Przykład jakości kierownika ds. zasobów ludzkich

Proces zarządzania różni się w zależności od danego obszaru. Działania, które mają być rozwijane w finansach, bardzo różnią się od tych, które powinien rozwijać menedżer ds. marketingu lub HR, ale istnieje pewna wspólny dla nich proces (proces administracyjny), który jest zintegrowany w czterech podstawowych etapach: Planowanie, Organizacja, Kierowanie, Kontrola.
Aby właściwie wykonać wszystkie zadania, konieczne jest posiadanie pewnych podstawowych postaw i zdolności, na których opiera się zestaw cech i wiedzy. Fayol ustala, co następuje:
1. Cechy fizyczne: zdrowie, wigor, zręczność.
2. Cechy intelektualne: zdolność rozumienia i uczenia się, osąd intelektualny, wigor i zwinność.
3. Cechy moralne: energia, stanowczość, odwaga w przyjmowaniu odpowiedzialności, inicjatywa, samozaparcie, takt, godność.
4. Kultura ogólna: różnorodne pojęcia, które nie są wyłącznie domeną pełnionej funkcji.
5. Wiedza specjalna: dotyczą funkcji.
6. Doświadczenie: wiedza wynikająca z praktyki biznesowej. Jest to pamięć lekcji, które ktoś sam wyciągnął z faktów.

Znaczenie każdego z elementów składających się na pojemność jest związane z charakterem i znaczeniem funkcji.
Biorąc pod uwagę, że zasoby ludzkie są najważniejszymi aktywami organizacji, konieczne jest menedżer ds. zasobów ludzkich, który sprawnie i skutecznie spełnia oczekiwania organizacji i jej współpracownicy.
Z tego powodu ważna jest znajomość „Profilu Administratora Zasobów Ludzkich”. Opisuje techniczne i osobowościowe cechy, które musi posiadać wspomniany administrator, które przyczynią się do jego wydajności. .

CELE DYREKTYWY KADROWEJ

DO. Odpowiednio rozwijać kulturę organizacyjną firmy.
B. Nadzoruj, czy zmiany warunków pracy są odpowiednio zaplanowane i skoordynowane, aby zapewnić produktywność firmy.
DO. Zapewnij i rozwijaj odpowiedni personel do każdej pracy.
RE. Utrzymuj integrację i socjalizację firmy w celu utrzymania kanałów komunikacji i pozytywnego przywództwa.
I. Rozwijanie w firmie zawodu usługi i partycypacyjnej kultury pracy zespołowej skoncentrowanej na sprostać oczekiwaniom klientów wewnętrznych i zewnętrznych poprzez rozwój umysłu organizacyjny.
FA. Zapewnij pracownikom motywujące środowisko pracy, w którym poprzez formalny system oceniać i poprawiać jego wydajność, aby była skuteczna i wydajna, rozwijając się w ramach biznes.
SOL. Przeprowadź racjonalne wykorzystanie zasobów.

JAKOŚCI I MOŻLIWOŚCI DYREKTYWY KADROWEJ

• Zaakceptuj siebie z etycznym i odpowiedzialnym poczuciem.
• Weź udział w integralnym rozwoju
• Generuj kreatywne pomysły, stale je rozwijając
• Bycie przedsiębiorcą, aby rozwijać organizacje
• Innowacyjne systemy administracyjne
• Bądź pozytywnymi krytykami
• Miej odwagę przyjąć odpowiedzialność.
• Umiejętność pracy z innymi ludźmi, motywowanie ich, zarówno indywidualnie, jak i w grupach do budowania zaufania, umiejętność efektywnej komunikacji.
• Umysłowa umiejętność analizowania i diagnozowania złożonych sytuacji.
• Umiejętność nawiązywania relacji interpersonalnych pozwalających na satysfakcjonujące wykonywanie powierzonych zadań, nawiązywanie kontaktów wewnętrznych i zewnętrznych z organizacją.
• Rozległa znajomość aspektów prawnych, podatkowych i pracowniczych. Znajomość przynajmniej języka angielskiego.
• Posiadaj wizję strategiczną.
• Zdolność do współdziałania, integrowania i innowacji.
• Umiejętność wypracowania stylu przywództwa dopasowanego do potrzeb i wymagań kultury organizacyjnej firmy, w której pracują.
• Umiejętność szybkiego dostosowywania się do zmian w otoczeniu, podejmowania najdogodniejszych sposobów działania w celu rozwiązania pojawiających się problemów.
• Umiejętność słuchania.
• Bycie korporacją, sianie przykładu lojalności poprzez poufność, rozwój, motywację zawodową i ekonomiczną.
• Posiadają wrażliwość na cele organizacji.
• Posiadaj dobre przeszkolenie i dużo osobistej inicjatywy.
• Posiada umiejętności menedżerskie do negocjacji, pracy zespołowej i podejmowania decyzji.

Jak widać, administrator zasobów ludzkich to osoba, która musi mieć umiejętności techniczne, ludzkie i koncepcyjne, które pozwalają odpowiednio ukierunkować zasoby ludzkie, którymi dysponujesz gabinet.
W zakresie, w jakim spełniasz te wymagania i posiadasz te cechy, pozwoli ci to również działać z zachowaniem najwyższych standardów efektywności, profesjonalizmu i konkurencyjności, wyróżniając się tym samym na tle reszta.