20 Exemple de organizații funcționale

Disciplina de administrarea organizației S-a creat treptat modele de management referitoare la rezolvarea problemelor care au apărut cu privire la structurile actuale.

Frederick Taylor a fost unul dintre cei mai importanți teoreticieni ai organizației și a observat acest lucru cu criteriile liniare de gestionare a organizațiilor (structură piramidală cu un răspuns doar la cel superior) eficiența maximă nu a fost atinsă, deoarece specializare.

În schimb, el a propus un tip de organizare funcțională caracterizată prin introducerea specialiștilor în nivelurile medii ale structurii ierarhice. De exemplu: Hoteluri Sheraton, Apple, French Bank BBVA.

Organizare funcțională

organizare funcțională Se caracterizează prin reunirea celor mai calificați oameni pentru a îndeplini o funcție în cadrul aceluiași departament. S-ar putea considera că organizația funcțională este analogie a principiului diviziunii muncii, dar în cadrul organizației, din moment ce responsabilitățile nu mai sunt concentrate într-o singură persoană care trebuie să fie informată și capabilă de toate efectuați

Afaceri, dar într-o serie de manageri care împart autoritatea și responsabilitatea.

La fel ca organizația liniară, organizația funcțională pretinde că a fost foarte lubrifiată mecanisme de comunicare în cadrul companiei, eliminând pe cât posibil numărul de intermediari. Cu toate acestea, este evident că organizația din departamente cu structuri în interiorul lor lasă deschisă posibilitatea ca. obiective iar prioritățile se întrunesc, iar între departamente nu există aceleași criterii cu privire la ceea ce ar trebui să facă organizația.

Unii consideră că este necesar să aveți un organism intermediar că gestionează permanent relațiile dintre departamente și urmărește activitatea fiecăruia, pentru a evita apariția problemelor de acest tip.

Avantajele și dezavantajele organizațiilor funcționale

Între avantaj evident al organizării tipului funcțional se poate observa, în principal, depășirea mod liniar de organizare a companiilor care părea epuizat atunci când Taylor a observat funcționare. Organizațiile au putut să se specializeze mai mult și astfel să obțină cea mai mare eficiență de la angajați. Împărțirea muncii a început să fie planificată și nu întâmplătoare, iar munca manuală a fost separată de munca intelectuală.

În ceea ce privește dezavantajeEste adevărat că în cadrul companiei a devenit mai dificil de localizat și stabilit responsabilitatea, care afectează disciplina și morală dintre muncitori, care uneori consideră că există contradicții în ordine. Principiul unității de comandă, tipic structurii care părea finalizată, are încă unele avantaje în ceea ce privește responsabilitatea organizațională, iar absența acesteia poate motiva un fel de conflict în unele cazuri.

Modul de organizare a tipului funcţional este foarte recomandat pentru companii mari, și nu există organizație multinațională nu-l aplicați. Totuși, și cei mici și mijlocii aleg să-l folosească. Iată câteva exemple de astfel de organizații:

Exemple de organizații funcționale

1. Hoteluri Sheraton
2. Guvernul țărilor democratice (cu structuri ministeriale, capabile să ia propriile decizii)
3. Rețeaua de televiziune CNN
4. Hewlett-Packard
5. Parcul tematic Disney
6. Manzana
7. Canalele radio locale
8. Banca franceză BBVA
9. Supermarketuri Wal-Mart
10. Companii de construcții
11. Hoteluri Marriott
12. Hoteluri Hilton
13. Companii imobiliare
14. Microsfot Corporation
15. Majoritatea întreprinderilor cooperative
16. Companii multinaționale de fast-food
17. JP Morgan Bank
18. Automobile Fiat
19. Automobile Chevrolet
20. Banca Chinei ICBC