmy. Pomaga to określić kluczowe czynniki, które przyczyniają się do osiągnięcia tych celów i zadań, takie jak eliminacja zbędnych procesów w produkcji, doskonalenie transport surowców, polepszenie warunków pracy dla lepszej wydajności pracowników, lepsze wykorzystanie czasu, (wejście do pracy, czas żywności, godzin odpoczynku, ulepszania i konserwacji narzędzi pracy itp.), poprawiając w ten sposób wydajność pracowników i zwiększając wydajność.