Definiția Decision Making

1. Analiză amănunțită, reflexivă și/sau comparativă a uneia sau mai multor opțiuni pe care le are în fața sa. Exemplu a) odată terminată perioada de studii medii, alegeți între a merge la universitate, a căuta un loc de muncă sau ambele; b) selectează un nou furnizor care să realizeze logistica produselor în cadrul procesului de comercializare.

2. Inițiativă individuală sau comună de a avansa într-o anumită problemă. De exemplu: a) managementul încorporează noi utilaje care vor optimiza timpii de producție; b) faceți o mare călătorie internațională în familie.

3. Grup sau consiliu al unei organizații publice sau private care decide în funcție de puterea reprezentată de votul individual al membrilor.

Etimologie: A lua, de rădăcină nehotărâtă. + Decizie, după modurile latinei hotărât, decizii.

Pisică. gramatical: substantiv fem.
în silabe: to-ma + of + de-ci-sions.

Luarea deciziilor

Gemma Alvarado
Lic. în Psihologie. Prof. în ştiinţe umaniste

Luarea deciziilor face parte din viața noastră de zi cu zi, capabilă să aibă implicații pentru sine și/sau pentru alții. În fiecare zi exercităm o alegere dintr-o gamă multiplă de opțiuni, atât de mult încât nu ne mai dăm seama că o facem în cele mai banale chestiuni, cum ar fi micul dejun, mersul pe jos sau mersul cu autobuzul la școală sau la serviciu, dormitul încă 5 minute sau trezirea 15 minute inainte de. Cu toate acestea, pe măsură ce ziua avansează și în funcție de ocupațiile, experiențele, nevoile noastre, deciziile sunt complexificând până la punctul în care ne provoacă situația și confortul atât de mult încât implică o reflecție mai profundă pentru a alege unul sau altă opțiune.

Procesul de luare a deciziilor

Indiferent de tipul deciziei, de complexitatea acesteia sau de consecințele acesteia, toate deciziile au a proces de realizat care să permită, în cele mai bune cazuri, să se decidă în ceea ce privește propria bunăstare. Diverși autori precum Canós et. Al. propune diverse faze sau pași de urmat în luarea deciziilor. În ciuda faptului că sunt clasificați cu nume diferite, acești pași cuprind aceeași idee în orice caz și sunt menționați mai jos:

1. Identificați situația provocatoare: Primul pas este să identificăm decizia de luat pe baza a ceea ce am putea numi o problemă sau o situație care ridică o dilemă și o decizie de luat.

2. Examinați informațiile disponibile: Înainte de a lua orice decizie, este întotdeauna necesar să aveți în vedere tot ceea ce este necesar în materie de informații pentru a alege calea care se potrivește cel mai bine nevoilor unei persoane.

3. Analizați alternativele posibile: O decizie nu are neapărat două alternative de alegere. Prin urmare, acest pas este foarte important, deoarece prin culegerea de informații și analizarea atentă se poate găsiți alte alternative de decizie care pot fi mai utile decât alternativele care sunt prezentate principiu. În plus, este de asemenea important să analizăm posibilele consecințe care ar urma după una sau alta decizie. A ține cont de consecințele nu numai că ne ajută să ai o imagine clară atunci când te hotărăști, ci și să anticipezi situațiile viitoare care pot fi provocatoare.

4. Alegeți o alternativă și luați decizia: odată ce lucrarea anterioară de analiză este încheiată, vine cel mai important pas. Este necesar să înțelegeți că în acest pas nu este vorba doar de a lua o decizie. Este necesar să se țină cont de o viziune strategică asupra circumstanțelor, a informațiilor și a alternativelor disponibile. Trebuie să se asigure că nu numai cea mai bună decizie este luată în funcție de nevoile actuale, ci și pentru a anticipa nevoile viitoare. De aceea, acest pas este esențial atunci când există o viziune strategică, pentru că astfel iei mai bine parte din ceea ce se decide.

5. Evaluare finală: odată ce decizia a fost luată și, mai ales, după ce au întreprins acțiuni specifice cu privire la aceasta, acest ultim pas este esențial. Evaluarea permite o revizuire a deciziei luate, iar cu o viziune retrospectivă, ne oferă posibilitatea de a analiza viziunea noastră strategică și funcționalitatea noastră deciziilor. Datorită acestui pas, de-a lungul anilor învățăm să calibram deciziile și posibilul lor impact, întrucât ne bazăm pe experiențele trecute și pe consecințele acestora.

Mituri despre luarea deciziilor

Este important să clarificăm câteva puncte care au fost luate de la sine înțeles în ultimii ani cu privire la luarea deciziilor care trebuie negate:

YO. Deciziile pot fi raționale sau emoționale. Deși este corect că o decizie se poate baza pe un impuls emoțional sau pe o analiză rațională, nu înseamnă că acestea sunt exclusive. Atunci când se face o analiză strategică, elementul emoțional al emoțiilor nu este omis. Cu cât încerci să iei decizii crezând că trebuie să fie în întregime raționale, cu atât iei decizii parțiale pentru că nu iau în considerare alte elemente sau factori.

II. Luarea deciziilor este un subiect utilizat pe scară largă doar în afaceri. Deși există multă producție academică din zona resurselor umane pe conceptul care a ajutat documentează mai bine acest proces, este un subiect care poate fi aplicat în orice domeniu și de către orice persoană. Nu numai funcțiile executive ale marilor companii folosesc aceste instrumente. Oamenii în general ar trebui să învețe să ia decizii corect și este de fapt un proces că facem tot timpul pentru a putea perfecționa procesul prin care luăm decizii.