Definicja psychologii organizacyjnej

psychologia jest to nauka, którą można zastosować w różnych dziedzinach. Psychologię można zastosować nie tylko do ludzi w sposób indywidualny, jak to ma miejsce, gdy pacjent idzie na konsultację do psychologa, ale psychologię można zastosować również do ludzi. organizacje które składają się z ludzi. Psychologia organizacji lub psychologia pracy dokładnie bada nawykowe zachowania pracowników w firmach, role, które mogą odgrywać oraz konflikty powszechne w środowisku pracy.

Znaczenie psychologii organizacyjnej

psychologia stosowane do pracy i organizacji jest bardzo ważne, ponieważ poza firmą motywację czynniki ekonomiczne (tak jest, gdy biznes jest rentowny) w każdej firmie występują problemy ludzkie, takie jak konflikty Komunikacja, problemy interpersonalne, brak przywództwo, brak ducha zespołowego, walka o ego... Psychologia organizacji dodatkowo pokazuje, że funkcjonowanie optymalny z zespół Praca to złożony proces, ponieważ każda osoba ma swoją własną historię.

A żeby organizacja działała prawidłowo, każdy członek tej organizacji musi czuć się dobrze i być w pełni rozwinięty. Wystarczy, że jeden element systemu jest w konflikt tak, aby dyskomfort mógł zachlapać resztę członków zespołu.

Analiza każdego kawałka układanki składającej się na firmę

Psychologia organizacyjny Dogłębnie bada funkcję pracownika i jego relację z systemem, którego jest częścią, to znaczy bierze pod uwagę tę ciągłą interakcję. Oczywiście firma jest zorganizowana według hierarchii warstw w celu ustalenia specjalizacji zadań, koordynacja w zespół i konkretne zamówienie. Wszystkie warstwy piramidy są równie ważne, ponieważ pełnią jakąś funkcję.

Każdy członek systemu musi bardzo dobrze znać swoją rolę i dostosować się do oczekiwań, jakie system na niego postawił. W przeciwnym razie, gdy nie przyjmie swojego stanu, w sneo systemu toczą się wewnętrzne walki, konflikty, które dążą do rozwiązania.

Wiedząc, jak pracować dla dobra wszystkich, odkładając na bok indywidualizm

Jednym z kluczy do prawidłowego funkcjonowania organizacji jest wyjście z podstawowego założenia, że ​​dobro wspólne jest ponad indywidualnym interesem. Dlatego sukcesy są wspólne, ale także porażki. Myśleć we wspólnym dobru redukuje wszelkie egoizmy i wszelkie pragnienia wiodącej roli. Postawy utrudniające prawidłową koordynację w zespole roboczym, w którym zawsze musi być lider optymalnie kierujący.