Charakterystyka skutecznego przywództwa

efektywne przywództwo Jest to cecha, którą musi zawierać każdy lider, ponieważ bycie liderem to nie to samo, co bycie dobrym liderem, a tym bardziej bycie skutecznym liderem.

Skuteczne przywództwo może mieć negatywne pozory, ale w końcu wynik jest oczekiwany lub najlepiej nadający się do zastosowania.

cechy skutecznego przywództwa można je stosunkowo łatwo odróżnić, ponieważ są one dekantowane w porządku hierarchicznym.

Można to wyjaśnić z ojcem rodziny, który może podejmować decyzje, które nie podobają się członkom rodziny, ale generalnie służą one pożytkowi wszystkich i wybierają najlepsze cechy wszystkich tych, którzy interweniować.

Zajęcie pozycji lidera wiąże się z dużą odpowiedzialnością i pomimo sprzeczności, liderzy, którzy prezentują realne wyniki i dobre włączenie członków zespołu, są. rozpoznane. Wyjaśnieniem byłoby uznanie dobrego menedżera lub szefa, który miałby pewne cechy obejmujące podstawowe aspekty, które musi posiadać lider, aby skutecznie przywództwo.

Mogą to być:

• Inteligencja
• Zrozumienie
• Decyzja
• Integralność
• Bezstronność
• Innowacja
• Zadowolenie.

Wszystkie te cechy razem pozwalają liderowi osiągnąć efektywność podczas wykonywania swojej pracy, ponieważ bierze pod uwagę wszystkie all pracowników, umieszczając ich na wymaganym stanowisku, rozumiejąc ich problemy osobiste i wspierając ich w jak najefektywniejszym wykonywaniu pracy schludne możliwe.

Przykład zastosowania skutecznego przywództwa:

Do zakładu produkcyjnego, który ją obniżył z nieuzasadnionych powodów, zostaje przyjęty kierownik.

Kiedy rozpoczął pracę, najpierw odwiedził wszystkie działy zakładu, a następnie przeanalizował okoliczności, wykonując audyt wewnętrzny.

Mając odpowiednie dane, przeprowadził wywiady z każdym z szefów stref, który szczegółowo wyjaśnił mu sytuację produkcyjną.

W miejscach, gdzie było to konieczne, naprawiał osobiście okoliczności i konflikty, które mogły zaistnieć, pozostawiając wszystko w odpowiednim stanie roboczym.

Zmienił pracowników strefy, aby naturalne kłótnie, jakie powstają w zakładach pracy, nie sprawiały problemów.

Z naciskiem zapoznał się z doniesieniami o incydentach między pracownikami oraz incydentach z różnych przyczyn, aby dojść do wystarczających wniosków na temat okoliczności zakładu pod jego opieką.

Ten menedżer, pod koniec swojej pracy, otrzymał gratulacje zarówno od zgromadzenia wspólników, jak i od samych pracowników, którzy Uznali, że ich wysiłki rozwiązały szeroki margines konfliktów i niespójności w zakładzie produkcyjnym.