Questionário de administração de amostra

1.Qual autor da administração fala sobre as qualidades de um gerente de administração?
Henry Farol

2. A que escola pertence o autor?
Para a Escola Clássica ou Científica

3. Dentro das qualidades, mencione as físicas.
Saúde, vigor e habilidade

4. A que se refere a saúde?
Condições físicas em que um organismo se encontra em determinado momento, ou seja, o administrador deve estar em condições favoráveis ​​para o desempenho de suas funções.

5. A que se refere a habilidade?
Capacidade e disposição para algo são cada uma das coisas que uma pessoa executa com graça e habilidade. Um administrador deve ter a capacidade de realizar as tarefas atribuídas a ele com eficiência.

6. A que se refere o vigor?
Força ou atividade notável, a vivacidade ou eficácia das ações na execução das coisas. O gerente deve ter energia e força para desempenhar suas funções.

7. cite as qualidades morais
Energia, firmeza, coragem para aceitar responsabilidades; iniciativa, sacrifício, tato, dignidade.

8. Explique cada um deles
Energia se refere à eficácia, poder e virtude que um gerente deve ter para atuar dentro de uma organização.

A firmeza é a integridade, constância, força moral para não ser dominado ou deprimido.
A coragem para assumir responsabilidades é o suporte e a firmeza de algum ato que o administrador tenha praticado.
A iniciativa é o direito de fazer uma proposta que leve ao sucesso da empresa. Diz Fayol: “Uma das experiências mais vívidas que o homem inteligente pode experimentar é conceber um plano e garantir um bom sucesso: é também um dos mais poderosos estimulantes da atividade humano ".
O sacrifício, às vezes, o administrador deve colocar seus objetivos em segundo plano para atender aos objetivos da organização.
O tato é a prudência que deve ser exercida para proceder a um assunto delicado.
Finalmente, dignidade é a qualidade que um gerente possui de se tornar digno de alguma coisa.

9. Quais são as qualidades intelectuais?
Capacidade de compreender e aprender, julgamento intelectual, vigor e agilidade.

10. Explique cada um deles
A capacidade de compreender e aprender é a capacidade de adquirir conhecimento de algo por meio do estudo ou da experiência.
Julgamento significa que um administrador deve ter o poder de distinguir o certo do errado e o que é verdadeiro do falso.
O vigor e agilidade é que você deve ter energia, força mental, velocidade e facilidade para desenvolver um processo ou uma função.

11. Por que o administrador deve saber como tomar decisões e executar ações?

É um dos propósitos de um administrador é o alcance de metas e objetivos e para isso ele deve ser capaz de fazer muito mais do que alertar sobre um problema, ele deve responder rapidamente, tendo em conta todas as variáveis ​​e escolhendo o caminho mais adequado que permita implementar as medidas necessárias à sua resolução em benefício do o negócio.
Decisões infinitas devem ser tomadas diariamente nas empresas que não devem ser interrompidas, porque Embora a tomada de decisões envolva riscos, não assumi-los tem consequências ainda piores do que ruins. decisão.

12. Por que é essencial para o administrador usar o processo administrativo?

O processo administrativo é a base da administração e consiste em uma sequência de etapas cujo objetivo principal é o cumprimento dos objetivos, sendo este também um dos propósitos do administrador, pelo que a sua importância reside no facto de, através da sua utilização, os objetivos da empresa serem cumpridos de forma eficiente e eficaz. organização; obtém a simplificação do trabalho, a maximização dos recursos, a redução de tempo e custos e a máxima produtividade.

13. Qual é o papel da experiência e da liderança em um Administrador de Recursos Humanos?

Com a experiência, desenvolve-se a capacidade de detectar problemas e lidar com eles de forma adequada, o que em certa medida evita erros em que uma pessoa inexperiente pode cair; Um Administrador de Recursos Humanos deve ser mais que um chefe, um líder, pois é ele quem se encarrega de orientar dentro das organizações e motivar o recurso humano, deve convencer ao invés de vencer e saber aproveitar sua autoridade moral para obter benefícios trabalhadores-empregadores.

14. Por que é importante para um Bacharel em Administração saber sobre seleção e treinamento de pessoal?

O Administrador deve saber escolher as pessoas certas para cada cargo, promovendo o seu bem-estar e ao mesmo tempo contribuindo para a concretização dos objetivos da organização. No que diz respeito à formação, todos aprendemos graças à oportunidade que alguém nos deu, por isso é necessário proporcionar essa oportunidade, confiando nas pessoas, permitindo-lhes tomar decisões e facilitando o seu desenvolvimento pessoal sem perder o ao controle; a equipe deve estar constantemente atualizada na nova tecnologia para evitar a obsolescência da organização e sua morte a partir daí.

15. Por que é importante promover a participação do grupo usando autoridade, motivação e entusiasmo em um Bacharelado em Administração?

Para atingir os objetivos, é necessário um trabalho conjunto, portanto, um dos desafios para os administradores é conseguir a participação e direcioná-la para a solução dos problemas, sem perder o controle do situação; Isso é alcançado por meio do uso eficaz da autoridade, usando tanto a autoridade formal quanto aproveitando a autoridade moral, promovendo por meio dela a motivação e o entusiasmo do pessoas.

16. Como pode um Bacharel em Administração reconhecer a mudança, aceitá-la e planejá-la para o benefício da organização.

Em constante atualização com respeito às novas tendências e tecnologias, pois nossa realidade está mudando extremamente e temos que nos adaptar a ela para sobreviver. Um gerente atualizado é um gerente eficaz que promove o sucesso das organizações.

17. Qual o papel da comunicação na equipe de trabalho para uma boa delegação, compartilhamento de responsabilidades e alcance de objetivos e produtividade?

Sem comunicação não há equipe de trabalho. Por meio da comunicação, ocorre a troca de informações, os objetivos são conhecidos, o que se espera de cada um dos participantes e os meios que serão utilizados para alcançá-los.

18. Qual é a função do processo administrativo para um administrador?

No processo administrativo cabe a administração e, portanto, a função do administrador. O processo administrativo tem aplicação universal, podendo ser aplicado, independentemente do tipo de empresa em questão ou do nível hierárquico. É usado quando várias pessoas trabalham juntas para atingir objetivos comuns. O padrão do processo faz com que o administrador analise e compreenda o problema e o leve a determinar os objetivos e os meios para alcançá-los.

19. Por que o Bacharel em Administração deve ser um bom negociador?

Porque o administrador é um intermediário entre a empresa e seu ambiente, seja interno ou externo e, como tal, deve olhar para todos os aspectos alternativos para encontrar benefícios duais que permitam satisfazer as necessidades e exigências das partes envolvidos.

20. Por que um gerente deve ser inovador?

Porque a partir da criatividade e da inovação são desenvolvidas novas ideias que permitem o desenvolvimento das organizações. Sem eles, eles se tornariam estáticos e de curta duração, porque seriam superados pela concorrência.

21. Por que um administrador deve ser objetivo?

Porque na tomada de decisão, os fatos devem ser sempre analisados ​​de forma objetiva. Isso pode ser feito de forma subjetiva, pois são apresentadas decisões erradas que trazem altos custos para o o negócio.

22. O que é eqüidade de acordo com Fayol?

Refere-se à igualdade que deve existir entre a empresa e o trabalhador, todos os benefícios devem ser repartidos. Não se deve favorecer um prejudicando outro. Os administradores devem ser amigáveis ​​e justos com seus subordinados.
Fayol explica que usa a palavra “equidade” em vez de “justiça” para não estabelecer uma relação aqui com a ordem jurídica e referindo-se mais do que qualquer coisa ao bem em oposição à rigidez.

23. Por que a humildade e a empatia são importantes?

Porque por meio deles os administradores buscam conhecer a si mesmos e aos outros, reconhecer que todos temos limitações e fragilidades; considere a igualdade que existe entre todos e antes de julgar para se colocar no lugar do outro.

24. Crie um perfil de trabalho com requisitos, atitudes, habilidades e conhecimentos.

CARGO: GERENTE DE RECURSOS HUMANOS

Requisitos:

Idade: de 27 a 35 anos
Sexo: indistinto
Escolaridade: Lic. em Administração, Lic. em Administração de Recursos Humanos, Lic. em Psicologia Industrial ou equivalente.
Experiência: Mínimo 5 anos na área de Recursos Humanos ou 3 anos em cargo semelhante.

Atitudes:

Segurança
Desenvolvimento integral
Perspectiva de vida
Empreendedor
Criativo
Ético
Abrindo para mudar
Serviço a outros
objetivo
Auto-suficiência

Habilidades:

Desenvolvimento de programas de gestão de recursos humanos
Seja um líder e negociador
Expresse-se de forma clara e concisa
Tratamento cortês
Delegar autoridade
Tomada de decisão e análise de situação
Gestão de grupo e lidar com sindicatos

Conhecimento:

Cursos especializados de gestão de pessoal (testes psicométricos, folha de pagamento, programas de treinamento)
Princípios e práticas de recursos humanos.
Legislação trabalhista federal, contratos, regulamentos e estatutos do pessoal.
Outros: Manuseio de embalagens e idioma 100% inglês

25. O que é administração?

Ciência, técnica ou arte que por meio de recursos humanos, materiais, técnicos e financeiros busca a realização ótima dos objetivos com o mínimo esforço para alcançar a máxima utilidade.